Bazı çalışma gruplarının nasıl etkili ekip çalışması sergilediğini ve diğer ekiplerin ekip ömrü boyunca işlevsiz kaldığını hiç merak ettiniz mi? Etkili ekip çalışması hem son derece basit hem de zor aynı zamanda belirli bir takımın başarısı da yakından bağlantılıdır. kuruluşlarının kültürü ile. Bazı organizasyon kültürleri ekip çalışmasını destekler; diğerleri yapmaz.
Bu nedenle pek çok ekip ilişkileri, etkileşimi ve görev yürütmeyi doğru yapmakta zorlanıyor. Başarıları bu faktörlere bağlıdır. Aslında, kuruluşunuzdaki çalışma ekiplerinin ne kadar başarılı olacağı üzerinde ciddi etkisi olan on faktör vardır.
İnsanlar, Daha İyi Ekip Çalışmasında Neşe ve Sorundur
Ekip ya da var olma nedeni ne olursa olsun, insanlar karışımın içindedir ve her ekip üyesi, iyi ve kötü tüm bagajını beraberinde getirir. Bu nedenle, farklı yaşam deneyimleri, sıra dışı iş deneyimleri ve değişkenlik gösteren çeşitli insanlar eski takımlarla çalışma ve önceki takım görevlerinin başarı dereceleri, birlikte. Hem bu çeşitliliği eritmek için hem de aynı zamanda, yeni bir görevi başarmak için bir araya gelmek.
Dahil olmak üzere bir ekip oluşturmanın karmaşıklığı göz önüne alındığında, bilinçli veya bilinçsiz olarak ekip etkileşimi normları geliştirmek ve yönergeler, etkili, işleyen bir ekiple sonuçlanmak kesinlikle şaşırtıcı.
Ekiplerinizin Başarılı Olmasına Yardımcı Olabilirsiniz
Katıldığınız veya yönettiğiniz ekiplerin gerekli katkıları yapma şansını önemli ölçüde artırabilirsiniz. verilen uygun destek ve yetiştirme, ekipler en çılgın hayallerinizin ötesinde başarılı olabilir. Takımlarınızın başarılı olmasına yardım ederken hiçbir şeyin sizi engellemesine izin vermeyin.
Takımlarınızın en büyük başarılarını elde etmelerini bekliyorsanız, takımların kabul edilmesi ve karşılanması gereken temel ihtiyaçları vardır. Bu temeller yoksa hiçbir takım başarılı olamaz.
Bu on ipucu, ekip içinde oluşması gereken ortamı tanımlar. başarılı ekip çalışması gerçekleşecek. Başarılı ekip çalışması, işleyen ve katkıda bulunan bir ekip oluşturmanın temel taşıdır.
Ekip Misyonu ve Hedefleri Konusunda Açıktır
Takım hedefleri anlar ve onlara ulaşmaya kararlı. Bu açık yön ve anlaşma misyon Ve amaç etkili ekip çalışması için gereklidir. Ekip üyelerinin, üzerinde anlaşmaya varılan ve ekibin yapmaya çalıştığı her şey için bir şemsiye sağlayan genel bir misyonu olmalıdır.
Bu ekip netliği, organizasyon net beklentiler ekibin çalışması, hedefleri, sorumluluğu ve sonuçları için.
Ekip Ortamı Makul Riskleri Teşvik Eder
Ekip, insanların iletişim kurarken, pozisyonları savunurken ve harekete geçerken makul riskler almakta rahat oldukları bir ortam yaratır. Takım üyeleri Birbirine güvenmek. Ekip üyeleri aynı fikirde olmadıkları için cezalandırılmaz; anlaşmazlık beklenir ve takdir edilir.
Saygılı İletişim Normdur
İletişim açık, dürüst ve saygılıdır. İnsanlar düşüncelerini, görüşlerini ve sorunlara olası çözümlerini ifade etmekte kendilerini özgür hissederler. İnsanlar, anlamaya çalışan ekip üyeleri tarafından duyulduklarını ve dinlendiklerini hissederler. Ekip üyeleri netlik ve harcama için sorular sorar derinden dinleyerek düşünme süreleri iş arkadaşları konuşurken çürütmeler oluşturmak yerine.
Bunu, takım arkadaşlarının bakış açısını daha derinlemesine anlamalarına yol açacak sorular formüle ederek yaparlar.
Güçlü Grup Bağlılığı Anlayışı
Ekip üyelerinin gruba ait olma duygusu güçlüdür.. Grubun kararlarına ve eylemlerine derin bir bağlılık yaşarlar. Ekip gelişmek için zaman harcadığında bu aidiyet duygusu artar ve pekiştirilir. takım normları veya ilişki yönergeleri birlikte.
Ekip Üyeleri Benzersiz Kişiler Olarak Görülür
Ekip üyeleri şu şekilde görüntülenir: yeri doldurulamaz deneyimlere sahip benzersiz insanlar, bakış açıları, bilgi ve katkı sağlayacak görüşler. Sonuçta ekip kurmanın amacı farklılıklardan yararlanmaktır.
Aksi takdirde, herhangi bir kuruluş neden projelere, ürünlere veya hedeflere bir ekiple yaklaşsın? Aslında, bir ekip düşünceli bir şekilde sunulan ve gerçekler ve fikirlerle desteklenen farklı bakış açılarını ne kadar çok ortaya çıkarabilirse o kadar iyidir.
Yaratıcılık ve İnovasyon Normlardır
Yaratıcılık, yenilikçilik ve farklı bakış açıları beklenir ve teşvik edilir. "Bunu zaten denedik ve işe yaramadı" ve "Ne aptalca bir fikir" gibi yorumlara izin verilmez veya desteklenmez. Ekip üyeleri bunun farkında bir takıma sahip olmanın gücü her üyenin bir sorunu çözme, bir süreci iyileştirme, bir hedefe ulaşma veya yeni ve heyecan verici bir şey yaratma çabalarına çeşitlilik getirmesidir.
Sürekli İyileştirmeyle İlgilenir
Ekip sürekli olarak kendini incelemek ve sürekli geliştirmek süreçleri, uygulamaları ve ekip üyelerinin etkileşimi. Ekip açıkça tartışıyor takım normları ve çaba, yetenek ve strateji alanlarında ilerleme ve ilerleme yeteneğini neyin engelleyebileceği.
Ekip, ekibin sürecini ve ekip misyonuna yaklaşma ve bunu gerçekleştirmedeki ilerlemesini değerlendiren gözden geçirme toplantıları düzenler. Ekibin net bir anlayışı vardır. ekip geliştirmenin beş aşaması ve üyeler, ekibi başarılı bir şekilde aşamalardan geçirmek için neyin gerekli olduğunu biliyor.
Ekip Çalışması Sorunlarını ve Çatışmaları Çözer
Ekip, ekip çalışması sorunlarını ve çatışmalarını teşhis etmek, analiz etmek ve çözmek için üzerinde anlaşmaya varılmış prosedürlere sahiptir. takım değil destek üyesi kişilik çatışmaları ve çatışmalar ya da ekip üyeleri bir anlaşmazlıkta taraf seçmez. Aksine, üyeler sorunların ve anlaşmazlıkların karşılıklı çözümü için çalışırlar.
Katılımcı Liderlik Uygulamaları
Katılımcı liderlik şu alanlarda uygulanmaktadır: önde gelen toplantılar, görev atama, kararların ve taahhütlerin kaydedilmesi, ilerlemeyi değerlendirmek, ekip üyelerini sorumlu tutmak ve ekibe yön vermek. Bu, ekipteki her katılımcının aktif olarak katkıda bulunmalı ekibi başarılı sonuçlara ve katkılara yönlendirmek.
Ekip Olarak Kaliteli Kararlar Alır
Ekip üyeleri birlikte yüksek kaliteli kararlar alırlar ve alınan kararları uygulamak için grubun desteğine ve taahhüdüne sahiptirler. Ayrıca ekibin ilerleyişini ve başarısını gerçekleştirmek ve iletmek için rapor verdikleri kişilerin desteğini ve bağlılığını kazanırlar.
Her gün bu on takım çalışmasının gerekliliğini göstererek üst düzey liderliğin desteğini ve taahhüdünü alıyorlar. Ekip, gözlemlenebilir ve diğer tüm ekiplerin taklit etmesi için bir örnek olan yüksek kaliteli bir etkileşim yaşıyor.
Alt çizgi
Bir ekip bu on faktörü doğru anlayabilirse, bunu başarı ve ödüllendirici bir ekip çalışması duygusu takip eder. Ekipleri ilerlemelerinde zorlayan şey her zaman eldeki görev değil, ilişkiler ve her gün meydana gelen küçük şeylerdir. Ekip üyeleri siperin üzerine çıkabilirlerse, büyüklüğe ulaşabilirler.
Artık ekipleriniz için gizli başarı bileşenlerini biliyorsunuz. Neden onları gerçekleştirmiyorsun?
