Remake'in Kurucusu Ayesha Barenblat ile tanışın
Ayesha Barenblat, hızlı moda tedarik zincirimizin dehşetini gördü. Pakistan'da doğdu, UC Berkeley'de yüksek lisans eğitimi alırken, binlerce yoksul işçinin tuzağa düştüğü modern köleliğe bizzat tanık oldu.
Birden fazla marka, üretici ve hükümette yıllarca çalıştıktan sonra, lansmanı yapmak için Birleşmiş Milletler'deki işini bıraktı. yeniden - bilinçli bir tüketici hareketi oluşturmaya kendini adamış bir hikaye anlatımı platformu. Geçenlerde Ayesha ile kendi kariyer yolunun hikayesini dinlemek için oturduk. onu harekete geçirdi ve kendi çocuklarına ilham vermeyi umduğu hayat - gelecek nesil bilinçli tüketiciler.
Topluluklarımızda değişiklik yaratmanın milyonlarca bir yolu var ve siz hikaye anlatımına karar verdiniz (tabii ki hayran olduğumuz bir niş). Bize hikayeni anlat. Remake'in arkasındaki ilham neydi?
Pakistan'ın Karaçi kentinde giyim fabrikaları işleten bir ailenin çevresinde büyüdüm. Erken yaşlarda, bu işlerin genç kadınları yoksulluktan kurtarma gücünü anladım. Moda tedarik zinciri, çoğunlukla kadın istihdam eden az sayıdaki sektörden biridir.
UC Berkeley'de sürdürülebilirlik odaklı yüksek lisansımı tamamlarken, çelişkili baskılar beni çok etkiledi. moda perakendecileri, kıyafetlerimizi daha erken, daha hızlı yapmak ve yine de bir şekilde insanlara ve gezegen. Mezuniyet tezim için Karaçi'deki fabrikalarda ortaya çıktım ve kolektif bilincimizde büyük ölçüde bulunmayan şaşırtıcı ve dayanıklı kadınları tanıdım. Ticaret anlaşmaları onları başarısızlığa uğratmıştı. Uzun ve zorlu saatler boyunca çalıştılar ve yine de yoksulluk içinde sıkışıp kaldılar. Tez çalışmam kariyerimin gidişatını değiştirdi ve kıyafetlerimizi yapan 40 milyon kadının refahını iyileştirmek için ömür boyu sürecek bir arayışı ateşledi. Çünkü onurlu işler, birçoğunu yoksulluktan kurtarabilir.
Son on yıldır moda endüstrisinin ona olan bağlılığını geliştirmek için markalar, üreticiler ve hükümetler arasında çalışıyorum. Sonra Rana Plaza oldu ve 1.100'den fazla insan hayatını kaybetti. Görüntüleri büyüyen bir korkuyla izledim ve daha fazlasını, daha erken ve daha hızlı yapmam gerektiğini hissettim. Endüstrinin içinde çalışırken, her zaman yapbozun eksik bir parçası olduğunu düşünmüştüm - alışveriş yapanlar.
Bu yüzden bir risk aldım ve misyonu bilinçli bir tüketici hareketini ateşlemek olan Remake'i kurmak için harika BM işimden ayrıldım. Umut verici hikaye anlatımının gücüne inanıyorum çünkü davranış bilimi insanların acı merkezli bir anlatıdan etkilenmediğini gösteriyor. Kötü haberlere karşı hissizleşiriz - ister terlik işçileri ister uzaklardaki mülteciler olsun. İnsanların bu hikayelerle günlük hayatları arasında bağlantı kurmaları zor.
Son on yılımı yemek yiyerek, gülerek, konuşarak ve kıyafetlerimizi yapan kadınlara hayran kalarak geçirdim. Medyanın onları resmettiği gibi bunlar kurban değildi. Bunlar genellikle 5'ten fazla aile üyesini destekleyen, köylerinin güvenliğini şehir hayatının büyük, kötü dünyasına girmek için terk eden, genellikle 19 yaşında olan belalı kadınlardır. Y kuşağı yaratıcısının bu hikayelerinin, bin yıllık alışveriş yapanlarla daha empatik bir bağlantı kurabileceğini hissettim. Videonun, sanal gerçekliğin ve sosyal medyanın gücüyle daha önce hiç mümkün olmayan şekillerde bağlantı kurabiliriz. Umarım farklı şekilde anlatılan hikaye sonunda onu kollektif bilincimizde mühürleyebilir, böylece onun hakkında daha fazla soru sormaya ve daha iyi satın almaya başlayabiliriz.
Sosyal değişimi hızlandırmak için hikaye anlatımının gücüyle ilgili deneyiminiz hakkında daha fazla şey duymak isteriz. Üzerinde çalıştığınız ve asla unutamayacağınız bir hikayeden bahseder misiniz?
Bir zamanlar Ürdün Amman'daki Nitelikli Sanayi Bölgelerinde bir araştırma projesi yapıyordum. Zorla çalıştırma, fabrikalarda mahsur kalan göçmen işçiler, taciz ve tecavüze uğrayan kadınlara dair gümbürtüler duyulmuştu. Röportajdan görüşmeye geçerken, rapora ve kalkınma topluluğu için bulgularına odaklandıkça, hissizleşmeye başladım. Pakistanlı genç bir üretici arabamıza koştuğunda fabrikadan çıkıyordum. Orada, sıcak çöl sıcağında, içimi titreten bir aciliyetle bana baktı ve fısıldadı, Bu işi yaptığım tüm yıllar boyunca, gözleri beni rahatsız etmeye devam ediyor. Bu çalışma genellikle yavaştır. İle Daha İyi Çalışma Ürdün program, koşullar iyileşti ve yine de hızlı modamızın gerçek maliyeti, modern köleliğe hapsolmuş insanoğlu, ne yazık ki çok sık yaşanan bir hikaye. Devam etmemi ve dürüst olmamı sağlayan bunun gibi hikayeleri.
İşbirliği, açıkçası başarınızın anahtarı olmuştur. Uluslararası bir katılımcı tabanından, şirketler, vakıflar ile yaratıcı ortaklıklara, ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar, bu küresel topluluğu nasıl kurdunuz ve bu süreçte ne gibi zorluklarla karşılaştınız? yol?
İşbirliği, genellikle ağır ağır iş temposu olsa da gerçekten önemlidir. Markalar, vakıflar ve sivil toplum genelinde çalıştım. Remake'de suçlayıcı bir yaklaşım benimsemek yerine, Patagonya gibi markaların liderlik rolü üstlenmesini memnuniyetle karşılıyoruz. - Kötü olan her şeye kafa yormak yerine iyiliğin ve sürdürülebilir tedarik zincirinin nasıl olduğunu göstermek. Bu umut verici anlatının, farklı paydaşlara ulaşmamıza ve aynı zamanda Yeniden Yapıcılarımıza hareketimize katılmaları için ilham vermemize izin verdiğine inanıyorum. Alışveriş yapanları suçlamak yerine, insan bağlantıları aracılığıyla davranış değişikliğini tetiklemeye inanıyoruz.
Remake, özellikle tedarik zincirleri hakkında hikayeler anlatmaya ve etik işlere ilham vermek için tüketiciler ve üreticiler arasında bir bağlantı kurmaya yardımcı olmaya kararlıdır. Remake'in desteklediğine kıyasla geleneksel bir tedarik zincirinin sosyal ve çevresel etkisi hakkında bize daha fazla bilgi verir misiniz?
Sergilediğimiz şirketler ve markalar her şeyden önce şeffaflık taahhüdüne sahiptir. İşlerinin insanların ve gezegenimizin yaşamlarını iyileştirmek için olumlu bir güç olabileceğine inanıyorlar. Bizim ilgilendiğimiz yaşamları iyileştirmek için tedarik zincirinizi ve iş gücünüzü kullanma yaklaşımıdır, Yaygın “Zarar vermemek için elinizden gelenin en iyisini yapın” modeli ve kötü çalışma karşısında reaktif stratejiler yerine koşullar.
İkinci olarak, izlenebilirlik üzerinde yorulmadan çalışan markaları sergilemeyi seviyoruz. Genellikle en kötü koşullar, güneş ışığının olmadığı yerlerdir - ürününüzün kesildiği ve dikildiği yerin ötesine, değirmenlerinize, hammaddelerinize bakmak. Bunların hepsi önemlidir.
Son olarak, hızlı modayı havalı yapmaya çok odaklandık. Bir Forever21 veya H&M'in hızlı moda iş modelinin değerlerimizle temelde çeliştiğine kesinlikle inanıyoruz. En sevdiğiniz Starbucks kahvesinden daha ucuza mal olan giysiler, onu güvende tutacak şekilde yapılamaz. Dayanıklılığı geri getirmeyi ve insanların daha az, daha iyi şeyleri sevmesini sağlamayı amaçlıyoruz. Bu nedenle, zamansız, sonsuza kadar kalıcı olan markalar, öne çıkarmayı sevdiğimiz markalardır.
Yaratıcı alanda çalışırken, en iyi çalışmanızı üretmek için ihtiyaç duyduğunuz ilham seviyelerini sürdürmek genellikle zor olabilir. Size ne ilham veriyor ve profesyonel olarak büyümek için yaratıcılığınızı nasıl canlandırıyorsunuz?
Bu iş zor ama inanılmaz, eğlenceli, yaratıcı ve ilham verici kadınlarla çevrili olduğum için gerçekten şanslıyım. Bu kadın takımı beni dürüst ve sorumlu tutan şeydir. İkincisi, yapımcıların kendileri. Kamboçya'daydık ve her zaman olduğu gibi kıyafetlerimizi yapan kadınların cömertliği ve ruhu bana ilham verdi. Bizi evine yemeğe davet eden Sreynag'ın kendisi için çok pahalı olan şişe su ısmarlaması gibi. Bize sımsıkı sarıldı ve kız kardeşi olduğumuzu söyledi. Bu, ekibimin, yapımcıların ve büyüyen aktivist alışveriş topluluğumuzun kardeşliğidir. Beni güldürüyor, meşgul ediyor ve ilham veriyorlar.
Yaptığınız hikayeleri anlatmak - sanatçılar, yetiştiriciler, gezginler ve kabileler hakkında hikayeler - şüphesiz derinize iner. Bu iş koluyla nasıl değiştiniz ve bu işe kazandırdığınız değerler hayatınızın diğer alanlarına nasıl yansıyor?
Yıllar içinde çok değiştim. Eskiden değişimin içeriden en iyisi olduğuna inanırdım. Ancak Rana Plaza'dan sonra, gerçek değişimin gerçekleşmesi için taban örgütlenmesinin gerekli olduğuna ikna oldum. Biz insanlar güçlüyüz - oy verme şeklimizde. Her gün cüzdanlarımızla oy verdiğimizi unutuyoruz.
Kendi değerlerim açısından, gerçekten deneyimlere ve insan ilişkilerine daha fazla odaklanmaya çalışıyorum. Uzun yıllardır bir Amerikalı olarak, tatillerimizin nasıl tüketime odaklanmış göründüğü gibi şeylerin hacminden hala bunalmış durumdayım. Çocuklarımı daha az isteyerek, doğayı, aile zamanını takdir ederek ve daha çok seyahat ederek yetiştirmeyi umuyorum. Sürekli mutluluğumuzu satın almaya çalışmaktan vazgeçip başımıza bakıp birbirimizle daha fazla konuşsaydık, insan ırkı olarak çok daha iyi durumda olacağımıza inanıyorum. #remakeourworld'e yardımcı olabilir.
