En försörjningskedjas optimering kan bedömas genom att använda minst två måttenheter:
- Monetärt värde (dollar)
- Tid (timmar, dagar, veckor, månader)
Du måste också ta hänsyn till:
- Hur mycket kostar din leveranskedja?
- Hur snabbt kan din leverantörskedja försörja dina kunder?
Ett sätt att se till att din leveranskedja kan leverera till dina kunder är att hålla så mycket lager som möjligt. Men att hålla lager innebär att spendera pengar. Att investera i lager kan hjälpa din försörjningskedja att spara tid – men är innehavet av lagret en tillgång i försörjningskedjan eller en skuld i försörjningskedjan?
Vad är lagerhållningskostnader?
Kostnaden för ditt lager kan inte räknas genom att helt enkelt räkna ut hur mycket du betalade för det lagret. Till exempel, om produkt A kostar dig $15 och du har tiotusen av produkt A, betyder det att dina lagerhållningskostnader är $15 000? Nej. De $15 000 som du spenderade för att få dessa tiotusen bitar av produkt A är bara din startpunkt. Kostnader för lagerhållning inkluderar:
- Kostnad för lagerutrymme
- Användningskostnaderna för det lagerutrymmet
- Försäkring
- säkerhet
Det är verkliga kostnader förknippade med att hålla det lagret.
Lagerhållningskostnader vs. Kundens leverans i tid
Om du vill garantera att du kommer att kunna skicka det dina kunder beställer i samma sekund som de beställer det, håll lager. Massor och massor av inventarier.
Om du ser till att du har allt som dina kunder kan tänkas beställa redo – ifall en kund beställer det, kommer du sannolikt att ha 100 procent leverans i tid.
Men att spendera alla dessa pengar för att se till att du har det lagret kanske inte är det mest försiktiga draget i leveranskedjan du kan göra.
Lagerhållningskostnader är en tyst mördare för leveranskedjan. När du behärskar att hålla en optimerad lagernivå (inte för mycket, inte för lite), kan du:
- Beställ så lite lager som möjligt från dina leverantörer
- Minska dina leverantörsskulder genom att minska dina lagerinköp
- Krympa storleken på ditt lager (kvadratmeter, kostnader för energi, personal/säkerhet)
Lagerhållningskostnader och lageromgångar
Lageromgångar är ett viktigt mått inom supply chain management och är en viktig följd av frågan om lagerhållningskostnader.
Inom supply chain management kan inte alltför många mätvärden beskrivas som "ju högre desto bättre", men det är fallet med lageromgångar. Höga ledtider och höga varukostnader är exempel där "ju högre desto bättre" inte gäller.
Lageromgångar mäts vanligtvis i "antal gånger du fyller på ditt lager under ett år". Den ena är ett dåligt lagervarvnummer. Det betyder att du har 12 månaders lager vid varje given tidpunkt.
Tolv är ett mycket bättre lagervarvtal. Det betyder att du har cirka en månads lager.
Tolv – eller i allmänhet lägre – lageromgångar per år betyder att du är:
- Säljer ditt lager oftare
- Hämta från dina kunder oftare
- Spendera mindre varje gång du behöver köpa inventarier
- Håller mindre lager vid varje given tidpunkt
- Sänk dina lagerhållningskostnader
Och det är så man gör det. Sänk dina lagerhållningskostnader genom att öka dina lageromgångar.
Hur optimerar jag mitt lager?
En optimerad leveranskedja hjälper dig att leverera vad din kund vill ha när dina kunder vill ha det – och spendera så lite pengar som möjligt för att få det gjort.
Du kan hålla mer lager för att hjälpa till att maximera kundens leverans i tid – men dessa ökade lagernivåer kommer med ökade lagerhållningskostnader. Och vad spenderar mer för lageryta, försäkringar, verktyg och säkerhet än du måste?
Använd verktyg för hantering av försörjningskedjor för att få ner lagernivåerna – sänk dina lagerhållningskostnader samtidigt.
Du kan minska ditt lager genom att:
- Ledtidshantering
- Hantering av kundefterfrågan
- Hantering av leverantörsrelationer
Genom att förstå och optimera din leverantörs ledtider kan du kommunicera dessa ledtider till dina kunder. Genom att använda robust efterfrågehantering kan du anpassa dina kunders beställningar med dina leverantörers ledtider och minska lagernivåerna.
Hantering av leverantörsrelationer på nästa nivå kan till och med få dig och dina leverantörer att balansera lager mellan leverantörsägande och ditt eget. Om du kan få dina leverantörer att hålla lager åt dig, kanske du kan överföra dessa lagerhållningskostnader till dem.
