En karriärstege är en formell process inom en organisation som tillåter anställda att avancera sina karriärer till högre lönenivåer, ansvar eller befogenheter. När anställda uppfyller vissa kriterier är de berättigade att flytta till högre nivåer.
Exempel på jobb som kan ha karriärstegar eller vägar inkluderar de inom administration, kommunikation, kundservice, utbildning, detaljhandel, brottsbekämpning och många andra specialiteter. I medelstora och stora statliga organisationer finns dessa positioner i mängder som är tillräckligt betydande för att förtjäna att överväga att etablera karriärstegar.
Karriärstegar kan inte bara gynna anställda. Arbetsgivarna måste skörda vissa fördelar också. Här är några av de sätt som karriärstegar gynnar anställande organisationer.
Behåll personal genom karriärstegar
Karriärstegar bidrar till att behålla personalen. När anställda upplever de låga tider som är inneboende i något jobb, kan de titta på karriärstegen för att se att det finns mer pengar, ansvar eller myndighet tillgänglig inom en snar framtid förutsatt att anställda uppfyller arbetsgivarens krav för att flytta till nästa steg i karriären stege.
Medarbetarna ser ljuset i slutet av tunneln. Det får dem att fundera länge på för- och nackdelarna med att ta ett annat jobb. Om de bestämmer sig för att sluta måste de fräscha upp sina CV, fylla i jobbansökningar, gå på intervjuer, lära sig ett nytt jobb och tillgodogöra sig en ny organisationskultur. Om de bestämmer sig för att stanna känner de till jobbet och organisationen, står i kö för karriäravancemang och vet vad de behöver göra för att nå nästa steg i sin karriär.
Välutbildad arbetskraft
Nästan alla karriärstegar innehåller någon form av fortbildnings- eller utbildningskomponent. Förutom att samla år av erfarenhet och prestera på en acceptabel nivå genomför anställda utbildningskurser för att förbättra sina färdigheter. Krav på karriärstegen ger en extern stimulans för anställda att gå jobbrelaterad utbildning. För organisationen är resultatet en välutbildad arbetskraft.
Visa din personal att de är uppskattade
När organisationer har karriärstegar på plats visar de anställda att organisationen värdesätter dem. Karriärstegen är en formell mekanism genom vilken anställda vinner kunskaper, färdigheter och förmågor som gör dem mer användbara för arbetsgivaren. Medarbetarna känner sig omhändertagna eftersom organisationen investerar i dem.
Organisationen rustar medarbetarna att göra sina jobb bättre över tid. Karriärstegar underlättar detta på metodiska sätt. Varje steg på stegen har träningskrav för att flytta till nästa steg. Utbildningen förbereder medarbetarna för de uppgifter, uppdrag och projekt de kommer att arbeta med när de når nästa nivå på karriärstegen.
Motiverad arbetskraft
Eftersom jobbprestationer nästan alltid är en nyckelfaktor i karriärstegsprogram, uppmuntras anställda till bra prestationer. Medarbetarna måste inte bara skaffa sig erfarenhet och genomgå utbildning; de måste också prestera bra i sina nuvarande roller. Det skulle inte vara meningsfullt för en organisation att främja en anställd längre upp på karriärstegen om den anställde inte har visat sig vara kompetent på lägre nivåer. Genom att kräva att anställda presterar tillfredsställande för att främja, främjar organisationer motivering i arbetskraften.
Attrahera begåvade människor som vill utvecklas
Vissa människor vill göra sitt jobb och åka hem. Om de uppfyller förväntningarna förväntar de sig att inte bli krånglade av sina handledare. Det är nödvändigtvis inget fel med denna attityd. Världen behöver människor för att göra sina jobb, men dessa människor är inte lämpade för jobb som har karriärstegar.
Organisationer visar sina karriärstegar när de rekryterar arbetssökande i hopp om att få nyanställda som inte har något emot att börja i botten när de vet att det finns en tydlig väg till högre nivåer. Det här är människor som trivs i karriärstegen. De vill utveckla sig själva för att ta sig uppför stegen. Dessa nyanställda har gärna ett jobb som börjar i botten, men de tänker inte stanna längre än vad som är nödvändigt.
Gör uppdrag till rätt personer
Karriärstegar är verktyg chefer kan använda när de fattar beslut om vilka medarbetare som ska tilldelas vilka uppgifter. Medarbetare högre upp på karriärstegen kan få mer komplexa och svårare uppdrag än anställda på lägre nivåer. Anställda på högre nivåer har de kunskaper, färdigheter, förmågor och löner som passar dessa uppdrag.
Chefer kan använda uppdrag för att hjälpa människor på lägre nivåer att utvecklas till anställda som de på högre nivåer. När en anställd på mellannivå närmar sig det högsta steget i karriärstegen kan en chef tilldela den anställde ett projekt eller en uppgift som den anställde kommer att få på högre nivåer. Detta visar chefen hur medarbetaren hanterar uppdrag på nästa nivå.
Anställda på högre nivå kan användas som mentorer för anställda på lägre nivå. Medarbetarna på lägre nivå kan välja hjärnan på sina äldre kollegor för att få insikt om hur de själva kan klättra uppför stegen. Naturligtvis måste organisationer se till att utsedda mentorer har de förmågor och attityder som lämpar sig för mentorskap. Inte varje anställd på högre nivå är utsedd att vara mentor.
