Baby Boomers emekliliğe doğru ilerlerken işgücü yaşlanıyor. Gen X yöneticilerinin bu yetenek havuzunu nasıl motive edeceklerini ve yöneteceklerini öğrenmeleri gerekiyor. yaşlı işçiler. Her iki nesil de birbiri hakkında çok farklı görüşlere sahiptir ve diğer neslin nasıl çalıştığını öğrenmesi gerekecektir. Liderlik etmek ve daha yaşlı çalışanların meşgul ve üretken kalacağı ortamı yaratmak, X Kuşağı olsun ya da olmasın yöneticilere kalmıştır.
Tüm Varsayımlarınızı Atın
Daha yaşlı çalışanların daha zor çalışanlar olduğunu veya eğitilmeleri zor olduğunu düşünebilirsiniz. Stereotiplerinizden kurtulun. Yaşlı çalışanlarınız, grubunuzdaki herkes gibi bireylerdir. Onlara öyle davranın.
Yaş Aralığını Hatırla
35 yaşındaki tecrübeli bir teknik direktöre, üniversiteden yeni çıkmış 21 yaşındaki birine davranıldığı gibi davranılmaz. Eski çalışanlarınızda 15 yıllık farkın az olduğunu düşünmeyin. 55 yaşındaki bir işçi ile 70 yaşındaki bir işçinin farklı hedefleri ve ihtiyaçları vardır.
Bir yönetici olarak, emekli olmaya hazırlanan (55-62), emekli olup halen çalışan (62-70) ve aktif kalmak isteyen veya çalışması gereken yaşlı çalışanlara (70+) bakmanız gerekebilir. Her grup farklı yönetim zorlukları sunar.
İletişim kurun, iletişim kurun, iletişim kurun
Yaşlı çalışanın onlardan ne beklediğinizi bildiğini varsaymayın. Seninle aynı geçmişe sahip değiller. Ne yapılmasını istediğiniz ve tamamlanma ve başarı ölçütlerinin ne olacağı konusunda çok net olun. "Bill, bununla benim için ilgilen" yeterli değil. "Bill'i deneyin; Gelecek mali yıl için departmanın bütçesini hazırlamana ihtiyacım var. Geçen yılın rakamlarını kullanın ve %15 artması gereken eğitim dışında her şeye %10 ekleyin. Salıya kadar ihtiyacım var".
Yaşam Deneyimlerine Değer Verin
Eski çalışanınız buralardaydı. Çok şey görmüşler. Çok şey yaptılar. Bu deneyimin değerini bilin. Ondan öğren. Ekibinizin genç üyelerini bundan bir şeyler öğrenmeleri için teşvik edin. "Sert vuruşlar okulundan" alınan dersler paha biçilmezdir.
Onları eğit
Daha yaşlı işçilerin genç işçiler kadar eğitime ihtiyacı vardır - aynı sıklıkta. Eğitim konusu farklı olabilir ama ihtiyaç aynıdır. Ve yaşlı işçilerin eğitilemeyeceğine inanmayın. Onlar da genç akranları kadar anlayışlı.
Güvenlik İhtiyaçlarını Karşılayın
Yaşlı işçiler muhtemelen genç işçilerden daha fazla yardıma ihtiyaç duyar. Tıbbi kapsama, görme bakımına ve finansal planlamaya ihtiyaçları var. Şirketinizin sosyal yardım planının onların ihtiyaçlarını da karşıladığından emin olun.
Onları Motive Edin
Herhangi bir yöneticinin kilit görevi, çalışanlarını motive etmektir. Daha yaşlı çalışanlar, daha genç meslektaşlarından farklı motivasyonel "kısa düğmelere" sahiptir. İlerleme fırsatı muhtemelen iyi yapılmış bir işin takdir edilmesinden daha az önemlidir.
"Patron Olmak" Zorunda Değilsiniz
Yaşlı işçiler hiyerarşik bir toplumda büyüdüler. Senin patron olduğunu biliyorlar. Çoğu bir noktada patronlardı. Departmanı yönetmeye devam edin ve poz vermek için zaman kaybetmeyin. Nasıl olsa onları etkilemeyecek. Hepsini daha önce gördüler.
Esnek ol
Daha yaşlı çalışanlarınız, yaş grubuna bağlı olarak esnek saatler veya daha kısa bir çalışma haftası isteyebilir. Buna ihtiyacı olanlar için esnek olmaya istekli olun. Elinizde tutmak için ihtiyacınız olanı yapmak için onların yeteneklerine ve teknik becerilerine ihtiyacınız var. Ancak, tüm yaşlı çalışanların eve erken gitmek istediğini varsaymayın. Bazıları, her zaman yaptıkları aynı uzun, zor saatlerde çalışarak motive olabilir.
Onları Mentor Olarak Kullanın
Genç işçilere koçluk yapmalarına ve cesaretlendirmelerine izin verin. Çoğu yaşlı çalışan, aktarmaktan hoşlanacakları zengin bir bilgi ve deneyime sahiptir. Onlara bunu yapma fırsatı verin, tüm kuruluşunuz bundan faydalanacaktır.
