Hur håller du ditt projekt enligt schemat? Byggare och entreprenörer har många alternativ, inklusive några enkla byggplaneringstekniker som hjälper till att representera och skapa byggscheman. Vilken är bäst för dig? Vi kommer kortfattat förklara fyra alternativ som du kan använda beroende på projektets krav och svårigheter.
Använda stapeldiagram
Stapeldiagram är det enklaste och enklaste sättet att skapa byggplaner. Det används ofta på grund av dess enkelhet och flera anpassningar till många evenemang. Ett stapeldiagram bildas med en lista över aktiviteter, som anger startdatum, aktivitetens varaktighet och slutdatum för varje aktivitet, och ritas sedan på en projekttidsskala. Den detaljerade nivån på stapeldiagrammet beror på ditt projekts komplexitet och den avsedda användningen av schemat.
En variant av stapeldiagrammet är det länkade stapeldiagrammet. Ett länkat stapeldiagram använder pilar och linjer för att binda aktiviteterna och efterföljande poster, och specificerar efterföljare och föregångare till varje aktivitet. De tidigare aktiviteterna är kopplade till varandra för att visa att en aktivitet måste slutföras innan den andra aktiviteten kan starta.
Stapeldiagram är användbara och används för att upptäcka mängden resurser som behövs för ett visst projekt. Resursaggregering görs genom att lägga till resurser vertikalt i schemat. Syftet med denna aggregering är att uppskatta arbetsproduktionen och upprättande av uppskattningar för mantimmar och utrustning som behövs.
Critical Path Method
Denna process är mer komplex och detaljerad än den föregående. Med en stor lista över aktiviteter kopplas sedan varje aktivitet till tidigare och efterföljande aktiviteter, anger att varje aktivitet har minst en annan som måste slutföras innan den påbörjas föregående. Metoden för den kritiska vägen fastställer och tilldelar start- och slutdatum baserat på viss logik som FS, FF, SS, SF som är nyckelindikatorer för hur aktiviteter måste sekvenseras. Dessa begränsningar bestämmer det första datumet som en aktivitet kan starta; sen start, med angivande av sista möjliga datum då denna verksamhet måste påbörjas för att undvika förseningar i den övergripande byggprocessen; tidigt slut, det tidigare datumet då den föreslagna aktiviteten kommer att slutföras; och den sena avslutningen, det vill säga det sista datumet då aktiviteten måste slutföras utan att det påverkar starten av nästa, och därefter påverka hela byggplaneringsresurserna. Stegen för att skapa ett nätverk är:
- Lista över aktiviteter
- Att skapa ett nätverk som visar det logiska sambandet mellan aktiviteter
- Att bedöma varaktigheten för varje aktivitet, ta fram ett schema och fastställa start- och sluttiderna för varje aktivitet och den tillgängliga float
- Bedöma de nödvändiga resurserna
Line of Balance Scheduling Technique
Denna byggplaneringsprocess är en planeringsteknik för repetitivt arbete. Den väsentliga proceduren för denna schemaläggningsteknik är att allokera de resurser som behövs för varje steg eller operation, så att följande aktiviteter inte försenas och resultatet kan erhållas. Principerna som används är hämtade från planering och kontroll av tillverkningsprocesser; en process som vanligtvis tillämpas i byggnadsarbetet och mer specifik i vägbyggen. Det är en mycket kraftfull och lättanvänd process när förhållandena är idealiska för denna typ av arbete.
Q Schemaläggning
Q Schemaläggning är kvantitativ schemaläggning, i sammanhanget att kvantiteter som ska utföras på olika platser i byggprojektet utgör delarna av schemat. Q Scheduling är också Queue Scheduling i sammanhanget att affärer passerar genom de olika segmenten av projektet i en kösekvens. Ingen interferens mellan två aktiviteter är tillåten på samma plats. Den härrör i princip från Line of balance-tekniken med vissa modifieringar för att möjliggöra de icke-repetitiva modellerna som är karakteristiska för de flesta byggprojekt.
Q Scheduling är en ny teknik, men den blir snabbt populär bland entreprenadföretag. Det är den enda schemaläggningstekniken som avslöjar ett samband mellan sekvensen av att utföra ett jobb och kostnaden som ska uppstå. Q-schemat liknar Balanslinjen med vissa modifieringar, för att möjliggöra en varierande volym av repetitiva aktiviteter vid olika segment eller platser i byggprojektet. Således är den producerade modellen närmare verkligheten.
