Bygger en framgångsrikt arbetslag kan vara tufft och utmanande eftersom det sammanför en mängd olika åsikter, värderingar, tidigare arbetserfarenheter, uppfostran, tidigare teamerfarenheter, arbete måloch färdigheter inom kommunikation och teambuilding. Lagarbete och samarbete kan dock läras ut och utvecklas genom att följa 10 nyckelsteg för att bygga ett framgångsrikt team.
Innan du bygger ett team är det viktigt att förstå syftet med laget. I allmänhet är team ömsesidigt beroende grupper av anställda som förenas kring en viss uppgift, projekt eller mål.
Detta kan ha en mängd olika tillämpningar. Team kan sammanföras för att överbrygga en klyfta mellan avdelningar eller de kan sammanföras för kortsiktiga projekt eller som permanenta eller långsiktiga metoder för att uppnå specifika mål.
Ett team med ett tydligt syfte organiserar olika människor med olika mål och planer till en sammanhållen helhet. När det lyckas, kan det leda energin från teammedlemmarna till det övergripande bästa för organisationen.
För att nå denna nivå av framgång med ditt team måste du identifiera dina kort- och långsiktiga mål och de färdigheter som krävs för att uppnå dessa mål. Därifrån kan du börja identifiera rätt personer att rekrytera till ditt team.
Från tydliga förväntningar till lämpliga metoder för samarbete och kommunikation kan du skapa ett framgångsrikt team. Ett av de första stegen är att först anställa den högst rankade medlemmen i laget. Du vill att den här personen ska hjälpa dig att sätta ihop rätt grupp människor och bygga en lämplig kultur.
Om du verkligen värdesätter och vill uppmuntra lagarbete och samarbete, är det din organisations kultur måste stödja dina anställda i att utöva dessa färdigheter. Du måste vidta de åtgärder som krävs för att skapa en arbetsmiljö som förväntar sig, främjar, belönar och erkänner lagarbete.
Dina arbetssystem och tillvägagångssätt ska stödja samarbete med minskad betoning på individuell utveckling.
Har du någonsin undrat varför vissa team är effektiva och andra är dysfunktionella för lagets liv? De effektiva teamen har listat ut det väsentliga i interpersonell kommunikationsdynamik och relationer.
De är tydliga med syftet med laget och om varandras roller i laget. Vidare har teammedlemmarna kommit på hur de ska bedöma hur de presterar som ett team hela tiden – och de kontrollerar framsteg och relationer ofta.
Empowerment av anställda
Ett av de grundläggande behoven i en miljö som främjar lagarbete och samarbete är bemyndigade anställda. De agerar självständigt och kräver minimal riktning. Chefer i organisationer säger att de vill ha medarbetarnas egenmakt, men de agerar på ett sätt som undergräver de anställdas förmåga att agera.
En annan kritisk faktor för teamframgång är effektiv kommunikation. Betona de kommunikationstekniker som hjälper dig att bygga lagarbete och kamratskap med dina kollegor.
Dessa tekniker tar hänsyn till de effektiva interpersonella beteenden som bygger laget. Om alla teammedlemmar praktiserar hemligheterna hos fantastiska kommunikatörer, garanteras en stödjande lagarbetsmiljö.
Under det normala arbetet med varandra utvecklar teammedlemmarna särskilda sätt att interagera och utföra arbete. De faller in i vanor och mönster kring beteenden som att hålla åtaganden, hålla deadlines, planera nästa steg och beslutsfattande.
Vissa av dessa vanor och mönster tjänar teamet väl – och några av dem undergräver lagets framgång. Med tanke på att ett lag kultur och normer kommer att bildas på ett planerat eller oplanerat sätt, ta ledningen och få teamet att avgöra vilka typer av regler och riktlinjer som bäst tjänar deras ansträngningar.
Är du övertygad om att att medvetet skapa lagnormer eller riktlinjer bäst tjänar ditt teams intressen? Om så är fallet kan du förvänta dig många diskussioner, idéer, oenighet och till och med några få motstridigheter, men att utveckla normerna bygger laget.
Ett bra tips för processen att ta fram normer är att använda en extern handledare för att driva dessa möten. Detta hjälper till att säkerställa en objektiv process som övervakas av någon som är mindre benägen att ha själviska eller baktankar.
Team kan dra nytta av teambuilding-aktiviteter inriktade på att hjälpa grupper av anställda att mötas som en. Det finns otaliga sätt för teambyggande aktiviteter att gå fel, men inte ge dina önskade resultat.
En av de viktigaste faktorerna är uppföljningen. En aktivitet bör utformas för att uppnå ett specifikt resultat, sedan bör det önskade resultatet förstärkas i efterföljande möten.
