I en tidigare populär artikel säger du fick en strategisk planeringsram, exempel och exempel för att skapa din organisations uppdrag uttalande, vision, värderingar och mål. Vill du veta mer om implementering av strategisk planering nu när du har skapat din strategiska planeringsram?
Implementering av strategisk planering är i centrum hur du kan få till stånd en förändring av något slag i din organisation. Börja med att svara på varför din organisation kanske vill inleda en strategisk planeringsprocess och implementering.
Vill du vara en av de organisationer där anställda förstår uppdraget och målen? De har en 29 % högre avkastning än andra företag. Det verkar som en bra anledning att börja implementera strategisk planering för mig. Och du då?
Nycklar till framgång för implementering av strategisk planering
Dessa är nycklarna till effektiv strategisk planering för ditt företag.
- Fullständigt och aktivt chefsstöd
- Effektiv kommunikation
- Medarbetarnas engagemang
- Noggrann organisationsplanering och konkurrensanalys
- Det utbredda upplevda behovet av strategisk planering
Om du implementerar din strategiska planering i en organisatorisk miljö som redan är det medarbetarorienterad, med ett högt förtroende, startar du den strategiska planeringsimplementeringen med en stort plus. Ytterligare ett plus är en organisation som redan tänker strategiskt.
Tyvärr sker implementeringen av strategisk planering oftast när en organisation går från att vara traditionellt reaktionär till strategisk. Så ofta är att lära sig att tänka strategiskt en del av inlärningskurvan för implementering av strategisk planering.
Fullständigt och aktivt chefsstöd för framgångsrik strategisk planering
Framgångsrik implementering av strategisk planering kräver ett stort engagemang från chefer och högre chefer, oavsett om strategisk planering sker på en avdelning eller en komplett organisation.
Chefer måste leda, stödja, följa upp och leva resultaten av den strategiska planeringens genomförandeprocess. Eller så kommer implementeringsprocessen för strategisk planering att misslyckas. Så enkelt är det.
Utan organisationens fulla engagemang ledande befattningshavare, börja inte ens strategisk planering. Deltagarna kommer att känna sig lurade och vilseledda. En visionsförklaring och en målsättning, tillsammans med årets mål, inlämnade, oimplementerade i ett skåp eller dator, är en allvarlig källa till negativitet och fattiga anställdas moral.
Skapa en strategisk planeringsimplementeringsprocess
Senior ledare kan göra följande för att skapa en framgångsrik implementeringsprocess för strategisk planering.
- Etablera en tydlig vision för den strategiska planeringens genomförandeprocess. Måla upp var organisationen kommer att hamna och de förväntade resultaten. Se till att bilden är en av verkligheten och inte vad folk "önskar" skulle inträffa. Se till att nyckelmedarbetare vet "varför" organisationen förändras.
- Utse en verkställande mästare eller ledare som "äger" genomförandeprocessen för strategisk planering och gör att vissa andra högre chefer, såväl som andra lämpliga personer i organisationen, är det inblandade.
Exekutivstöd vid implementering av strategisk planering är avgörande för dess framgång. Chefer måste leda, stödja, följa upp och leva resultaten av den strategiska planeringens genomförandeprocess. Dessa är ytterligare sätt som verkställande ledare kan stödja implementeringsprocessen för strategisk planering.
- Var uppmärksam på att planeringen sker. Fråga hur det går. Fokus på framsteg och hinder för förändringsledning. Ett av de värsta tänkbara scenarierna är att få ledarna att ignorera genomförandet av den strategiska planeringen.
- Sponsra delar av planeringen eller den strategiska planeringsprocessen, som en involverad deltagare, för att öka aktivt engagemang och interaktion med andra organisationsmedlemmar.
- Om personliga eller chefsmässiga handlingar eller beteenden kräver förändring för att visionen, uppdragsbeskrivningen, värderingarna och målen ska få fäste i organisationen, "modellera" de nya beteendena och handlingarna. (Ledande chefer måste walk the talk.)
- Etablera en struktur som kommer att stödja övergången till en mer strategiskt tänkande och agerande organisation. Det kan ha formen av en styrgrupp, ledarskapsgrupp, kärnplaneringsteam eller vägledande koalition.
- Ändra mätsystemen, belönings- och erkännandesystemen för att mäta och belöna uppnåendet av de nya förväntningarna som fastställts genom den strategiska planeringsprocessen.
- Utveckla en prestationsutvecklingsplaneringsprocess inom ditt resultatstyrningssystem att kommunicera, förstärka och tillhandahålla en struktur som stödjer artikuleringen och genomförandet av de strategiska planeringsmålen.
- Även om varje person inte kan göra sin röst hörd i varje fråga inom den strategiska planeringen, måste du begära och agera efter feedback från andra medlemmar i organisationen. En integrerad del av den strategiska planeringsprocessen måste vara varje chefs engagemang att diskutera processen och planerna med personalen. Alltför ofta håller erfarna chefer information nära och konsoliderar deras dysfunktionella makt inom organisationen på bekostnad av att andra företagsanställda känner – och agerar – utesluten. (Och sedan frågar de: hur kan jag få min personal att "köpa in" till dessa nya förväntningar?)
- Erkänn det mänskliga elementet som är inneboende i varje förändring – förändringen från reaktionärt till strategiskt tänkande är ett stort steg. Människor har olika behov och olika sätt att reagera på förändringar. De behöver tid att hantera och anpassa sig till förändringar.
- Om utbildning är en del av den strategiska planen måste seniora ledare delta i den utbildning som andra organisationsmedlemmar går, men, ännu viktigare, de måste visa upp sitt "lärande" från sessioner, läsningar, interaktioner, band, böcker eller forskning.
- Slutligen, och av enorm betydelse, var ärlig och värd förtroende.
Under hela den strategiska planeringsprocessen, behandla människor med samma respekt som du förväntar dig av dem. Och du kommer att njuta av den 29 % högre avkastningen än icke-strategisk planering, förutspått tidigare. Med din vision, mission statement, värderingar, strategier, mål och handlingsplaner utvecklade och delade, kommer ni alla att vinna, både personligt och professionellt.
