Gayri resmi bir arkadaşı yeni bir çalışana akıl hocalığı yapması için görevlendirmenin, öğle yemeğine çıkmak ve çalışana işyerinde başarılı olma konusunda birkaç ders vermek anlamına geldiği günler geride kaldı. Bu arkadaşların genellikle hiçbir akıl hocası eğitim ve yeni çalışanı karşılama konusundaki genel sorumlulukları hakkında hiçbir fikirleri yoktu.
Yeni çalışanın yeni işyerine sorunsuz ve hızlı bir şekilde entegre olmasına yardımcı olmak, iş tanımlarının çok dışındaydı. Mentorluğun yeni bir çalışanı karşılamanın ayrılmaz bir parçası olması da organizasyonun beklentisi değildi. Bu durum daha iyiye doğru değişti.
Yeni Çalışanların Başarılı Olmasına Yardımcı Olmak
Her çalışanı mümkün olan en kısa sürede başarılı kılmak yeni norm haline geldiğinde, bir mentordan resmi organizasyon ihtiyacı arttı. Resmi bir akıl hocası ilişkisi, öğrenme eğrisini hızlı bir şekilde başlatabilir ve yeni bir çalışanın başarılı olmasına yardımcı olabilir.
Bunlar, yeni çalışanlara veya bir departman veya işte yeni olan çalışanlara resmi olarak rehberlik etmesi istenen veya atanan çalışanlarda aranacak özelliklerdir. Bu gerekli özellikler, iki kişi arasında gelişigüzel gelişen resmi olmayan bir akıl hocası ilişkisinde biraz farklılık gösterecektir. bireyler veya daha üst düzey bir çalışan ve yeni çalışan — her iki tür mentorluk da bu ihtiyaçlarla başlar ve bunlar özellikler.
Resmi Bir Mentor Süreci Kullanın
Resmi bir akıl hocalığı süreciyle, bir bilgi birikiminin ve diğer kültürel öğretilerin aktarımı, akıl hocası ilişkisinin bir beklentisidir. Ayrıca mentor ilişkisinin küçük bir bileşeninin doğası gereği değerlendirici olduğunu da göreceksiniz.
Kuruluşunuzun, akıl hocalığı yapan çalışanlardan beklediği anlamında yeni çalışanın uyumunu değerlendirmek kuruluşun kültürü içinde rol, yeni çalışanı değerlendirir.
Mentorun iletmesi gereken bilgilerle birlikte, mentor ayrıca çalışanın yeni işinde başarılı olmak için gerekli bilgileri öğrenip öğrenmediğini de bilmelidir. Çalışanın öğrenmesi yavaşsa veya öğrenmiyorsa, mentor departmanın ayarlamalar yapmasına yardımcı olabilir.
Resmi Olmayan Bir Mentor Arayın
Çalışanlar ayrıca, geliştirmek veya keşfetmek istediği her uzmanlık alanı için gayri resmi bir akıl hocası aramaya teşvik edilir. Bu mentor rolündeki kişi, sadece bir antrenör ve bir öğretmen değerlendirme sorumluluğu yoktur.
Başarılı Resmi Mentorların Özellikleri
- Başka bir çalışana akıl hocalığı yapmak isterler ve kendilerini çalışanın büyümesine, gelişmesine ve kültürel entegrasyonuna adarlar.
- Yeni bir çalışana önemli iş bilgilerini etkili bir şekilde öğretmek için gerekli iş içeriği bilgisine sahiptirler.
- Kurumun normlarına ve kültürüne aşinadırlar. Kültürü ifade edebilir ve öğretebilir.
- Dürüstlük, bütünlük ve vekilharçlığa saygı ve sorumluluk gösterirler.
- Hem sözlü hem de sözsüz olarak etkili iletişim becerileri sergilerler.
- Rehberlik, geri bildirim ve bazen de belirli bir performans düzeyinde veya uygun yönlendirmede ısrar ederek başka bir çalışanı geliştirmeye yardımcı olmaya isteklidirler.
- Yeni fikirler başlatırlar ve çalışanın çalışma ortamlarında meydana gelen sürekli değişime dayalı olarak performansında değişiklik yapma istekliliğini ve yeteneğini geliştirirler.
- Kişisel duygularının farkında olacak kadar duygusal zekaya sahiptirler ve mentorluk yaptıkları çalışanın duygu ve hislerine karşı duyarlıdırlar.
- Hem işlerinde hem de iş arkadaşları ve yöneticiler tarafından kuruluşun kültürünü yönlendirmede oldukça başarılı olarak değerlendirilecek bir bireydir.
- Hem çevrimiçi hem de çevrimdışı profesyonel ağlar ve ilişkiler kurma ve sürdürme konusunda başarı gösterirler.
- Akıl hocalığı yapılan çalışana başarıların yanı sıra başarısızlıkları da iletmeye isteklidirler.
- Mentorluk yapılan çalışanla uygun miktarda zaman geçirebilirler.
- Ortak bir geçmişe, değerlere veya hedeflere sahip olmayan farklı bireylerle zaman geçirmeye açıktırlar.
- Çalışanın organizasyona başarılı bir şekilde entegre olmasını sağlamak için çatışma başlatabilirler. Bir akıl hocası olarak, bir çalışanın kuruluşunuzda başarılı olmayabileceğini kabul etmeye istekli olmak.
- İlişkinin yürümediğini söyleyebilirler ve ego sorunlarına veya durum hakkında suçlama veya dedikodu yapma ihtiyacına aldırmadan uygun şekilde geri çekilirler.
Mentorluk için bu özelliklere sahip çalışanları seçerseniz, resmi mentor ilişkilerinizin başarısını sağlamış olursunuz. Mentorluk veren çalışanın ortaya koyduğu bu özelliklerin her birinden yeni çalışanlar yararlanır. Bu da, yeni çalışanın iş biriminize başarılı bir şekilde entegre olmasını sağlayacaktır.
