Affärsplanering är den magiska bönan för framgångsrika företag. Använd grunderna för affärsplanering för att sätta en plan på plats, ge den den fortsatta uppmärksamhet den behöver, och ditt företag kommer att växa sig starkare och bättre. Huruvida den växer sig större och starkare beror på vilken plan du har valt, men poängen är, utan affärer planering, har du en rimlig chans att sluta med något annat än lite smuts att visa för din ansträngningar.
Den här artikeln visar hur du använder grunderna för affärsplanering för att skapa en handlingsplan som kommer att ge ditt småföretag riktning för det kommande året - eller längre. När du har slutfört den har du en visionsförklaring, a uppdragsbeskrivning, och specifika affärsmål som gör att du kan omsätta din affärsplanering i handling.
Grundläggande affärsplanering
Så låt oss börja med grunderna i affärsplanering.
Antagandet om affärsplanering är att du vill att ditt lilla företag ska bli framgångsrikt. Så den första frågan är, "Vad vill du?"
För att svara på detta måste du ha bestämt dig för hur du ska mäta din framgång. Vill du till exempel att ditt lilla företag ska:
- Göra x summan av intäkterna?
- Bli marknadsledande inom sitt marknadsföringssegment?
- Få in tillräckligt med pengar så att din familj kan leva på dem?
- Ta ut en process eller produkt som du har skapat på marknaden?
- Göra dig personligen till ett välkänt namn?
- Bli en välkänd franchise?
Det här är bara några exempel på vad ett framgångsrikt litet företag kan betyda för dig. Lägg märke till hur pengar kan eller kanske inte spelar en framträdande roll i din tolkning av framgång.
Ramverket för affärsplanering
Nu när du har bestämt dig för vad du vill att ditt lilla företag ska åstadkomma, formaliserar vi dina önskemål till en vision som en del av affärsplaneringsramen.
För det första, eftersom en vision handlar om att välja en framtida destination, måste du formulera var du är nu, vilket ger din affärsplanering en start såväl som en slutpunkt. Du kommer att göra detta genom writa en mission statement, som beskriver vad ditt företag gör och hur du gör det.
Sedan forma din vision genom att använda formeln enligt anvisningarna. (Observera att det inte är ett krav att använda en femårig tidslinje; du kan säkert ändra detta till vilket antal år du vill.)
Grundläggande affärsplanering: Affärsmål
Nu har du en mission statement som säger var du är och en vision statement som talar om vart du vill komma, så du är redo att konkretisera affärsplaneringsramen genom att skapa affärsmål som kommer att ta dig dit.
Rätt affärsmål följer tre målsättningsregler.
1) Affärsmål måste vara relevanta.
Företagare gör ibland misstaget att välja affärsmål som är meningslösa. Till exempel satte en person jag känner en gång ett affärsmål att dela ut hundra visitkort en månad. Det gjorde han väl, men vad så? Om hans avsikt var att få in fler affärer, vet vi alla att sättet att göra det är att etablera relationer med människor, och du uppnår det inte genom att bara ge någon ett kort. Hela övningen var bara bortkastad tid.
För att vara relevant måste ett affärsmål vara lönsamt på något sätt. Det betyder inte att varje affärsmål måste vara mätbart i dollar och cent, men det måste ha en tydlig fördel eller fördel för ditt företag.
2) Affärsmål måste vara genomförbara.
Ett ännu vanligare misstag när man sätter upp affärsmål är att välja affärsmål som är för vaga eller abstrakta. Affärsmål som "Andy's Antiques kommer att förbättra vår kundservice” låter trevligt – men om Andy’s Antiques är ditt företag, hur ska du göra det?
När du sätter upp affärsmål, se till att du har utvecklat dem från allmänna uttalanden, som i exemplet ovan, till specifika åtgärder som kan utföras och utvärderas. (Ser Att sätta upp mål är det första steget till att uppnå att lära sig hur.) Mål utan handlingsplaner är bara vackra ord.
3) Affärsmål måste vara uppnåeliga sträckor.
Syftet med affärsmål är att föra våra verksamheter framåt och att motivera oss. Så vi måste placera ribban väldigt noggrant när vi sätter upp affärsmål. Om ribban sätts för högt, ställer vi upp på misslyckande och besvikelse och många av oss, som inser detta i förväg, kommer bara att sluta försöka.
Å andra sidan, om ribban är satt för lågt, och allt vi behöver göra är att kliva över det, kanske vi inte bryr oss om att göra det eftersom vi inte kommer att få tillräckligt med tillfredsställelse eller erkännande från prestationen. Ett mål måste sträcka oss för att vara värt att göra. Inse att ett affärsmål måste "kännas" värt och sätt upp mål som kommer att uppnå det dubbla syftet.
Följ dessa tre regler när du sätter upp affärsmål och du kommer att upptäcka att du gör det automatiskt uppnå mer eftersom du inte längre kommer att slösa tid på att sätta upp mål som motverkar syftet med träning.
Att sammanföra affärsplaneringens grunder för att skapa en handlingsplan
Det är dags att använda din mission statement, vision statement och affärsmål genom att skapa en handlingsplan för ditt lilla företag.
Arbeta igenom detta affärsutvecklingsplan för snabbstart för småföretag. (Även om det är konfigurerat som två sessioner bör du kunna slutföra hela affärshandlingsplanen i en session, eftersom du redan har en vision, mission statement och affärsmål att fungera med.)
När du är klar, ägna särskild uppmärksamhet åt det sista avsnittet om att se över din handlingsplan och utvärdera dina framsteg. Du vet vad som kommer att hända med din magiska bönaplanta om den inte får någon vård!
