Çoğu küçük işletmenin bir iş planı olmadığını biliyor muydunuz? Bir plan oluşturan sahipler genellikle planın en önemli bölümünü unuturlar. Buna birazdan değineceğiz, ama önce, yeni şirketiniz için bir iş planı oluşturmanın neden önemli olduğu.
Neden Her Küçük İşletmenin Bir İş Planına İhtiyacı Var?
Bir iş kurarken bir iş planı önemli bir araçtır. Bir iş planı oluşturmak, yeni işletme sahipleri için değerli bir faaliyettir. Bir iş planı:
- Yeni işinizin yapısını oluşturmanıza yardımcı olabilir, böylece kimin ne yaptığını ve ne ürettiğinizi ve sattığınızı bilirsiniz.
- İşletmenizin geleceği için size bir yol haritası verebilir.
- Başlangıç kredisi almanıza da yardımcı olabilir.
Birçok İş Planında Eksik Olanlar
Birçok iş planı çok önemli bir faktörü unutur:
İşinizi yürütmek için parayı nasıl alacaksınız?
Her şey paraya mal olur. Ve unutma vakit nakittir. Para kısmını unuttuğunuzda, yalnızca potansiyel bir borç verenin ilgisini kaybetme riskini almakla kalmaz, aynı zamanda işinizin başarısız olma riskini de alırsınız.
Bu, bir işletme bütçesi oluşturmak anlamına gelir, aynı şekilde kişisel bir bütçe oluşturursunuz. Bir borç verene parayı satışlara nasıl harcayacağınızı ve daha da önemlisi parayı nasıl alacağınızı göstermek için finansal tablolara ihtiyacınız var. "Parayı almak", borç verene geri ödeme yapmak için yeterli nakde (kar değil) sahip olmak anlamına gelir. Tipik iş planına bakalım.
Bir iş planı neleri içerir?
Her iş planında birkaç ana bölüm bulunmalıdır:
- İşletmenin açıklaması. Ne üretilip satılacak?
- Sahiplerin ve yönetimin açıklaması. İşletmeyi kim yönetecek? Hangi uzmanlığa sahipler?
- İşletmenin ürün ve/veya hizmetlerinin nasıl pazarlanacağını ve işletmenin müşterileri nasıl elde edeceğini gösteren bir pazarlama planı.
- Yalnızca satılan malların maliyeti değil, yeni işletmenin tüm masraf ve giderlerini gösteren bir mali plan ve ürün veya hizmetlerin maliyetleri ve çalışanlara ödeme yapmak, aynı zamanda pazarlama ve tanıtım giderleri faaliyetler.
Bu son kısım - mali plan - genellikle atlanır veya çok kısaca açıklanır. Ancak bu kısım muhtemelen en önemlisidir çünkü yeni işletme sahibine satış ve pazarlama faaliyetlerini ayarlamak ve değerlendirmek için gereken bilgileri verir. Her şeyin maliyeti de dahil olmak üzere harika bir finansal plana sahip olmak, işletme sahibinin işi borç verenlere ve fon kaynaklarına satmasına da yardımcı olur.
Finansal Plana Neler Dahil Edilmeli?
İş planınıza birkaç mali tablo dahil edilmelidir. Gelir Tablosu, işletmenin belirli bir süre içindeki tüm gelir ve giderlerini gösteren tahmini (gelecek tahmini) bir elektronik tablodur. Buna "P&L (kar ve zarar) beyanı" da denir. Bir kredi başvurusunda bulunuyorsanız, muhtemelen bir "fon kaynakları ve kullanımları" beyanına da ihtiyacınız olacaktır. Bu, kendi kişisel paranız da dahil olmak üzere, ne kadar paraya ihtiyacınız olacağını ve nereden geleceğini gösterir. para kaynağı.
İş Planınıza Dahil Edilecek Harcamalar
Gelir tablonuzun mümkün olduğunca gerçekçi olduğundan emin olmak için olası tüm harcamaları dahil etmelisiniz. İşletme sahiplerinin unuttuğu bazı masraflar:
- Pazarlama ve reklam etkinlikleri için yapılan harcamalar. Bir etkinliğiniz varsa, sadece yemek/yemek veya bir tesis kiralamak için bile olsa, her zaman bir masraf vardır.
- Ofis veya dekorasyon için kahve makinesi gibi küçük eşyalar için yapılan harcamalar. Bunlara ihtiyacınız olmayacağını düşünseniz bile, işletmelerin küçük şeylerle ne kadar sıklıkla bütçelerini aştıklarına şaşıracaksınız.
- Banka ücretleri, ücretleri ve kredi faizleri. Bunlar hızla toplanır.
- Çeşitli masraflar. Cömert miktarda öngörülemeyen ve beklenmedik harcamalar ekleyin.
