Behöver du tio tips för att anställa en medarbetare? Att anställa rätt medarbetare är en utmanande process. Att anställa fel medarbetare är dyrt, kostsamt för din arbetsmiljö och tidskrävande. Att anställa rätt medarbetare, å andra sidan, betalar dig tillbaka i personalens produktivitet, ett framgångsrikt anställningsförhållande och en positiv inverkan på din totala arbetsmiljö.
Att anställa rätt medarbetare förbättrar din arbetskultur och betalar tillbaka tusen gånger i hög anställdas moral, positiv framåttänkande planering och att uppnå utmanande mål. Det säkerställer också att du får ut det mesta av den tid och energi som dina andra anställda investerar i en relation med den nya medarbetaren – en kostsam och känslomässig process, faktiskt.
Det här är inte en heltäckande guide för att anställa, men dessa steg är viktiga när du anställer en anställd. Om du behöver en steg-för-steg-process, överväg att använda denna checklista för att lyckas med att anställa anställda. Det ger ett heltäckande tillvägagångssätt.
Att anställa rätt medarbetare börjar med en jobbanalys. Jobbanalysen gör att du kan samla in information om arbetsuppgifter, ansvar, nödvändiga färdigheter, resultat och arbetsmiljö för ett visst jobb.
Informationen från jobbanalysen är grundläggande för att utveckla arbetsbeskrivning för den nyanställde. De arbetsbeskrivning hjälper dig att planera din rekryteringsstrategi för att anställa rätt medarbetare.
Med arbetsbeskrivning i hand, arrangera ett rekryteringsplaneringsmöte som involverar nyckelmedarbetarna som anställer den nya medarbetaren. Anställningschefen är avgörande för planeringen. Vid detta möte planeras din rekryteringsstrategi och utförandet börjar. Lag som ofta har arbetat tillsammans för att anställa en anställd kan ofta genomföra detta steg via e-post.
Denna checklista för att anställa en anställd hjälper dig att systematisera din process för att anställa en anställd. Oavsett om det är din första anställd eller en av många anställda du anställer, hjälper den här checklistan för att anställa en anställd dig att hålla reda på dina rekryteringsinsatser.
Checklistan för att anställa en anställd håller dina rekryteringsinsatser på rätt spår och kommunicerar framsteg till intresserade medarbetare och rekryteringschefen.
Du kan utveckla relationer med potentiella kandidater långt innan du behöver dem när du anställer en anställd. Dessa idéer kommer också att hjälpa dig att rekrytera en stor pool av kandidater när du har en ledig position.
Ju fler kvalificerade kandidater du kan utveckla när du anställer en anställd, desto mer sannolikt är det att du hittar en kvalificerad potentiell anställd. Läs vidare för att upptäcka de bästa sätten att utveckla din begåvningsreserven vid anställning av en anställd.
Arbetet med att granska meritförteckningar, personliga brev, jobbansökningar och ansökningsbrev börjar med en välskriven arbetsbeskrivning. Din punktlista över de mest önskade egenskaperna hos den mest kvalificerade kandidaten utvecklades som en del av rekryteringsplaneringsprocessen.
Granska alla sökande mot denna lista över kvalifikationer, färdigheter, erfarenhet och egenskaper. Du kommer att spendera din tid med dina mest kvalificerade kandidater när du anställer en anställd. Och det är en bra användning av din tid.
Det viktigaste skälet till att förhandsgranska kandidater när man anställer en anställd är att spara tid för intervju- och urvalskommittén. Medan en kandidat kan se bra ut på papper, kommer en förundersökningsintervju att berätta för dig om deras kvalifikationer verkligen är lämpliga för ditt jobb.
Dessutom kan du i en förundersökningsintervju avgöra om deras löneförväntningar stämmer överens med ditt jobb. En skicklig telefonintervjuare kommer också att få bevis på om kandidaten kan passa in din kultur-eller inte.
De jobbintervju är en kraftfull faktor för att anställa en anställd. Anställningsintervjun är det nyckelverktyg som arbetsgivare använder för att anställa. Frågorna på anställningsintervjuerna är kritiska förstorar kraften i anställningsintervjun för att hjälpa dig att anställa rätt medarbetare.
Intervjufrågor som hjälper dig att skilja önskvärda kandidater från genomsnittliga kandidater är grundläggande när du anställer en anställd. Anställningsintervjufrågor är viktiga för arbetsgivare. Här är exempel på frågor om anställningsintervjuer.
Kontrollera bakgrunder och referenser när du anställer en anställd
Effektiva bakgrundskontroller är ett av de viktigaste stegen när man anställer en anställd. Du måste verifiera att alla presenterade, fantastiska meriter, färdigheter och erfarenheter faktiskt innehas av din kandidat.
Bakgrundskontrollerna måste inkludera arbetsreferenser, särskilt tidigare handledare, utbildningslegitimationer, anställningsreferenser och faktiska jobb som innehas och kriminell historia. Andra bakgrundskontroller vid anställning av en anställd, såsom kredithistorik, måste vara specifikt relaterade till jobbet som du anställer en anställd för.
När du överväger att anställa en anställd är det frestande att erbjuda jobbet till den kandidat som är mest lik dig. Kandidaten känns lika bekväm som en välanvänd sko. Du kommer inte att få särskilt många överraskningar när du väl har lagt ett jobberbjudande, och din magkänsla är bekväm med att din favoritkandidat kan göra jobbet.
Se upp, se upp för denna praxis när du anställer en anställd. Varför behöver din organisation en annan medarbetare precis som du? Här är sju kritiska faktorer att ta hänsyn till innan du anställer en anställd och lämnar ett jobberbjudande.
Arbetserbjudandebrevet ges till den kandidat du har valt för tjänsten. Oftast har kandidaten och organisationen muntligt förhandlat om villkoren för sin anställning och brevet med jobberbjudandet bekräftar de muntliga överenskommelserna om lön och förmåner.
Ju högre befattningen är, desto mer sannolikt kommer jobberbjudandet att förvandlas till en utdragen förhandling om lön, förmåner, uppsägning, bonuspotential, avgångsvederlag, aktieoptioner och mer när du anställer en anställd.
Dessa exempel på anställningsbrev hjälper dig att avvisa jobbkandidater, göra jobberbjudanden, välkomna anställda och mer när du anställer en anställd. Använd dessa exempel på anställningsbrev för att utveckla anställningsbreven du använder i din organisation när du anställer en anställd.
