Bir çalışanın bir iş pozisyonundan daha yüksek maaş aralığına sahip başka bir iş pozisyonuna ilerlemesi, bir kuruluşta daha yüksek düzeyde iş unvanı ve genellikle daha fazla ve daha yüksek düzeyde iş sorumlulukları olarak adlandırılır. terfi. Bazen bir terfi, bir çalışanın sorumluluk almasıyla sonuçlanır. işi yönetmek veya denetlemek için diğer çalışanların. Karar verme yetkisi yükselme eğilimindedir Hem de promosyonla.
Promosyon vs. Yanal Hareketler
Yanal bir hareketten farklı olarak terfi, organizasyon içinde daha fazla statü ile sonuçlanabilir. Ancak, yeni pozisyon unvanıyla aktarılan yetki ve statünün yanı sıra, ek sorumluluk, hesap verebilirlik ve katkılar için genişletilmiş beklentiler gelir. Gerçekten de, çalışanları terfi ettiren kuruluşlarda standart bir şaka "Ne dilediğine dikkat et..." dir.
Görsel olarak terfi, bir çalışanın işini organizasyon şemasında bir seviye yukarı taşır. Yeni raporlama ilişkileri, terfinin ardından çalışanın yeni seviyesinin altındaki kutulara dikey çizgiler olarak görüntülenir.
Bir terfi, ücret, yetki, sorumluluk ve daha geniş kurumsal karar alma sürecini etkileme yeteneği üzerindeki etkisi nedeniyle çalışanlar tarafından arzu edilen bir şey olarak görülür. Terfi, işverenden görünür bir saygı işareti olan terfi alan çalışanın statüsünü yükseltir.
Bir çalışana işveren tarafından verilen değer ve saygının bir işareti olarak terfi, diğer çalışanların gördüğü gözle görülür bir eylemdir. Tüm terfi durumlarında, işveren diğer çalışanlara tutumlarında, bakış açılarında, katkılarında ve bağlılıklarında görmek istediği türden eylem, davranış ve değerleri telgraf çekiyor.
Terfi İkilemleri
Bir işverenin karşılaşacağı ilk ikilem, iş ilanını nereye göndereceğidir. Bu bildirim bir olabilir dahili gönderme, bir harici gazetelerde veya web sitelerinde ilan verebilir veya açılışları her iki formatta da listeleyebilirler.
Dahili çalışanlar, sahip oldukları gibi hissetmelidir. tanıtım fırsatı veya kariyerleri askıya alınmış gibi hissetmeye başlarlar ve kuruluşunuzu terk etmedikçe ilerleyecekleri hiçbir yer yoktur.
Dışarıdan başvuranlar, kuruluşunun büyümeye ve gelişmeye devam etmesi için gerekli olan, kuruluşunuzun dışından bilgi ve deneyim getirir. Bir iş, işverenin dahili olarak mevcut olmadığını bildiği becerileri gerektirmedikçe, çoğu işveren bir karışıma karar verir.
Bir işverenin, şirket içi bir adayın ihtiyaç duyulan beceriler konusunda hızla ilerlemesi için zamana sahip olup olmadığı, şirket içinden bir adayın terfi için düşünülüp düşünülmeyeceği konusunda da rol oynar.
Tüm Çalışanlar Terfi İstemez
Terfi, her çalışan için yapılması gereken doğru eylem olmayabilir. Bazı çalışanlar daha yüksek düzeyde sorumluluk ve yetki istemezler. Değerli bireysel katkıda bulunanlar olarak iş üzerinde çalışmaktan mutlular.
Terfi, işe önemli ve etkili katkılarda bulunan çalışanlar için bir tanınma biçimidir. Sonuç olarak, tekrarlanan terfiler genellikle bir çalışanı yönetici rolüne yerleştirdiğinden, kuruluşlarda ikinci bir ikilem ortaya çıkar.
Ancak kuruluşlar, çalışanların ücretlerini ve yetkilerini artırmak için terfileri birincil yöntem haline getirmiştir. İşverenler, terfinin sağladığı yararları ve takdiri hak eden ancak diğer çalışanların işlerini yönetmeyi arzulamayan çalışanlar için alternatif kariyer yolları sağlamaya zorlanmaktadır.
Bireysel katkıda bulunanlar, katkıda bulunanlar olarak rollerini tanıyan ve ödüllendiren promosyonlar için uygun olmalıdır. Hem gözle görülür şekilde hem de organizasyonun geri kalanına bilgi verecek şekilde bu tanınma, işverenin neye değer verdiğini gösterir.
Örneğin geliştirme kadrosu bulunan bir iş yerinde Geliştirici 1, Geliştirici 2, Geliştirici 2 gibi iş unvanları verilmesi mantıklı olabilir. Geliştirici 3 ve Kıdemli Geliştirici, bir yönetim veya ekiple ilgilenmeyen çalışanlara takdir ve terfi sağlamak için lider rolü.
Terfi, bir kuruluşta neyin değerli olduğu hakkında güçlü bir iletişim aracıdır. Bu nedenle, iş ve değer katkısında herhangi bir rol oynayan çalışanlara bir terfi sağlanmalıdır.
İşyerinde Terfi Örnekleri
Bunlar, İK departmanındaki çalışan terfi örnekleridir. Promosyonlar, kuruluşunuzdaki diğer departmanlarda benzer görünür. Örneğin, Pazarlama Müdürü, Pazarlama Direktörü olarak terfi ettirilir. Mühendis, Baş Mühendis konumuna yükseltilir.
- İK Asistanı, İK Genel Uzmanlığına terfi aldı
- İK Genel Uzmanı, İK Genel Uzmanı ve Çalışan Gelişimi Koordinatörü ikili rolüne terfi alır
- İK Genel Müdürüne İK Müdürüne terfi verildi
- İK Müdürü, İnsan Kaynakları ve İdari İşler Müdürlüğüne terfi ettirildi
- İK Yöneticisi İK Direktörüne terfi etti
- İK Direktörü, İK Başkan Yardımcılığına terfi aldı
- İK Başkan Yardımcısı, Küresel İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı veya Yetenek Kazanımı, Yönetimi ve Geliştirme Başkan Yardımcısı olur
