Maaş müzakeresi, işveren ve potansiyel çalışanın istihdamın hüküm ve koşulları üzerinde anlaşmaya vardığı süreçtir. Maaş görüşmeleri genellikle işverenin teklifi ile başlar. Potansiyel çalışan, teklifi kabul edebilir veya teklifin ayrıntılarını, genellikle işveren tarafından belirtilen bir son tarihe kadar müzakere etmeyi seçebilir.
İşveren, yeni çalışanın hızlı bir şekilde işe başlayabilmesi için maaş pazarlığının kısa sürede gerçekleşmesini sağlamak için bir son tarih belirler. Veya işveren, adayla bir anlaşmaya varamayacağını anlar ve diğer nitelikli potansiyel çalışanlarla iş piyasasında bulunmadan önce iletişime geçebilir.
Bir Maaş Müzakeresini Ne Başlatır?
Maaş pazarlığı genellikle işverenin sözlü teklifiyle başlar. Teklifi işverenin yan haklar paketi bağlamında değerlendirmek için zaman ayırın. Tekliften tamamen memnun kalmadıysanız, işverene birkaç gün içinde haber vereceğinizi söylemek akıllıca bir harekettir.
Bu, teklif hakkında düşünmeniz ve sizin için kabul edilebilir olup olmadığını veya makul bir karşı teklif yapıp yapmayacağınızı belirlemeniz için size zaman tanır. Siz ve işveren tazminat paketinizin ayrıntıları üzerinde anlaştıktan sonra, muhtemelen
Maaş müzakereleri en etkili şekilde, diğer organizasyon kilit oyuncularına danıştıktan sonra adaya cevap veren bir kişi tarafından yürütülür. Maaş müzakereleri için bir nokta kişi kullanmak, karışık mesajlar ve yanlış anlaşılan veya yetersiz iletilmiş teklifler ve yanıtlar olasılığını ortadan kaldırır. kullanarak maaş görüşmelerinde nokta kişi işverenin seçtiği adayla ilişki kurmaya devam etmesi için başka bir fırsattır.
Başarılı maaş görüşmeleri sonuçlanmak iş sözleşmesi bu hem işveren hem de yeni çalışan için kabul edilebilir.
Maaş Müzakeresinde Neler Tartışılabilir?
hakkında her şey ve her şey iş teklifi Pazarlık edilebilir. Tazminat miktarı, sosyal yardım paketi ve çalışma günleri ve saatleri dahil olmak üzere çalışma koşulları, çalışma esnekliği seçenekleri, unvan ve işten çıkarma tazminatı hepsi pazarlık edilebilir.
Maaş görüşmeleri pozisyona bağlıdır. Maaş görüşmeleri için alan genellikle organizasyon içindeki pozisyonun seviyesi ile artar. Yöneticiler ve üst düzey yöneticiler maaş, yan haklar ve yan haklar veya ikramiyeler etrafında bir dizi idari tazminat müzakeresi için en fazla alana sahip olanlar.
Maaş müzakerelerine kazan-kazan perspektifinden yaklaşın. Kuruluşunuza yeni katılan bir çalışanın, maaş görüşmelerinden zaten hoşnutsuz olmasını istemezsiniz. Aynı zamanda, geçimini sağlamayan ve makul bir süre içinde tazminat artışları için uygun olmayan fazla maaşlı bir çalışan istemezsiniz.
Yeni çalışanınız, ödemeyi teklif ettiğiniz maaş nedeniyle hoşnutsuz ve değersiz hissederek size katılırsa, muhtemelen iş aramaya devam edecektir. Bu, yeni çalışanın dikkatini en çok ihtiyaç duyduğunuz şeyden uzaklaştırır: işe koyulun ve işinize hızla katkıda bulunun.
Maaş Müzakereleri Esnekliği
İşverenin maaş müzakerelerindeki hareket alanı şu faktörlere bağlıdır:
- kuruluşunuzdaki işin düzeyi,
- iş için gereken beceri ve deneyimin istihdam piyasasında ne kadar kıt olduğu,
- seçilen kişinin kariyer gelişimi veya aşaması ve deneyimi,
- doldurduğunuz işin adil piyasa değeri,
- kuruluşunuzdaki iş için maaş aralığı,
- coğrafi bölgenizdeki eşdeğer pozisyonlara ödenen tazminat,
- iş piyasanızdaki mevcut ekonomik koşullar,
- sektörünüzdeki mevcut ekonomik koşullar ve
- karşılaştırmalı işler gibi verilen maaşı etkileyebilecek şirkete özgü faktörler, kültür, ödeme felsefeniz ve terfi uygulamalarınız.
Ücretinde artış isteyen uzun dönemli bir çalışanla yapılan maaş görüşmelerinde bu faktörlerin çoğu benzer bir rol oynar.
Maaş Müzakerelerinde Sonuç
Temel olarak, siz bu faktörleri göz önünde bulundurduktan sonra, işveren adayı kuruluşunuza çekmek için adayı ne kadar istediğinize ve ödemeye hazır olduğunuz bedele karar vermelidir. Çalışan seçiminizle ilgili uzun vadeli memnuniyetiniz, genellikle işe alma kararınızın ve tazminat paketinizin rasyonelliğinin bir faktörüdür ve çalışanı işe almaya yönelik duygusal bir ihtiyaçtır.
Duygusal bir bakış açısıyla işe alınan çalışanlar, pembe gözlükler çıkarıldığında ve sonuçlar ve katkılar gün ışığında ölçüldüğünde nadiren başarılı olurlar. Neden oraya gitmeli?
