Bir bireysel gelişim planı (IDP) çalışanların gelişimini kolaylaştırmaya yardımcı olan bir araçtır. ÜİYOK'lerin faydaları şunlardır:
- Çalışan ve yönetici arasında, çalışanın büyümek için ne yapacağı ve yöneticinin çalışanı desteklemek için ne yapacağı konusunda bir taahhüttür.
- Diyalog ve fikir paylaşımı için bir katalizör görevi görürler.
- Bir şey yazılı hale getirildiğinde, yapılma olasılığı daha yüksektir.
- Nasıl geliştirileceğine dair bir çerçeve sağlarlar.
Hazırlık
Bir başkasının IDP yazmasına yardım edecekseniz, güncel bir IDP'ye sahip olmanızı şiddetle tavsiye ederim. Aksi halde ikiyüzlü olarak karşınıza çıkabilir (“Senin için iyi, ama buna ihtiyacım yok”). Çalışanınıza kendi planınızı göstermek veya kendi IDP'nize atıfta bulunmak iyi bir rol model olur ve gelişimin ne için olduğu mesajını verir. herkes.
Çoğu kuruluşun, doldurulması gereken bir tür IDP formu veya talimatları içeren çevrimiçi bir sürümü olacaktır. Çalışan önce formu kendisi doldurmalıdır, ancak yönetici de çalışanla görüşmeye hazırlanırken formu gözden geçirmelidir. ÜİYOK'ler genellikle aşağıdakilerden oluşur:
Kariyer hedefleri
Bu, “Ne amaçla geliştirme?” Sorusuna cevap verir. Mevcut işte daha iyi olmak için mi? Neyi arzuladıklarını öğrenmek için çalışanla bir kariyer tartışması yapmanın zamanı geldi. başka bir iş, terfi veya yatay geçiş veya bulundukları yerden memnunlarsa şu anda. Aynı zamanda bir şans geribildirim sağlamak çalışanın kariyer hedeflerinin gerçekçi olup olmadığı veya ek öneriler sunulup sunulmadığı konusunda. İyi gelişim planları genellikle hem mevcut işi hem de gelecekteki en az iki potansiyel rolü ele alır.
En Güçlü Yönler ve Geliştirme İhtiyaçları
En güçlü yönlerin ve gelişim ihtiyaçlarının değerlendirilmesi (genellikle bir yetkinlikler listesinden veya performans inceleme kriterlerinden seçilir). Çalışan kendi öz değerlendirmesini yapacak olsa da bu, çalışanın güçlü yanları ve gelişim ihtiyaçları hakkında kendi değerlendirmenizi sağlama zamanıdır.
Bunlar bir performans değerlendirmesinde, 360 derece liderlik değerlendirmesinde veya geri bildirim diğerlerinden. Güçlü yönleri tanıma ve pekiştirme fırsatını değerlendirmeyi unutmayın. Güçlü yönler genellikle geliştirilecek ve aynı zamanda geliştirme ihtiyaçlarını karşılamak için kaldıraç olarak kullanılacaktır.
Gelişim hedefleri
Her geliştirme ihtiyacı için kısa bir geliştirme hedefi. Örneğin, "Dinleme becerilerini geliştirin,” veya “Öğren bir ürün ekibine nasıl liderlik edilir.”
Kalkınma Hedeflerine Yönelik Eylem Planı
En yaygın geliştirme eylemleri, gelişimsel etki sırasına göre sıralanmıştır.
- yeni bir işe geçmek, mevcut işinizde zorlu bir görevi üstlenmek
- başka birinden (yöneticiniz, koçunuz, konunun uzmanı veya rol modeliniz) öğrenin
- konuyla ilgili eğitim alın: bir kursa katılın ve konuyu okuyun
- ve takip tarihleri, durum güncellemeleri ve imzalar için bir bölüm. Tarihleri, maliyetleri ve kimin neyden sorumlu olduğunu seçin. Bu kısım tartışma sırasında doldurulacaktır. Tarihler, taahhütlerinizi yerine getirmenize yardımcı olacaktır. Herhangi bir maliyet onaylanmalı veya onaylanmamalıdır.
Çalışanınızla Tartışma
Tartışmak için çalışanınızla bir saat planlayın. Çalışanın tartışmayı yönetmesine ve planın her bir bölümünü gözden geçirmesine izin verin. Çalışanı dinleyin, açıklama için sorular sorun, nedenlerini öğrenmek için araştırın. Çalışan bir hedef seçti ve çalışanın kaçırdığını düşünüyorsanız kendi gelişim hedefinizi sunun. kritik hedef Çalışanın eylem planlarını dinleyin ve kabul edin, değiştirin, reddedin (nedenini açıklayın) ve kendi fikirlerinizi sunun. İşte bazı ek yapılması ve yapılmaması gerekenler:
- Yapmak Kendinize "Gerçekten buna değer mi?" diye sorun. Yorumlarınızı eklemeden önce.
- Yapmak açıklama veya ek geri bildirim sağlayın.
- Yapmak ek geliştirme fikirleri sağlar.
- Yapmak kapıları açmayı ve bağlantılar kurmayı teklif edin.
- Yapmak destekleyici, yüreklendirici olun.
- Yapmak takip için hazır olun, taahhütlerinizi yerine getirin.
- yapma Bunu bir performans incelemesi gibi ele alın.
- yapma her şeyi bilen biri ol.
- yapma tüm fikirlerinizde ısrar edin.
- yapma kendinden bahset.
- yapma Açıklama istendiğinde belirsiz olun.
- yapma tavuk dışarı ve şeker kaplama geliştirme ihtiyaçları.
Hedefleriniz ve planlarınız üzerinde bir anlaşmaya vardığınızda, bitiş tarihleri ve takip tarihleri üzerinde karar verin ve üzerinde anlaşın. Formu ikiniz için de kopyalarla birlikte imzalayın. İkinizin de planı imzalamasıyla, bu iki yönlü sembolik bir taahhüt olur.
Taahhütlerinizi Tutun ve Sık Sık Takip Edin.
Çalışanınızla yaptığınız takip görüşmeleri, öğrendiklerini yansıtmalarına yardımcı olacak ve ikiniz ilerlemeyi değerlendirecek ve planda herhangi bir değişiklik yapacaksınız. IDP, "yaşayan bir belge" ve çalışanınızın gelişimi hakkında devam eden tartışmalar için bir katalizör olmalıdır.
