Misilleme, bir intikam veya misilleme eylemidir. Arkadaşlar arasında misilleme, birisi erkek arkadaşınızla flört ettiği için ödeşmek anlamına gelir ki bu o kadar da ciddi değildir. Ancak istihdamda ve İnsan Kaynakları dünyasında misillemenin çok daha spesifik bir anlamı ve çağrışımı vardır. Ayrımcılık suçlamalarıyla bağlantılı olarak misilleme, işverenler için ciddi bir sorundur.
EEOC Ne Diyor?
ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu'nun (EEOC) uyguladığı tüm yasalar işten atmayı yasa dışı kılıyor, Çalışan veya başvuru sahibi aşağıdaki durumlarda, iş başvurusunda bulunanları veya çalışanları rütbesini düşürmek, taciz etmek veya başka bir şekilde misillemede bulunmak:
- Ayrımcılık davası açtı
- İşverenlerine veya kapsanan başka bir kuruluşa işte ayrımcılıkla ilgili şikayette bulunmak
- Soruşturma veya dava gibi bir istihdam ayrımcılığı davasına katıldı
İşe alma, işten çıkarma, ödeme, iş dahil olmak üzere istihdamın herhangi bir yönü söz konusu olduğunda yasa misillemeyi yasaklar. atamalar, promosyonlar, transferler veya yatay geçişler, işten çıkarmalar, eğitim, avantajlar ve diğer tüm hüküm veya koşullar iş.
Şikayet Eden Bir Çalışan, İddiası Doğru Ya da Yanlış Olsa da Korunur
Bir çalışan veya başvuru sahibi, suçlamalarının doğru veya yanlış olduğu kanıtlansa da misillemeye karşı kanunla korunur. Bu, haklarını korumak ve korumak ve ayrımcılığa (veya misillemeye) maruz kalan çalışanları veya başvuru sahiplerini öne çıkıp bunu bildirmeye teşvik etmektir.
Misilleme gizli olabilir ve tanık olması ve belgelemesi zor olabilir. Bu nedenle, yukarıda belirtilen sebeplerden dolayı misilleme ile karşılaşabilecek başvuru sahibi veya çalışanı düzenli olarak takip etmek işverenin yükümlülüğüdür.
işveren akıllı olur düzenli takibi belgelemek için ve sonuç olarak bildirilen veya tanık olunan tüm misilleme suçlamaları.
İşverenler bir misilleme suçlamasını ve hatta bir misilleme söylentisini soruşturmalı ve soruşturmayı, bulgularını ve sonuçlanan herhangi bir disiplin cezasını belgelemelidir. Soruşturmanın ardından, işveren misilleme yapılmamasını sağlamak için takibe devam etme yükümlülüğüne sahiptir. Şikayetçi bir çalışanla konuşmak yeterli olmayabileceğinden, bu takip işverenin kaynaklarını yorabilir. Çalışanın çalıştığı ortamı da incelemek işverenin sorumluluğundadır.
Misilleme Örneği
Bir yönetici, tüm çalışanları vardiyalı çalışacak şekilde programlamakla görevlendirilir. Çalışan program istekleri, yerine getirebilecekleri zaman yönetici tarafından kabul edilir. Bir vakada Steve, İK'ya Siyahi çalışanların taleplerinin son kabul edildiğinden şikayet etti. Kendisinin ve diğer beyaz olmayan çalışanların en kötü programları aldığını ve iş-hayat ihtiyaçlarının dikkate alınmadığını düşünüyor.
İK, şikayetini araştırır ve yöneticinin, talepleri doğrultusunda planlamada White çalışanlarını desteklediği sonucuna varır. İK, Steve ile aynı fikirde olan ve aynı fikirde olmayan hiçbir çalışan bulamayan diğer Siyah ve Hispanik çalışanlarla görüşür.
Çalışanlar, çalışan gizliliği nedeniyle şikayetlerinin sonucu hakkında bilgilendirilmez, ancak yöneticiye, bir üst düzey yöneticisi ve İK tarafından danışmanlık yapılır ve uyarılır. Mektuplar, yöneticinin personel dosyasına konur ve yönetici, daha fazla ayrımcı davranışın, fesih de dahil olmak üzere aşamalı disiplinle sonuçlanacağını anlar.
Yöneticisi ve İK, onu organizasyonun başka bir alanına yerleştirmeye çalışıyor, ancak onun seviyesinde hiçbir şey mevcut değil. Böylece, gelecekteki davranışları hakkında ciddi uyarılarla, planlama sorumluluğu ile yönetici pozisyonuna geri döner.
Bir ay sonra Steve, başka bir şikayetle İK'ya geri döner. Yönetici, kendisi dışındaki tüm Beyaz olmayan çalışanlara karşı davranışını değiştirdi. Steve ayrımcı davranışlar yaşamaya devam ediyor ve yönetici davranışını bir adım öteye taşıyor. Steve, menajerin en kötü programa sahip olduğundan emin olmak için elinden geleni yaptığına inanıyor.
Ayrıca artık ona tepeden bakıyor, yazılı taleplerine cevap vermiyor, ofiste onu görmezden geliyor ve diğer yöneticilerle tartışıyor. İş arkadaşları duydukları hakkında onu bilgilendirdiler. Steve, yöneticiyi ayrımcılık raporu nedeniyle misilleme yapmakla suçlar.
İK tarafından başka bir soruşturma yürütülür ve sonuç olarak yöneticinin işine son verilir. İK ve organizasyon, çalışanın suçlamalarına yine uygun şekilde yanıt verdi. bu günde ve hızla yükselen ayrımcılık davalarının yaşı, bilgelik, anlayış ve etik davranış ile tüm temelleri kapsamak bir işverene düşer.
Bir çalışan bir yöneticiyi ayrımcılıkla suçladığında ve ardından yönetici çalışanı cezalandırmak için misilleme yaptığında, İK yasal olarak suçlamaları resmi ve kapsamlı bir şekilde araştırmakla yükümlüdür. Her kötü yönetici davranışı ayrımcılık veya misilleme anlamına gelmese de, yöneticilerin çalışanları taciz ettiği ve onlara adil olmayan bir şekilde davrandığı bilinmektedir.
