Debatter om vikten av Human Resources Management förekommer dagligen på arbetsplatser. Vissa anställda betraktar Human Resource (HR) som den polisiära, traumatiserande, systematiserande armen för den verkställande ledningen. Dessa anställda ser HR-personal som grindvakter, personer som inte är intresserade av anställdas angelägenheter.
Sådana anställda ser också HR-personal som stödjande chefer, inte vanliga anställda, som ibland tillskriver HR-personal smutsiga mål och motiv eller till och med talar om varför de hatar HR. En del av problemet är att HR måste balansera intressen av fem olika intressenter, så att anställda kan känna att deras intressen ignoreras.
2:07
Titta nu: Varför HR betyder mer än någonsin
Varför HR är viktigt
En bra HR-avdelning är avgörande för en medarbetarorienterad, produktiv arbetsplats där medarbetarna är energiska och engagerade. Nedan följer några viktiga skäl till varför:
- HR bevakar kulturen. Vissa organisationer säger att HR äger kulturen, men som i alla andra anställningsfrågor rekommenderar vi att ägandet sprids över alla anställda.
- HR äger de övergripande processerna för talanghantering. Tillsammans med andra chefer leder HR vägen in ledarutveckling, resultatstyrning, successionsplanering, karriärvägar och andra aspekter av talanghantering. HR kan inte göra det ensam och förlitar sig starkt på chefer och ledande befattningshavare för att hjälpa till att planera och genomföra strategierna. Men HR måste föra in nya idéer och effektiva metoder i organisationen.
- HR ansvarar för den övergripande rekryteringen av en överlägsen arbetsstyrka. Återigen kan HR inte göra det ensam utan måste ge stöd till rekryteringschefer som också ansvarar för att rekrytera en överlägsen arbetskraft. HR måste tillhandahålla ledarskap, utbildning, schemaläggningshjälp, a systematisk anställningsprocess, rekryteringsplaneringsprocesser, intervjuexpertis, urvalsövervakning och mer.
- HR rekommenderar marknadsbaserade löner och tar fram en övergripande strategisk kompensationsplan. HR ger vägledning till chefer när de bestämmer löneintervallen inom sina organisationer.
- HR undersöker, rekommenderar och implementerar personalförmånsprogram som attraherar och behåller dina bästa medarbetare. HR ansvarar också för att kontrollera kostnaderna och överväga olika alternativ innan man rekommenderar adoption.
- HR ansvarar för att rekommendera och införa strategier för människor och organisation som främjar uppnåendet av organisationens strategiska mål. Om din organisation ändrar riktning, utvecklar nya produkter, byta uppdrag, vision eller mål måste HR leda vägen med anställdas program och processer.
- HR ser till att arbetsplatsaktiviteter, evenemang, fester, ceremonier, studiebesök och teambuilding möjligheter uppstår. Övriga anställda planerar och genomför aktiviteterna med eller utan HR: s hjälp, men HR-ledaren är i allmänhet ansvarig för att övervaka budgeten och ge kommittétillsyn.
- HR förespråkar anställda som har problem eller konflikter med ledningen och coachar chefer och chefer som söker ett mer effektivt tillvägagångssätt för att arbeta med särskilda anställda. Alla älskar inte varandra men de behöver utveckla effektiva arbetsrelationer med bidrag och produktivitet. HR kan hjälpa till genom att känna spelarna och ta på sig den nödvändiga rollen som advokat, tränare och/eller medlare.
Vikten av HR förbises lätt i den hektiska vardagen på arbetsplatsen, men utan bidrag inom vart och ett av dessa områden skulle organisationen bli mindre framgångsrik.
