De flesta chefer letar efter och är öppna för idéer. De har ofta erfarenhet och har ett bra läge att utvärdera fördelarna med en idé. Om de förkastar din idé kanske det inte var så bra som du trodde, eller så gjorde du inte ett bra jobb med att pitcha den.
En annan verklighet är att de flesta idéer aldrig implementeras. Det finns gott om idéer som aldrig har förverkligats, vanligtvis på grund av svårighetsgraden eller misslyckandet med att övertyga andra om fördelarna.
Chefer är människor och är lika olika, så det finns inget sätt som fungerar för alla. Att känna till din chefs stil kommer att hjälpa, så att du kan anpassa ditt tillvägagångssätt. När du har fått ett "Aha!" För närvarande är det bäst att utveckla idén, göra lite forskning, testa idén och sedan utveckla en metod för att implementera den.
Utveckla en inspirerande vision av din idé
Beskriva det på ett sätt som tar fram din entusiasm, din passion och engagemang. De flesta människor har svårt att inte lyssna på någon som verkligen brinner för något.
Var entusiastisk över din idé, men försök att inte verka alltför upprymd. Det kan vara din första professionella idé, men genom att kontrollera dina känslor kan dina chefer och chefer se att du är tillräckligt tydlig för att noggrant analysera ditt förslag.
Gör dina läxor
Ta dig tid att tänka över det, lista för- och nackdelar och kom med en plan. Kontrollera om det är genomtänkt eller provat tidigare och ta reda på vad resultatet blev. Med andra ord, slösa inte din chefs tid på att tänka högt – tänk på din egen tid och presentera sedan en välutvecklad idé.
Testa din idé
Testa din idé med några pålitliga medarbetare. Se om det är vettigt för dem, be dem att vara kritiska och ge feedback. Lyssna, kolla efter deras förståelse för att se hur bra du förklarar det. Även om du inte bör låta motståndet trycka ner din entusiasm, var beredd att acceptera att om fem personer säger till dig att det inte är så bra, kanske det inte var meningen att det skulle vara det.
Genomförande
Den bäst uttänkta, testade och undersökta idén kommer ingenstans om implementeringsmetoden inte är planerad, för svår eller för dyr. När du utvecklar och undersöker din idé, arbeta med att identifiera metoder för att underlätta effekten av implementeringen.
Om du inte verkar kunna komma på metoder för att möjliggöra din idé, rådfråga dina kamrater eller andra som kan ha några idéer.
Fördelar
Dina idéer är mer benägna att få din chefs uppmärksamhet om de identifierar:
- Ett sätt att minska utgifterna
- Ett sätt att öka intäkterna
- Ett sätt att få mer gjort med färre personer (förbättra effektiviteten)
- En lösning på ett problem som din chef har försökt lösa
- En idé som hjälper din avdelning att nå ett eller flera av sina mål
- En idé som hjälper en av dina medarbetare att bli mer framgångsrik
Undvik den här typen av idéer
Här är några idéer som är mer benägna att tappa din chefs intresse:
- Något uppenbart självfrämjande, eller flagrant imperiumbyggande
- Ett sätt att göra ditt jobb enklare, men på andras bekostnad
- Något som har stor potential att skämma ut din chef (och dig)
- Något som kommer att kosta för mycket för rådande omständigheter
- Idéer för att ha en idé
Svara på lämpligt sätt
När du presenterar din idé, svara tålmodigt och med respekt på din chefs frågor. Om du inte vet svaret, erkänn det och förbind dig att få svaret.
Vara rörlig
Om din chef börjar komma med förslag kommer du nära. Det betyder att de kanske börjar köpa in sig och är minst nyfikna på fördelarna. Var inte stel med din idé – om avsikten med din idé är att göra förbättringar, ju mer flexibel du är desto mer kommer det att hjälpa alla.
Utveckla ett formellt förslag
Idéer är en krona ett dussin, men genomförandet är det som skiljer de stora från genomsnittet. Goda idéer ger betyget "släpp och vänta". Det vill säga utveckla ett förslag med nödvändig sammanfattning, problem att ta itu med och lösningsförklaring.
Se till att inkludera din metod för implementering, riskhanteringsplan och hur det kommer att gynna företaget. Lägg ditt förslag eller affärscase på din chefs skrivbord och vänta. Om de godkänner kommer de sannolikt att leta efter någon som kan övervaka ändringarna.
Volontär att leda
Om du verkligen tror att idén är värd den tid du lagt ner på den, är du villig att ta den ansvar för genomförandet och framgången (eller misslyckandet) av din idé. Detta visar inte bara din förmåga att komma med idéer utan försäkrar andra att du är säker på att idén kommer att fungera.
Kredit för idén
Var villig att släppa tanken att idén är "din" om du utvecklade den för den plats du arbetar. Det verkar inte bara småaktigt, utan arbetsgivare har ofta klausuler i anställningskontrakt som ger dem äganderätt till idéer och produkter skapade för deras verksamhet.
Om idén är original kan företaget ansöka om patent eller upphovsrätt eftersom idén var relaterad till arbete som du gör. Du kanske kan behålla patentägandet eller upphovsrätten till en idé beroende på din relation till din arbetsgivare.
Om en idé, produkt eller process har utvecklats inom ramen för din anställning, eller om du anställts specifikt för det, är det oftast arbetsgivaren som äger den. Om du utvecklade det utanför jobbet och introducerade det till företaget kanske du äger det (eller inte). Advokater kan behöva hjälpa dig och din arbetsgivare att besluta om ägande om det inte är skrivet och överenskommet i ditt kontrakt.
