Månadens anställd, vanligen utvald av ledningen, är ett erkännande av en individ av organisationen för deras enastående insats som anställd. Erkännandet åtföljs vanligtvis av en gåva, presentkort och/eller ett certifikat eller ett tackkort. Ofta är namnet på den tilldelade medarbetaren ingraverat på en plakett i företagets lobby.
Månadens medarbetare är ett organisatoriskt erkännande som företag har använt - både framgångsrikt - och utan framgång - i flera år. I vissa organisationer är erkännandet av månadens anställd ett skämt. Anställda ser det som en popularitet, eller en anställds tur-tävling för ledningsfånande anställda som brunnar sin chef.
I andra organisationer är det en omhuldad form av erkännande att anställda söker, känner sig erkända för och hedrade när de utses till Månadens Anställda.
Oro för erkännandet av månadens anställd
Vårt viktigaste problem med erkännandet av månadens anställd är att vi har stött på många arbetsgivare som tror att deras jobb att skapa en motiverande och givande arbetsmiljö för anställda är komplett med detta tilldela.
Men denna form av erkännande är inte en ersättning för dagligt positivt erkännande från chefen, rimlig lön och förmåner, företagssponsrade aktiviteter och evenemang, och en miljö av uppskattning. Priset Månadens anställd är bara en början på erkännande. Det är inte hela erkännandeprocessen.
Med så många möjligheter tillgängliga att tillhandahålla personalens erkännande, och vad anställda vill ha av arbete, varför erbjuda ett pris Månadens anställd med alla dess inneboende problem? Du kan inte lösa de flesta av problemen och i värsta fall skadar utmärkelserna för månadens anställd personalens erkännandeinsatser och anställdas moral.
Problem med erkännande av månadens anställd
Problemen med att utse en månadens anställd vilar på den vanliga implementeringen. Men även om implementeringsprocessen förbättras, är priset ovänligt för anställda och misslyckas med att uppnå målen för medarbetarnas erkännande.
Förbud Månadens anställd utmärkelser, som en form av personalens erkännande, av dessa anledningar.
- Publicerade kriterier för urval är oftast obefintliga. Den anställde som sällan blir igenkänd vet varför han eller hon valdes ut. I brist på kriterier upplever andra anställda att urvalsprocessen är en omotiverande dimma. I varje urvalsprocess är angivna kriterier, oftast mätbara, nyckeln till medarbetarnas förståelse för utmärkelsen. De måste veta varför de fick det
- För att en anställd ska bli månadens anställd måste han eller hon ha uppnått eller uppvisat de angivna kriterierna, så alla anställda är tydliga med varför den här personen valdes. De flesta organisationer misslyckas med att fastställa mätbara och igenkännbara kriterier. Urvalet är inte transparent, så det misslyckas med sina mål för medarbetarnas motivation och behålla.
I dessa organisationer, skämt om brun näsa och måste vara din tur är vanliga. De minskar beteckningens igenkänningskraft och påverkar de anställdas moral och motivation negativt. - Detta skäl att förbjuda priset Månadens anställd är ännu mer kraftfullt. Om ett antal anställda uppnår eller uppvisar de angivna kriterierna (förutsatt att kriterierna publiceras), förtjänar var och en av de anställda som kvalificerat sig priset. Att välja en anställd förvandlar erkännandet till ledningens åsikt, återigen.
Det motverkar syftet med kriterierna. Ge utmärkelsen till varje anställd som åstadkommer vad som krävs för att uppnå utmärkelsen Månadens anställd.
Eller ange på fronten att endast en utmärkelse är tillgänglig för kvalificerade anställda. Men varje anställd som uppfyller kriterierna kommer att få sitt namn placerat i en blindritning för månadens urval. Allt annat motverkar ditt syfte.
Bekämpa anklagelser om bristande transparens och rättvisa; och undvik påståenden om favoritism, en av de tio bästa anställdas klagomål om arbetsplatser. Hitta fler motiverande former av erkännande. Förbjud erkännande av månadens anställd.
