Om du inte är 16 år gammal och har ditt första jobb, har du någon gång under din karriär haft erfarenheten av att sluta ditt jobb. Och du kommer utan tvekan att sluta på jobbet du är i nu (såvida du inte blir uppsagd eller uppsagd). Medan det finns miljarder människor i miljarder olika jobb, visar ny forskning att det finns är bara sju sätt att sluta jobba.
Forskarna Anthony Klots och Mark Bolina undersökte personer som slutade sitt heltidsjobb och klassificerade dem i olika stilar. Dessa är:
- 31 procent sa upp sig enligt boken. Det betyder att de berättade för sina chefer ansikte mot ansikte, lämnade ett avskedsbrev och följde standardprotokollen för att sluta, inklusive att ge förhandsbesked. Dessa personer gav också en anledning till varför de lämnade.
- 29 procent gick igenom samma motioner som ovan men delade inte vad som fick dem att lämna sin organisation.
- 9 procent arbetade hårt för att jämna ut sin egen övergång.
- 8 procent meddelade chefer i förväg att de tänkte lämna sin organisation.
- 9 procent var inte öppna om sitt jobbsökande med sina chefer. Ibland slutar de via HR eller skickade ett mejl eller sms under helgen.
- 4 procent slutade på impuls. Detta hände vanligtvis efter att något upprörande eller hemskt hände på jobbet.
- 10 procent var bryggbrännare. Dessa människor brydde sig inte om vad folk tyckte om dem efter att de gick. Brobrännare gav, föga överraskande, korta uppsägningstider.
Vad betyder allt detta? Jo, det beror på om du är chefen eller personen som slutar. Båda grupperna kan lära sig av denna analys.
Chefer kan lära sig
De flesta av impulsavslutarna och bryggbrännarna rapporterade förolämpande chefer. Om dina anställda ofta slutar utan förvarning eller agerar som om de inte bryr sig om vad du tycker om dem, kan det betyda att du, chefen, är problemet.
Även om fruktansvärda anställda alltid kommer att finnas, om detta händer regelbundet i din organisation, är det dags att tänka om ditt eget beteende. Ställ dig själv följande frågor:
Skriker jag? Att höja din röst kan tyckas vara ett effektivt sätt att förmedla information, men det gör dina anställda obekväma.
Behandlar jag människor rättvist? Är din bästa vän en av dina direktrapporteringar? Då behandlar du henne förmodligen annorlunda än de andra anställda.
Hur behandlade jag den sista personen som slutade? Gjorde du livet till ett helvete för en anställd som sagt upp två veckor? Förkortade du hennes timmar eller gav du henne de värsta arbetspassen? Hur är det med referenser? Berättade du för framtida företag hur hemsk hon var, för att få hämnd för att hon lämnade dig i sticket? Dina andra anställda märker hur du behandlar andra människor när de slutar.
Ger jag konsekventa råd och vägledning? När du tilldelar en uppgift, kommer du tillbaka senare och säger åt personen att göra det på ett annat sätt? Överger du anställda och vägrar svara på frågor tills projektet misslyckas?
Om du svarade ja på någon av frågorna ovan, börja där. Du behandlar dina anställda dåligt, och de är inte bara mer benägna att sluta, utan de är också mer benägna att lämna dig i sticket när de gör det.
Ditt företag fungerar smidigare när du får ett förhandsbesked om en uppsägning av anställd, så belöna andra för att de säger till. Och behandla alla rättvist hela tiden. Din fortsatta framgång beror på detta.
Anställda kan lära sig
Om du är den anställde som vill sluta, är det bästa beteendet för din yrkesframtid att ge din chef förhandsmeddelande och arbeta hårt tills din anställning slutar. Om inte din hälsa (psykiska eller fysiska) är i fara, är det inte en bra idé att impulsivt sluta eller bränna broar.
Du kanske tror att du kan bränna broar allt du vill eftersom du inte vill ha någon kontakt med din tidigare chef någonsin igen. Men man får inte alltid välja detta. När du söker ett nytt jobb kan rekryteraren kontakta din tidigare chef med eller utan ditt tillstånd.
De flesta företag vill prata med åtminstone HR-avdelningen om varje jobb som du har haft under det senaste förflutna. Om du slutar utan förvarning eller gjorde något annat för att bränna broar, kommer HR-personen eller din chef sannolikt inte att säga: "Ja, hon slutade utan förvarning men det var för att jag skrek åt henne." Nej, de kommer bara att säga, "Sluta utan lägga märke till. Ej kvalificerad för återanställning." Och de kommer att lämna det där.
Hur mycket varsel du ger din chef och hur mycket du berättar för honom om varför du slutar beror förstås på din chef och företagskulturen. Om din chef är en idiot kommer det inte att hjälpa dig alls att säga "jag slutar för att du är en idiot".
Om din chef är en bra chef, men bunden av företagets policy och säger: "Jag lämnar för att jag är en högpresterande och företaget kommer inte att tillåta dig att ge mig en anständig höjning”, är en bra sak att göra eftersom det ger din chef hävstång att hjälpa dina tidigare medarbetare när du är borta. Du måste fatta detta beslut baserat på din erfarenhet av din chef och din organisation.
Kom ihåg att även om du har ett skit för en chef så ger du två veckors varsel för att hjälpa din framtid och för att underlätta övergången för dina medarbetare.
Oavsett vilket sätt du väljer att lämna ditt jobb, kom ihåg att hur du går utanför dörren idag kan påverka ditt jobbsökande fem år senare. Gör ditt val noggrant.
Suzanne Lucas är en frilansskribent som tillbringade 10 år inom företagets mänskliga resurser, där hon anställde, sparkade, hanterade siffrorna och dubbelkollade med advokaterna.
