I ett effektivt team kultur, behandlas begreppet sammanhang. Teammedlemmar förstår varför de deltar i teamet och hur teamet passar in i deras organisation. När du överväger faktorer som gör ett team framgångsrikt, förstår deras organisations förväntningar en av de tolv främsta faktorerna för att skapa teamframgång.
Ett framgångsrikt team förstår sammanhanget inom vilket de arbetar
I en effektiv teamkultur förstår teammedlemmarna var deras teams arbete passar i den totala kontexten av deras organisations strategiska plan och framgångsmål. Detta är viktigt eftersom team som känner att de är en del av något större än de själva tenderar att uppleva ökat engagemang och arbetstillfredsställelse.
Global Wellbeing Index identifierade fem element som bildar en känsla av välbefinnande. De är viktiga att notera med avseende på deras koppling till att vara en del av ett team. Tre av de fem faktorerna finns i ett team: syfte, socialt och gemenskap.
"Syfte: Att gilla det du gör varje dag och vara motiverad att nå dina mål.
"Socialt: Att ha stödjande relationer och kärlek i ditt liv.
"Finansiellt: Hantera ditt ekonomiska liv för att minska stress och öka säkerheten.
"Community: Gillar var du bor, känner dig trygg och är stolt över ditt samhälle.
"Fysisk: Att ha god hälsa och tillräckligt med energi för att få saker gjorda dagligen"
När organisationskulturen stödjer lagarbete förstår teammedlemmarna hur strategin att använda team passar in i den totala kontexten av deras organisations strategiska plan och framgångsmål också. Teammedlemmar förstår varför att använda team hjälper deras organisation att nå sina affärsmål – och hur de kan nå sina personliga mål genom effektivt deltagande.
Faktum är att de förstår sammanhanget för en lagkultur så bra att de är övertygade om att team är det enda sättet deras organisation kommer att utmärka sig.
5 generationer av anställda och teamkultur
På varje arbetsplats har du nu fem generationer. av arbetare som har sina egna önskemål och behov från arbetet. Detta är en förändring från tidigare tider då färre generationer fanns. Enligt Purdue Global har du nu traditionalister, Baby Boomers, Generation X-arbetsgivare, Millennials eller Generation Y, och Generation Z, alla arbetar tillsammans.
På de arbetsplatser som Baby Boomers gick in på efter college, ja, förväntades du komma överens med människor, vara lojal mot din arbetsgivare och arbeta hårt. Men team och lagarbete betonades inte då som de är nu som en viktig drivkraft för organisatorisk framgång.
Faktum är att en hel generation konsulter försörjde sig på att arbeta med dessa anställda för att hjälpa till de förstår de positiva bidrag som team och en lagarbeteskultur kan ge i en organisation. (Äldre generation Xers är också i denna grupp av anställda.) Det är inte så att de motsatte sig team. I själva verket, som nämnts i Purdue-referensen, dras särskilt Baby Boomers till lag. För det mesta hade de bara inte deltagit.
Generation X och Millennial anställda se lag annorlunda. Skolor kom med i team och lagarbete och Millennials har till exempel upplevt team hela livet.
Faktum är att i ett minnesvärt möte med jobberbjudande anställde HR-chefen en millennie-anställd som dunkade på deras skrivbord under mötet och krävde att få vara en del av ett team om hon tackade ja till tjänsten. Det var en uppfriskande upplevelse efter att HR-chefen ägnat flera år åt att ständigt uppmuntra en miljökultur av lagarbete.
Effektiva team ägnar tid åt att definiera sin kultur
I en framgångsrik teamkultur förstår team var deras arbete passar i den totala kontexten av organisationens uppdrag, mål, principer, vision och värderingar. Teammedlemmar ägnar tid åt att definiera sin teamkultur genom att komma överens om lagnormer och förväntningar inom företagets övergripande teamsammanhang.
De ser till att de har det all information de behöver att framgångsrikt utföra sin lagstadga, anledningen till lagets existens. Om de saknar någon av de tolv faktorer som är nödvändiga för effektiva lagprestationer kommer de att kämpa i onödan på teamfrågor snarare än att rikta sin energi på att utföra den uppgift som laget för bildades.
Slutligen, teammedlemmar förstå Pareto-principen, att 20 % av problemen som de kommer att uppleva som ett team kommer att falla inom ramen för uppgiften eller uppdraget som teamet har tilldelats att utföra. De övriga 80 % av problemen de upplever kommer att relatera till deras teamkultur och de processer som teammedlemmar upprättar och förbinder sig till för att interagera med varandra som teammedlemmar.
En ytterligare tanke är nödvändig för att teamet ska kunna avgöra hur teamet ska interagera med resten av organisationen. Inom deras team kommer denna kommunikation och kontakt att förstärka och förbättra teamets förståelse för varför de finns och vad de förväntas bidra med.
Att upprätta genomtänkta rapporteringskrav hjälper teammedlemmar att veta när det är lämpligt att rapportera framsteg och behov till andra team, avdelningar eller organisationen som helhet. Detta kommer att förhindra att det som andra teammedlemmar kan se som läcker eller visar illojalitet mot laget.
