Bir organizasyonel fizibilite çalışmasının amacı nedir? Bir işletmenin yasal ve kurumsal yapısını tanımlamaktır. Bir organizasyonel fizibilite çalışması ayrıca, işin kurucuları ve müdürleri ve bunların işe hangi becerilerle katkıda bulunabilecekleri hakkında profesyonel arka plan bilgilerini içerebilir. Kurumsal fizibilite çalışmanız şunları içermelidir:
- İş yapınızın açıklaması
- Organizasyon yapınızın açıklaması
- İşletmenin iç ve dış ilke ve uygulamaları
- Mesleki beceriler ve özgeçmişler
İş Yapınızın Tanımı
Çalışmanın bu bölümü, işletmenizi kurmak için yasal gerekliliklerin ve neden bunun işletmeniz için doğru yapı olduğunu düşündüğünüzün açıklayıcı bir tanımını içerir. Burada, alternatif iş yapılarının artılarını ve eksilerini tartışmalısınız.
Örneğin, bir şahıs şirketi, şahıs sahibini hem finansal hem de yasal sorumluluk risklerine açık bırakır. Yüksek riskli bir işletme asla şahıs şirketi olarak kurulmamalıdır çünkü bu, yatırımcıların yanı sıra müşterileri ve müşterileri çekmeyi zorlaştıracaktır. Aynı zamanda sigortalanması en zor ve en pahalı iş şeklidir.
Vergiden muaf bir kuruluş olmak istiyorsanız, vergi muafiyeti başvurusunda bulunmanız gerekir. IRS (ve bazı durumlarda kendi eyaletiniz içinde) ve bir yönetim kurulu ve memurlar oluşturun. şirket. Ayrıca, kuruluşunuzun üye veya üye olmayan bir kuruluş olup olmayacağına karar vermeniz gerekecektir.
Örgütsel yapı
İşletmenizin organizasyon yapısını tartışın. Bu bilgiyi sunmanın en iyi yollarından biri organizasyon şemasıdır. Organizasyon şeması, işletmenizdeki hiyerarşiyi veya emir komuta zincirini gösterir. Bölüm başkanları, amirler ve yöneticiler altındaki kilit pozisyonları ve alt pozisyonları listeler.
İşletme İlke ve Uygulamaları
Her işletmenin bir yayını olmalıdır. etik kurallar ve şirketin işlerini nasıl yürüttüğünü yöneten ilkeler. Bu bölümde, hem iç hem de dış operasyon ilkelerini dahil edin. Kara para aklamanın önlenmesi ve cinsel taciz iddialarıyla ilgili politikalar da eklemek isteyebilirsiniz.
İç Operasyonlar İş İlkeleri ve Uygulamaları
- Anonim şirketlerin bir yönetim kurulu olması gerekir. Yürürlükte olan bir çıkar çatışması politikanız var mı? Toplantıları yönetmek için Robert Kurallarını kullanacak mısınız?
- Müşterilerin mali yardım veya sosyal yardım için uygunluk açısından taranması gereken hizmetler sunuyor musunuz? hizmetler veya yaşlı, azınlık veya yaşlı olmak gibi başka önkoşullar var mı? engelli?
- Yerinde işe alma ve çalışan eğitimi ve yönetim uygulamalarınız var mı?
- Çalışanlara ilham veren, teşvik eden veya teşvik eden genel bir şirket felsefeniz veya çalışma kültürünüz var mı?
- Ayrımcılık karşıtı bir politikanız var mı?
Harici İş Uygulamaları ve İlkeleri
Bir müşteri politikanız veya felsefeniz var mı? Müşteri/müşteri felsefelerinin örnekleri şunları içerir:
- Müşterilere hizmet vermiyoruz; Hedeflerine ulaşmak için müşterilerle birlikte çalışıyoruz.
- Yaratıcılığa ve hayal gücüne değer veriyoruz ve bunları müşterimizin avantajına kullanıyoruz.
- Çalışanlarımız, müşterilerimize nasıl davrandığımızı yansıtan yüksek etik standartları korur.
Mesleki Beceriler ve Özgeçmişler
Bir işletmenin gücü, şirketi yönetenlerin yeteneklerinden, becerilerinden ve deneyimlerinden gelir. Bu bölümde, işin nasıl yürütüldüğüne becerileriyle ve katkılarıyla katkıda bulunacak olan, işletmeye dahil olan tüm kurucular, çalışanlar ve ortaklar hakkında kısa bir genel bakış sunacaksınız. Ayrıca tüm yönetim kurulu üyelerini, müdürleri ve görevlileri de dahil etmelisiniz.
Müdürler listenize (işletmenizdeki veya kuruluşunuzdaki en önemli kişiler) belirli becerilerinin işletmeye nasıl hizmet edeceğine dair kısa bir genel bakış ekleyin. İşle ilgili başarıları da ekleyebilirsiniz. Listelenen en az ilk üç müdür için özgeçmiş eklemek de faydalıdır.
