Yöneticiler kendilerini mikro yönetici olarak tanımladıkları nadiren duyulur. Yine de, mikro yönetici bir patron için çalışmak, çalışanların işlerinden veya patronlarından nefret etmelerinin en sık dile getirilen nedenlerinden biridir.
Açıkçası, burada bir kopukluk var. Farkında olmadan bir mikro yönetici gibi mi davranıyorsunuz? Aşağıdaki 20 ipucu, kendiniz karar vermenize yardımcı olacaktır. Her biri bir mikro yöneticinin ortak bir özelliğini tanımlar. Her "evet" yanıtı için bir puan toplayın ve sonunda puanınızı kontrol edin.
Mikro Yönetici Olduğunuza İlişkin 20 İpucu
- Harekete geçmenizi bekleyen uzun bir bekleyen onaylar ve kararlar listeniz mi var? Mikro yönetimli çalışanlar, her küçük karar için sizin onayınıza ihtiyaçları olduğunu zor yoldan öğrendiler. Arkanda, "darboğaz" olarak anılabilirsin.
- Her zaman kırmızı kalemleriniz bitiyor. Sizinle ilgili olarak, marj notlarınız sübjektif veya niteleyici olsa bile, herhangi bir belgede her zaman iyileştirme için yer vardır.
- Patronunuzla, şirket yöneticileriyle, önemli müşterilerle veya satıcılarla veya dikkatinizi çekmeye değer herhangi biriyle yaptıkları toplantılara çalışanlarınızla birlikte etiketlemekte ısrar ediyorsunuz.
- Önemli gördüğünüz tüm e-postalarda çalışanlarınızın sizi kopyalaması veya kör kopyalaması konusunda ısrar ediyorsunuz. E-posta gelen kutunuz düzenli olarak depolama sınırını aşıyor.
- Düzenli olarak uzun günler ve hafta sonları çalışıyorsunuz ve işinizi sizin kadar iyi kimsenin yapamayacağını düşündüğünüz için nadiren tatile çıkıyorsunuz.
- Bir çalışana devrettiğiniz işi genellikle yeniden yaparsınız.
- Gerçekten de masanızda "Buck Burada Duruyor" yazan bir tabela var.
- Çalışanlarınızın toplantılara hazırlandığından emin olmak için genellikle toplantılardan önce toplantılar düzenlersiniz.
- Tüm iş süreçlerinin belgelenmesinde ısrar ediyorsunuz.
- Çalışanlarınızın herhangi birinden daha zeki olduğunuzu düşünürsünüz ve "anlamadıkları" için onlara kızarsınız. Onlara bakıcılık yapmak zorunda kaldığın için kızıyorsun ama başka seçeneğin yok.
- Strateji geliştirmek için nadiren zamanınız oluyor çünkü günlük ayrıntılar üzerinde çok çalışıyorsunuz. Patronunuz eksikliğinize dikkat çekti. Stratejik düşünce son performans incelemenizde.
- Yetki verdiğinizde, neyin başarılması gerektiğini tartışmaktan çok, görevin nasıl yapılacağını açıklamaya daha fazla zaman harcarsınız.
- Çalışanlarınızın her birinin cep telefonu numaralarına sahipsiniz ve onlara genellikle mesai saatleri dışında kısa mesaj gönderin.
- Çalışanlarınızdan haftalık ve aylık faaliyet raporlarına ihtiyacınız var.
- Alınan her karar ve eylemi ikinci kez tahmin etmek için sık sık ölüm sonrası toplantılar yaparsınız.
- Çalışanlarınız asla inisiyatif almaz veya yeni fikirler üretmez. Onlar için onların düşüncelerini yapmalısın.
- Her şeyi ölçer ve denetlersiniz. Sloganınız, "Ölçemezseniz, yönetemezsiniz" olabilir.
- Çalışanlarınızın sizin için toplantılara katılmasına asla izin vermezsiniz.
- Çalışanlarınızın her zaman ne yaptığını bilmeniz gerekir. Takip edebilmeniz için takvimlerine erişebilirsiniz.
- Yüksek ciro ve düşük çalışan bağlılığı puanlarınız var. Nadir bulunan yüksek performans gösteren birini bulduğunuzda, hemen başka bir fırsat bulurlar.
Mikro Yönetim Puanınız
10 veya daha fazla: Sen çok soğuk bir mikro yöneticisin. Bırakmayı ve çalışanlarınıza güvenmeyi reddediyorsunuz. Yolunuzu değiştirmeniz gerekiyor, yoksa hüsranla dolu bir kariyere mahkum olacaksınız. tükenmişlik, ve kaçırılan promosyon fırsatları. Patronunuzla, insan kaynaklarından biriyle, güvenilir bir meslektaşla veya bir yönetici koçuyla konuşun. Senin için umut var ama sorunla yüzleşmek zorundasın ve değişmek istiyorsun.
5 ila 9: Sınırda bir mikro yöneticisiniz. Umarız, mikro yönetim yöntemleriniz durumsal ve geçicidir. Örneğin, ekipte çok sayıda yeni çalışanınız olabilir. Geri dönüp “evet” cevabını verdiğiniz soruları inceleyin ve kendinize bu davranışın gerçekten gerekli olup olmadığını sorun. Beş yaşın altına gelene kadar her seferinde bir öğeyi ortadan kaldırmak için bir hedef belirleyin.
4'e 1: Muhtemelen bir mikro yönetici değilsiniz. Yine de geri dönüp “evet” cevabını verdiğiniz soruları incelemekte fayda var. Çalışanlarınızdan dürüst geri bildirim isteyin. Bakış açılarını öğrenmek için gerçekten hayran olduğunuz birkaç yöneticiyle konuşun. Bu mikro yönetim alışkanlıklarından bir veya ikisini bile ortadan kaldırmanın olumlu etkisine şaşırabilirsiniz.
Hiçbiri: Tebrikler! Harika insanları işe alıp geliştirmeyi ve sonra onları serbest bırakmayı bilen, güç veren bir lidersiniz. Çalışanlarınız sizi sevmeli, patronunuz etkilenmiş olmalı ve muhtemelen sağlıklı bir iş-yaşam dengesi sağlamakta sorun yaşamıyorsunuz. Lütfen tavsiye için size gelen mikro yöneticilerden herhangi birine kendinizi açık tutun.
Mikro Yönetici olduğunuzda
Çoğu mikro yönetici bunu yaptıklarının farkında değil. "Sıkı bir gemiyi yönetmekten" gurur duyabilirler veya memnuniyetle "paranın burada durduğunu" ilan edebilirler. Çalışanlarına yön ve destek verdiklerini hissedebilirler. Gerçekten olmayabilirler çalışanlarına güvenmek ve onları batırmaktan korumayı umuyoruz. İyi yönetimi yukarıdaki davranışlarla eşitleyebilirler.
Her durumda, mikro yönetim sefil çalışanlar ve daha düşük üretkenlik. Her çalışanın ve yöneticinin büyümesini engeller ve uzun vadeli performansın düşmesine ve iyi yeteneklerin kaybına yol açar.
Yine de, kendinizi yukarıda açıklanan mikro yönetim davranışlarından herhangi birinde görürseniz, umudunuzu kaybetmeyin. Sorunun farkında olmak, soruna yönelik ilk adımdır. gelişim.
