Varje enskild person har olika motiv för att arbeta på ett jobb. Skälen till att arbeta är lika individuella som personen. Men alla människor arbetar för att arbetsplatsen tillhandahåller något som de behöver från jobbet. Något som du får från ditt arbete påverkar din moral, din motivering, och kvaliteten på hela ditt liv.
Följaktligen är det oerhört viktigt att se till att du får de fördelar som mest motiverar och gör dig lycklig på jobbet. Här är tankar om medarbetarnas motivation, vad människor vill ha av jobbet och hur du kan hjälpa medarbetarna att uppnå det de behöver för sin arbetsinspiration och framgång.
Arbete handlar om pengar
Vissa människor arbetar för sin kärlek till arbetet; andra arbetar för personligt och professionellt förverkligande. Andra gillar det uppnå mål och känns som om de bidrar till något större än de själva, något viktigt, en övergripande vision för vad de kan skapa. Vissa människor har personliga uppdrag de åstadkommer genom meningsfullt arbete.
Andra älskar verkligen vad de gör eller kunderna de servar. Vissa gillar kamratskapet och interaktionen med kunder och medarbetare. Andra människor gillar att fylla sin tid med aktivitet. Vissa arbetare gillar förändring, utmaning och olika problem att lösa. Som du kan se är personalens motivation individuell och mångsidig.
Oavsett dina personliga skäl för att arbeta, är dock slutsatsen att nästan alla arbetar för pengar. Vad du än kallar det: ersättning, lön, bonus, förmåner, eller ersättning, pengar betalar räkningarna. Pengar ger bostad, ger barn kläder och mat, skickar tonåringar till college och tillåter fritidsaktiviteter och så småningom pension. Om du inte är självständigt rik måste du arbeta för att samla in en lönecheck.
Att underspela vikten av pengar och förmåner som skäl till varför människor arbetar är också ett misstag. Medan pengar inte kommer att vara dina anställdas viktigaste motivator eller ens den motivationsfaktor de skulle ha första nämna i ett samtal, men försörjning är en faktor i all diskussion om anställda motivering.
Enligt en sammanfattning av forskning om vad som skapar medarbetarnas motivation i "Harvard Business Review", "Det faktum att det finns få bevis som visar att pengar motiverar oss, och en hel del bevis som tyder på att det faktiskt demotiverar oss stödjer tanken att det kan finnas dolda kostnader förknippade med belöningar. Det betyder naturligtvis inte att vi ska arbeta gratis. Vi måste alla betala våra räkningar och försörja våra familjer – men när dessa grundläggande behov väl är täckta är de psykologiska fördelarna med pengar tveksamma."
Rättvisa förmåner och lön är hörnstenarna i ett framgångsrikt företag som rekryterar och behåller engagerade medarbetare. Om du tillhandahåller en levnadslön för dina anställda kan du sedan arbeta med ytterligare motivationsfrågor. Utan den rättvisa levnadslönen riskerar du dock att förlora dina bästa människor till en bättre betald arbetsgivare.
Fick pengar? Vad är nästa för motivation?
Undersökningar och studier som går tillbaka till början av 1980-talet visar att människor vill ha mer av arbete än pengar.
Meningsfullt arbete
"Organisationer som ger sina medlemmar ett meningsfullt och engagerande arbete bidrar inte bara till tillväxten av deras resultat utan också skapar också en känsla av vitalitet och tillfredsställelse som ekar över deras organisationskulturer och deras anställdas personliga liv."
Erkännande av anställda
Endast 33 % av människorna känner att de blev igenkända senast de gick den extra milen på jobbet, enligt "TINYpulse 2019 Employee Engagement Report." Ytterligare 25 % av de tillfrågade anställda sa att de kände att deras arbetsgivare konsekvent värderade deras hårda arbete – en minskning med 16 procentenheter från föregående år. Cirka 33 % av de tillfrågade anställda sa att de kände sig undervärderade.
Anställda vill bli värderade för ett väl utfört arbete av människor som de värdesätter högt. Människor vill bli behandlade som om de är vuxna som tänker, fattar beslut, försöker göra rätt och inte behöver en vaktmästare vakar över deras axlar.
Medan vad människor vill ha från jobbet är situationsbestämt, beroende på personen, hans behov och de belöningar som är meningsfulla för dem, är det egentligen ganska enkelt att ge människor det de vill ha av jobbet.
Grunderna är:
Kontroll över sitt arbete inspirerar till motivation
Detta inkluderar sådana komponenter som förmågan att påverka beslut som påverkar deras jobb; sätta tydliga och mätbara mål; ha ett tydligt ansvar för en fullständig, eller åtminstone en definierad, uppgift; arbetstillfredsställelse; uppgifter som utförs i själva arbetet; och erkännande för prestation.
Att tillhöra folkmassan skapar motivation
Att tillhöra denna nyckelmedarbetargrupp inkluderar saker som att få snabb information och kommunikation; förståelse ledningens formler för beslutsfattande; möjligheter till deltagande i team och möten; och visuell dokumentation och publicering av arbetets framsteg och prestationer.
Möjligheten till tillväxt och utveckling är motiverande
Tillväxt och utveckling inkluderar utbildning och träning; karriärvägar; lagdeltagande; successionsplanering; crosstraining; och studiebesök till framgångsrika arbetsplatser.
Ledarskap är nyckeln till motivation
Folk vill ha tydliga förväntningar som ger en bild av önskade resultat med målsättning och respons och en lämplig struktur eller ram.
Erkännande för prestationer skapar motivation
I "The Human Capital Edge" säger författarna Bruce Pfau och Ira Kay det människor vill ha erkännande för deras individuella prestation med lön knuten till deras prestation.
Anställda vill ha människor som inte presterar sparkade; i själva verket underlåtenhet att disciplinera och avskeda icke-uppträdande är en av de mest demotiverande åtgärderna en organisation kan vidta – eller misslyckas med. Den rankas högst upp på listan bredvid att betala dåligt presterande samma lön som icke-utövande att tömma motivationen.
Dessutom fann författarna att det fortfarande finns en koppling mellan vad arbetsgivare tror att folk vill ha på jobbet och vad folk säger att de vill ha för motivation.
"Arbetsgivare underskattar vida vikten för anställda av sådant som flexibla arbetsscheman eller möjligheter till avancemang i sitt beslut att gå med i eller lämna ett företag. Det betyder att många företag arbetar väldigt hårt (och använder knappa resurser) på fel verktyg", säger Pfau och Kay.
Folk vill att arbetsgivarna ska betala dem över marknadspriserna. De söker flexibla arbetsscheman. De vill ha aktieoptioner, en chans att lära sig och en ökad delning av logiken bakom ledningens beslut och riktning.
Vad du kan göra för motivation och positiv moral
Du har mycket information om vad folk vill ha av jobbet. Nyckeln till att skapa en arbetsmiljö som främjar motivation är de enskilda medarbetares önskemål och behov. Den viktigaste rekommendationen för din takeaway är att du måste börja fråga dina anställda vad de vill ha av jobbet och om de får det.
Poängen
Med denna information i handen kommer du att bli förvånad över hur många enkla och billiga möjligheter du har för att skapa en motiverande, önskvärd arbetsmiljö. Var uppmärksam på vad som är viktigt för de personer du anställer för hög motivation och positiv moral. När du främjar dessa för människor kommer du att uppnå fantastisk affärsframgång.
