Hem en iyi çalışan hem de o kadar iyi olmayan çalışanlarınızın büyümesini teşvik etmek, işe aldığınız kişilerin koşulları ve yetenekleri ne olursa olsun kuruluşunuzun başarısı için kritik öneme sahiptir.
Bir olarak deneyimleyeceğiniz en iyi olaylardan biri müdür harika olan yeni bir çalışanı işe aldığınız zamandır. Yeni işe aldığınız kişi hemen devreye girer ve sorunları çözer, ilişkiler kurar ve yeni fikirler bulur. Kısacası, daha iyi bir çalışan bekleyemezsiniz.
Öte yandan, olabilecek en kötü şeylerden biri de yeni bir çalışanı işe almanızdır. Yeni işe aldığınız kişi iş yükünü kaldıramaz, her şeyden şikayet eder ve tüm departmanı alt üst eder. Bu bir işe alım başarısızlığıdır.
Yöneticilerin çoğu işe alma konusunda uzman olmadığından, mükemmel işe alımda ikramiyeyi vurduğunuzda, o kişiyi departmanınızda sağlam bir şekilde tutmak istersiniz. Kötü bir yumurta aldığınızda, çalışanı ilk fırsatta zorlamak istersiniz. Yine de olma eğiliminde olan şey, kötü çalışanın sonsuza kadar ortalıkta kalması ve iyi olanın birkaç yıl içinde hareket etmesidir.
İnsanlara Gelişmeleri İçin Fırsat Sağlayacak 6 Strateji
Neyse ki, bu sorunların her ikisine de şu şekilde saldırabilirsiniz: çalışanlarınıza fırsatlar sağlamak- iyi ve kötü - profesyonel ve kişisel olarak büyümek. İşte nasıl.
Çalışkanınızdan faydalanmayın. İşi Jane'in üzerine yıkmaya devam etmek çok cazip çünkü onun yapacağını ve iyi yapacağını biliyorsun. Sonuç olarak, yine de, Jane'in yeni beceriler öğrenmek ve iş dışındaki ilişkilerini geliştirmek için zamanı kalmaz. O sadece her zaman tüm işi yapmakla meşgul.
Bunun yerine, ödevlerinizi dikkatlice gözden geçirin ve yanlışlıkla Jane'i sırf iyi yapacağını bildiğiniz için ona tüm korkunç görevleri vererek cezalandırmadığınızdan emin olun.
Ona zor görevler verin, evet, ama zor görevler değil çünkü bunlar can sıkıcı görevlerdir, onun esnemesine ve büyümesine izin verecek görevler. Açıklığa kavuştur görevleri atadığınızda yardım etmek için orada olduğunuzu ve bunun onun için zor bir iş olduğunu anladığınızı. Çalışkan ve yetenekli çalışanlar bu tür görevlerde başarılı olurlar.
Kötü çalışana teslim olmayın. Jane'in görevi hiç düşünmeden yapacağını bildiğin halde neden görevi Holly'ye veresin ki? Çünkü onu işe aldın ve patron olarak onun başarılı olmasına yardım etmek senin görevin. Bu nedenle, ona görevler veya projeler atayın ve ardından bunları başardığından emin olmak için onunla birlikte çalışın.
Çalışanınızın iyi bir işi nasıl yapacağını bilmediği için kötü bir iş çıkarma olasılığını düşünün. Ona öğretir, koçluk yapar ve yardım ederseniz, gelişip iyi bir çalışana dönüşmesi için büyük bir şans vardır.
Resmi mentorluk sağlayın. Herkesin bir akıl hocasına ihtiyacı vardır - hem iyi hem de kötü performans gösterenler. İyi performans gösteren kişiniz, iyi bir mentorun yardımıyla bir sonraki seviyeye geçebilir. Kötü çalışanınız, net bir rehberlikle hızlanabilir.
Bazen, atanmış bir mentor ile resmi mentorluk sağlayabilir, bazen de bir program aracılığıyla mentorluk sağlayabilirsiniz. Her iki şekilde de çalışır ve en iyisinin şirketinizin ihtiyaçlarına ve bireysel çalışanın kişiliğine bağlıdır.
İyi performansı ödüllendirin. İyi bir çalışanla yapabileceğiniz en kötü şeylerden biri, başarılarını görmezden gelmektir. Jane'in yeni bir işe geçmesini istemezsin çünkü bu çıkış seni kuru ve keyifsiz bırakır. Yani Jane'i (kamusal veya özel olarak) övmüyorsunuz ve zor görevler önermiyorsunuz ve Jane istifa ettiğinde kendinize bir felakete neden oluyorsunuz.
Bu düşünceden kurtulmaya çalışın. Bunun yerine, Jane'in devam eden başarısının sizin de büyümenize nasıl izin verebileceğini anlayın. Büyüyüp geliştikçe, daha üst düzey görevleri üstlenebilir ve sizi kendi kariyerinizde zorlu görevler için serbest bırakır.
Peki ya kötü performans gösteren Holly? Ne kadar küçük olursa olsun, başarıların ödüllerini görmesi çok önemlidir. o gördüğünde neyi iyi yapabildiğini, ek başarı için denemeye devam etme eğiliminde olacaktır. Büyümeye başlayacak ve yakında ekibin değerli bir üyesi olabilir.
Kişisel gelişimi unutmayın. Evet, bir işveren olarak ana hedefiniz işinizin veya departmanınızın başarısıdır, ancak çalışanlarınız kişisel olarak büyüme hissetmiyorsa, kârlılığınızı o kadar umursamazlar. Çalışanlarınıza, olmak istedikleri şey ve kişi olmaları için kendilerine zaman ayırdığınızdan emin olun. bu anahtar çalışan bağlılığı ve tutma.
Gerçek bir lider, çalışanlarının kariyerlerinde ve yaşamlarında ilerlemelerini sağlar. Bu, finansal hedeflere ulaşmanın hemen yanında her zaman birincil bir sorumluluktur. Sizi sıradan bir patrondan ayıran şey budur.
Suzanne Lucas, işe aldığı, kovduğu, rakamları yönettiği ve avukatlarla iki kez kontrol ettiği kurumsal insan kaynaklarında 10 yıl geçirmiş serbest yazar.
