Tänk på talanghantering som en affärsstrategi som hjälper dig att behålla exceptionella medarbetare. För effektiv talanghantering påverkas varje aspekt av rekrytering, anställning och utveckling av medarbetare positivt. Målet med talanghantering är en överlägsen arbetskraft.
Vad Talent Management innebär
Talent management, när det hanteras strategiskt, kommer från organisationens uppdrag, vision, värderingar och mål. Detta gör att varje medarbetare kan se var de passar i organisationen. Detta gör i sin tur att de anställda kan delta i företagets övergripande inriktning. Ur ett strategiskt perspektiv hjälper ett effektivt talanghanteringssystem viktiga medarbetare att känna sig som om de är en del av något större än deras nuvarande jobb.
Talent management inkluderar följande aktiviteter och arbetsprocesser:
- Utveckla tydliga arbetsbeskrivningar så att du känner till de färdigheter, förmågor och erfarenheter som behövs från en ny medarbetare.
- Välj lämpliga medarbetare som har överlägsen potential och som passar din organisations kultur, med en lämplig urvalsprocess.
- Förhandla krav och prestationsbaserade prestationsstandarder, resultat och åtgärder inom ett prestationsutvecklingsplaneringssystem.
- Tillhandahålla effektiv introduktion av anställda och fortlöpande utbildnings- och utvecklingsmöjligheter som speglar både medarbetarens och organisationens behov.
- Ge kontinuerlig coachning, mentorskap och feedback, så att medarbetaren känner sig värdefull och viktig.
- Genomför kvartalsvis prestationsutvecklingsplanering diskussioner som fokuserar på medarbetarens intressen för karriärutveckling.
- Designa effektiva system för ersättning och erkännande som belönar människor för deras bidrag. Även om resten av dina anställningsprocesser är medarbetarorienterade, arbetar folk fortfarande för pengar. Valfria arbetsgivare strävar efter att betala över marknaden för duktiga medarbetare.
- Tillhandahålla reklam- och karriärutvecklingsmöjligheter för anställda inom ett system som inkluderar karriärvägar, successionsplanering och utbildningsmöjligheter på jobbet.
- Håll avgångsintervjuer för att förstå varför en uppskattad anställd bestämde sig för att lämna organisationen. Om skälen ger information om företagssystem som du kan förbättra, gör de förändringar som bättre kommer att behålla duktiga medarbetare.
Forskningsstöd med hjälp av Talent Management-strategier
I en studie av American Society for Training and Development (ASTD) i samarbete med The Institute for Corporate Produktivitet (i4cp), följande metoder identifierades för deras positiva inverkan på framgångsrik talanghantering:
- Få stöd för talanghantering från högsta ledningen
- Standardisering av talanggranskning och feedbackprocesser
- Utse en enda funktionell ägare av talanghantering internt
- Att utveckla en organisationskultur som stödjer talanghantering
- Säkerställa konsistens mellan talanghanteringsaktiviteterna
- Öka synligheten av talanghanteringsinitiativ
ASTD-studien identifierade dessa fynd (ordagrant):
- Högpresterande organisationer tenderar att integrera komponenter för talanghantering mer än lågpresterande organisationer.
- Lärande chefer spelar avgörande roller i viktiga integrerade talanghanteringskomponenter.
- Många av de mest effektiva metoderna för integrerad talanghantering används inte i stor utsträckning.
- Hinder för effektiva insatser för integrerad talanghantering inkluderar motstridiga prioriteringar, begränsade resurser, icke-stödjande företagskulturer, inkompatibla organisatoriska processer och seniora ledare som undervärderar integrerad talang förvaltning.
Sammanfattning av bästa praxis för Talent Management
Arbetsplatsens processer och system som effektivt måste samverka för att ta fram en talanghanteringsstrategi som ska ge resultat för en organisation har lyfts fram. Vidare identifierade en ASTD/i4cp-studie faktorer som är närvarande mer av tiden i organisationer som har en framgångsrik strategi för talanghantering.
Den mest spännande idén som dök upp i granskningen av talanghantering var framgången med att genomföra granskningsmöten för talanghantering. Genom att prata om duktiga medarbetare och göra deras kunskaper, färdigheter och potential kända för andra chefer i olika delar av organisationen, den potentiella användningen och utvecklingen av interna talanger förstoras för både organisationen och de talangfulla anställda.
