Çalışanlarınızın kendilerini ait hissettikleri bir atmosfer sağlayarak işyerinde kendilerini rahat hissetmelerini istiyorsunuz ve mutsuz çalışanlar tatsız bir iş yeri yaratabilir. Peki, personelinizin işte bir aidiyet duygusu yaşamasına nasıl yardımcı olabilirsiniz? İşte bilmen gereken.
Mark Ingwer, bağlılık hissine yol açan altı temel ihtiyaç belirledi: kontrol, kendini ifade etme, büyüme, tanınma, ait olma ve bakım. Bu ihtiyaçlar okulda, evde ve işyerinde uygulanabilir.
İşletmeniz bu altı temel ihtiyacı karşılayabiliyorsa, çalışanlarınızın aidiyet duygusu kazanmasına yardımcı olabilir ve nihayetinde kuruluşunuzu çalışanların olmak isteyeceği bir yer haline getirebilirsiniz. İşte her birinin bir ofis ortamında nasıl oynanabileceği.
Kontrol
Güçlendirilmiş bir çalışanın kendinden emin, yaratıcı ve anlamlı hedeflere bağlı olma olasılığı daha yüksektir. Araştırmacılar, çalışanlarını güçlendiren liderler ile yapmayanlar arasındaki farkı inceledi.Buna karşılık, çalışanlara işlerini kontrol etme gücü veren yöneticilerin, kendilerini önemli hisseden bir personele sahip olduklarını buldular.
İş yerinde kendine güvenen çalışanlar, bir aidiyet duygusu sergilerler ve nihayetinde işlerini çok daha amaçlı bir mercekle yaparlar. Teşvik eden ve güçlendiren yöneticiler sadece daha mutlu çalışanlar elde etmekle kalmayıp, daha iyilerini alıyorlar.
Kendini ifade etmek
İşletmeler, şirket değerlerinin tek tip bir sunumunu sağlamak için genellikle kıyafet kuralları kullanır. Ancak bu, çalışanların aynı olması gerektiği anlamına gelmez; kıyafet yönetmeliği yüzünden çalışanlarınızın şirketten nefret etmesini istemezsiniz çok şiddetli.
Çalışanlar, doğal saç kullanma hakkı gibi konularda mahkemelerde savaştı ve California ve New York'ta bu kendini ifade etme eylemini koruyan yasalar var. Aynı şekilde yasalar, dinleri nedeniyle özel kıyafet gereksinimleri olan çalışanları da korur.Bu sadece yasalarla ilgili değil, çalışanların işte kendileri olma özgürlüğünü hissetmeleriyle ilgili.
Büyüme
İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'nin yaptığı bir araştırmaya göre, çalışanlar ücret artışı olmayan terfileri, terfisiz maaş artışına tercih ediyor.Paranın temel bir motivasyon kaynağı olduğunu düşünebilirsiniz, ancak çok önemli bir başka etken daha vardır: büyüme. Yöneticilerin terfileri adil bir şekilde ele aldığına inanan çalışanların, daha yüksek maaş gibi bir ek ikramiye olmasa bile, mevcut şirketlerinde kalma olasılıkları daha yüksektir.
Adalet ve büyüme bir araya geldiğinde elde tutma üzerindeki etkisini görebilirsiniz. Bu, çalışanların kendilerini ait hissettiklerini gösterir. Yöneticiler mükemmel performansı takdir edip adil terfilerle ödüllendirdiğinde, çalışanlar bir şirkette kalmaktan mutlu olurlar.
Tanıma
Çalışanlarınızın başarılarını takdir ederek, onlara dikkat ettiğinizi ve büyümelerini ve ilerlemelerini takdir ettiğinizi göstermiş olursunuz. Şirket içindeki büyüme potansiyeli ile birlikte bu tanınma, çalışanları daha çok, daha akıllı ve daha olumlu bir tavırla çalışmaya teşvik eder.
Herkesi övmekle bir çalışanı iyi performansından dolayı gerçekten takdir etmek arasında bir fark vardır. Bu gerçek tanıma en iyi etkiye sahiptir çünkü dürüst geri bildirim, çalışanların yöneticileriyle ilişkiler kurmasına olanak tanır.İnsanlar "tanınmayı" yalnızca ödül kısmını tanımlamak için kullanırlar, ancak tanınma aynı zamanda olumsuz geri bildirim şeklinde de gelebilir. Bilmediğiniz şeyi düzeltemezsiniz ve olumsuz geribildirim güçlü bir motive edici olabilir.
Aidiyet
Aidiyet, elbette, burada ele alınan diğer ilkelerin amacıdır, ama aynı zamanda kendi kategorisine de sahiptir. İnsanların %40'ı kendilerini iş yerinde dışlanmış veya izole edilmiş hissederken, yöneticilerin bunu yapmak için pek çok fırsatı var. çalışma durumunu ve kültürünü daha iyi hale getirmek.
Örneğin, çeşitlilik ve kapsayıcılık üzerinde çalışmak, insanların kendilerini rahat hissetmelerine yardımcı olabilir. Beyinler, sosyal düşünme yoluyla çalışır; yani, çalışanlarınız bir grubun parçası olmak ister. Ve bazı araştırmacılar aidiyet duygusunun "en güçlü motivasyon kaynaklarından biri" olduğunu bulmuşlardır.
Farklı geçmişlere sahip insanları desteklediğinizi açıkça belirtmeniz, işe katılımın önemini anladığınızı gösterir.
Bakım
Bu sonuncusunu bilerek, yukarıdaki beş temel ihtiyacı özetleyebilirsiniz: bakım. Çalışanlarınızı önemsiyorsanız, onların işleri üzerinde kontrol sahibi olmalarını sağlayacak, terfi ve büyümelerine izin verecek, çalışanların kendilerini rahat hissetmelerine izin vereceksiniz. başarılı olduklarında onları tanırlar (ve başarısız olduklarında yapıcı geri bildirim sağlarlar) ve kendilerini güvende hissetmelerine yardımcı olurlar. ait. Bu ihtiyaçlar birbiriyle bağlantılıdır.
Evet, yasalara uymalısınız, ancak önemsediğinizi göstermek bir adım daha ileridir. Örneğin, bir çalışan, bir çocuğun doğumundan veya yerleştirilmesinden sonra aile sağlık izni kriterlerini karşılıyorsa, bu izni vermeniz gerekir. Ancak bunu keyifle ve çalışanın iyiliğini düşünerek yaparsanız, önemsediğinizi hissedeceklerdir.
Alt çizgi
Yöneticiler çalışanlarının bu ihtiyaçlarını karşılamak için çalışırsa, çalışanlar kendilerini bu işyerine ait hissedeceklerdir. Çalışanlar kendilerini işyerine ait hissettiklerinde, iş üzerinde olumlu bir etkiye sahip olurlar.
