Den senaste generationen – Generation Z – sträcker sig mellan 1997-2012, vilket innebär att de äldsta medlemmarna i Gen Z har varit livskraftiga medlemmar av arbetsstyrkan sedan 2011.Medan majoriteten av framtida Gen Z-anställda fortfarande går i skolan, håller många Gen Z-arbetare på att bli de idealiska kandidaterna för företag som öppnar nya positioner.
För att på bästa sätt förstå denna nya våg av arbetare är det viktigt att få en känsla av vad de letar efter i en arbetsmiljö och vilken typ av tendenser de har. Genom att göra det kommer du också att kunna förutse möjliga förändringar för ditt eget företag längre fram.
Förstå generation Z
I en undersökning gjord av College Employment Research Institute rapporterade 83 % av de tillfrågade att de anställt minst en nyutexaminerad under läsåret 2017-2018; dessa utexaminerade är den första vågen av Generation Z.
Gen Z var den första gruppen som föddes in i en tidsålder av smart teknik och alternativa utbildningsstrukturer, såsom kollaborativa klassrum och praktiska undervisningsmetoder.
Eftersom tillgången till information och metoder för inlärning har förändrats drastiskt sedan generation Y, och det är säkert att anta att Gen Z kommer att dras mot arbetsplatser som passar deras inlärningsstil.
Gen Z är entreprenöriell
Enligt en fältstudie från Online Schools Center planerar 41 % av Gen Zersare att starta eget företag.Även om denna prognose ännu inte har blivit verklighet, är den fortfarande betydligt högre än de 4 % av millennials (och några Gen Zers också) som för närvarande äger sina egna småföretag.Detta betyder inte att Gen Zers inte kommer att uppfylla sitt mål att äga sina egna företag – medelåldern för att starta ett företag som anställer minst en person är 42 år.
Att ha en önskan att starta ett företag och anställa andra människor är inte det enda sättet som Gen Z visar en egenföretagareanda. Enligt en rapport från Upwork från 2018 arbetar 46 % av Gen Z: s i spelningsekonomin – antingen som ett komplement till deras dagliga jobb eller som deras huvudsakliga inkomstkälla.
Till skillnad från äldre arbetare väljer Gen Zers spelningsekonomin som ett förstahandsval, eftersom det ger dem mer flexibilitet över deras eget arbete, samt ett enklare sätt att utforska karriärvägar de brinner för utan att engagera sig för dem fullt ut tid.
Så även om de äldsta Gen Zers inte har varit i arbetsstyrkan på länge, blir mönstret att välja egenföretagande framför att arbeta för andra tydligt. När det är möjligt har många generationer Z vänt sig till egenföretagare på ett eller annat sätt, och du kan förvänta dig att se dessa siffror öka när medlemmar i Gen Z-kohorten får arbetserfarenhet och avslutar sin utbildning.
Gen Z i företagsvärlden
Medan många Gen Zers trendar mot spelningsekonomin, kommer det fortfarande att finnas en betydande andel som letar efter ett heltidskontorsjobb. Som arbetsgivare måste du förstå värderingarna hos Generation Z-anställda för att på bästa sätt använda deras talanger. Med Gen X-föräldrar som sannolikt har hjälpt till att vägleda dem genom deras utbildnings- och professionella karriärvägar, Gen Z kommer in på arbetsmarknaden med stark utbildning och ambition, men betydligt mindre företagsarbete erfarenhet. Den traditionella hierarkiska företagsstrukturen är lite abstrakt och överlag mer föga tilltalande Gen Z, vilket framgår av deras affinitet för frilansarbete i motsats till standard 9-5 arbetsdag. Om de befinner sig i en kontorsmiljö finns det några förhållanden de dras mot. Till exempel:
- En balans mellan arbete och privatliv är avgörande, eftersom 28 % av millennieanställda har rapporterat att de känner sig utbrända och överarbetade. Enligt en undersökning från Gallup gör denna utmattning att de är 63 % mer benägna att bli sjuka eller sluta på grund av stress.Med tusenåriga beteenden som telegraferar trenderna för följande generation, är det viktigt att lyssna dessa åtgärder för att säkerställa att yngre anställda inte brinner ut, tappar produktivitet eller tappar moral.
- Generation Z behöver en samarbetande, mänsklig miljö. Trots att den är den mest teknikfokuserade generationen hittills, enligt en färsk undersökning, föredrar över 90 % av Gen Zers att ha ett mänskligt inslag i deras arbetsdag och skulle hellre interagera med ett teknikbaserat projekt med andra teammedlemmar av deras sida.
- Mer frekvent feedback är ett måste. 66 % av Gen Zers har sagt att de önskar flera incheckningar med en chef under veckan, eftersom detta har visat sig hjälpa till att upprätthålla anställdas behållning och produktivitet.
Hantera Gen Z-kohorten
Generation Z lägger stor vikt vid heltäckande utbildning på arbetsplatsen. Men eftersom den här generationen utbildades i en nyare, mer teknikfokuserad och samarbetsmiljö, kan de traditionella standarderna för personalutbildning behöva anpassas för den inkommande arbetskraften.
Enligt forskning som leds av LinkedIn föredrar de mikrolärning och självstyrt lärande i motsats till en traditionell inlärningsmetod. Dessutom söker de undervisning som ger insikt om de bästa sätten att avancera på arbetsplatsen, anpassa sig till förändringar teknologier och företagsstruktur, och de bästa metoderna för att omdirigera denna kunskap i händelse av att deras jobb upphör att existera.
Detta innebär att lärande- och utvecklingsteamen på företag som anställer Gen Zers måste arbeta för att förändra hur de lära ut nya färdigheter, snarare än att förvänta sig att deras nya medarbetare – de första digitala infödda – ska följa de gamla metoderna.
Slutsats
När Gen Z tillbringar mer tid i arbetsstyrkan kommer det att fortsätta att förändra hur företag fungerar. Om de efterföljande generationerna kommer att följa deras ledning eller driva dem att anpassa sig återstår att se. Men kom ihåg att om Gen Z-anställda på din arbetsplats inte är nöjda eller inte får regelbunden feedback, är många Gen Zs gärna hoppa till spelningsekonomin, och det är en förlust för arbetsgivare som behöver attrahera och behålla en yngre generation av arbetare.
