Behöver du grundläggande information om Human Resources strategisk planering och ledning som en funktion eller avdelning inom en organisation? Vilka är de lämpliga målen, organisationen och initiativen för en personalavdelning att eftersträva?
Oavsett om din HR-funktion är en avdelning med en eller flera, grundläggande personalstrategisk planering som inkluderar interna organisatoriska behovsbedömningar och externa benchmark-jämförelser behövs. Strategisk planering inom mänskliga resurser gör att du kan bedöma behoven i din övergripande organisation för vilka tjänster de mest vill ha och behöver från dig. Bedömningen av din yttre miljö och andra HR-funktioner i olika organisationer öppnar upp för möjligheter för vad din HR-avdelning kan hoppas på att uppnå.
Det är så du behöver närma dig och genomföra grundläggande strategisk planering för mänskliga resurser.
När du interagerar med din organisation är det viktigt att du delar de strategiska målen för din personalavdelning. Annars, hur kommer dina organisationsledare att förstå vilket värde din avdelning tillför?
De frågar definitivt och behöver se värdet som du tillför organisationen. Genom att ta fram en affärsplan för avdelningen, med input från din organisation, kan du förstå och kommunicera HR-funktionernas bidrag.
Det låter dig forma de förväntningar som din organisation har på vad du kommer att bidra med och när. Denna transparens ger mervärde till målen och HR-avdelningens roll. Ta reda på hur du utvecklar en affärsplan för HR.
Vad är personalavdelningen?
Avdelningar är de enheter som organisationer bildar för att organisera människor, rapportera relationer och arbete. Avdelningarna är organiserade på ett sätt som bäst stödjer:
- leverans av avdelningens tjänster
- uppnåendet av avdelningens mål
- fullgörande av enhetens syfte eller uppdrag inom organisationen
- uppnå organisationens mål
Avdelningar är vanligtvis organiserade efter funktioner som personal, marknadsföring, administration och försäljning. Men en avdelning kan organiseras på vilket sätt som helst som är vettigt för kunden.
En avdelning har normalt en tilldelad ledare eller chef med jobbtiteln chef, direktör eller vice vd.
Mänskliga resurser är de personer som bemannar och driver en organisation. Lär dig mer om människorna som arbetar inom Human Resources. Mer specifikt, lär dig mer om arbetsbeskrivning av HR-direktör eller chef, HR-generalisten och HR-assistenten.
Rollen för de personer som bemannar HR-avdelningen och tillhandahåller tjänster till resten av organisationen har förändrats avsevärt under åren. När den en gång sågs som en administrativ roll har den utvecklats till en strategisk roll, en roll som medarbetarförespråkare och en roll som förändringskämpe.
Personalavdelningen som lönsamhetsfaktor
Vad skulle du göra om du hade en personalanställd som kunde förbättra företagets vinstmarginaler, ha en positiv inverkan på kostnaden för sålda varor, lägre dagens försäljning utestående, och öka pris/intjäningsförhållandet samtidigt som omkostnader för verksamheten likvideras – och fortfarande leverera felfri traditionell HR tjänster?
Du skulle veta att du har en kompetent – till och med överlägsen – anställd som har gjort effektiv strategisk planering av personalresurser. Här är hur man skapar en sådan HR-avdelning.
Ken Hammonds Fast Company-artikel, "Why We Hate HR", skickade chockvågor genom HR-communityt. Bland de svidande recensionerna av det nuvarande tillståndet för HR, citerade Hammonds en högskoleprofessor som sa: "De bästa och de smartaste går inte in i HR." Anställda nämner många anledningar till varför de hatar HR.
Ganska hårda ord, speciellt när HR-utövare försöker återuppfinna HR. Ni har alla hört att HR behöver bli mer strategiskt för att få en plats vid det ökända bordet, och att ni behöver bli mer affärsorienterade.
Det är dags för personalutövare att ompröva sin roll och HR-avdelningens roll, inte endast i syfte att bidra till organisationens resultat, men också för sin egen överlevnad.
HR fortsätter att balansera kraven från flera olika roller: affärspartner, internkonsult, operativ och administrativ expert, samt förespråkare för både anställda och arbetsgivare.
Det här kan låta som business as usual, roller som sannolikt inte kommer att skapa en galen rusning av HR-personal som rustar sig för framtiden. I verkligheten är de dock nya. Även om frågorna kan vara desamma, är svaren helt säkert inte det.
En ny roll för HR: Hjälp ditt varumärke att stödja ditt företags varumärke
Ett varumärke är ett löfte till kunderna att en viss grad av värde, kvalitet och service kommer att tas emot av dem. Se ett varumärke som ett avtal mellan ett företag och dess kunder. Löftet kommuniceras vanligtvis genom reklam.
Häri ligger möjligheten för mänskliga resurser att ta sig igenom stängslet och in i spelet, genom att hjälpa till att säkerställa att alla stora och små handlingar som människor gör varje dag, i hela organisationen, faller i linje med företagets varumärke strategi.
Exempel på arbetsbeskrivningar för Human Resource Management ger dig en grundläggande mall för att utveckla arbetsbeskrivningar i din organisation. Exempel på HR-jobbbeskrivningar ger dig också en uppfattning om vad andra organisationer förväntar sig av anställda som gör det utvalda jobbet.
