Bozulma nedir

Netflix'e göz attıysanız, bir çift Nike ayakkabı giydiyseniz ve hatta bir California suşi rulosu yediyseniz, yıkıcı yeniliklerden faydalandınız veya "bozulma." İş dünyasındaki aksamalar, eski veya yeni çözümlere benzersiz, niş, daha uygun fiyatlı veya kullanılmayan çözümler sunarak endüstrilerde radikal değişimlere neden olur. problemler. Bazen aksamalar mevcut pazarları alt üst eder; diğer zamanlarda tamamen yenilerini yaratır.

Kesinti, potansiyel olarak pazar ortamının her yönünü etkileyebilir, bu nedenle küçük işletmeler ve yeni başlayanlar benzer şekilde, kesintinin nasıl çalıştığını anlamalı, başarı öykülerinden ders almalı ve artıların ve Eksileri.

bozulma nedir

İş kesintisi, bir sektördeki tüm şirketlerin faaliyet gösterme şeklini kökten ve kalıcı olarak değiştiren herhangi bir yeniliği ifade eder. "Yıkıcı inovasyon" terimi, Amerikalı akademisyen ve iş danışmanı Clayton Christensen'e kadar uzanıyor.

Christensen'e göre, yıkıcı yenilik, pazara yeni giren bir kişi kasıtlı olarak gözden kaçan köşeleri hedef aldığında ortaya çıkar. Mevcut olandan daha uygun fiyatlı, kullanışlı veya daha basit bir tasarım veya yeni iş modeli sunarak pazarın teklifler. Yıkıcı işletmeler veya yıkıcılar, endüstri devlerine ve yerleşik işletmelere eski sorunlara yeni yaklaşımlarla başarılı bir şekilde meydan okur.

Kesinti Sektörleri Nasıl Etkiler?

Yıkım, piyasada istikrarsızlığa ve genellikle endüstri paniğine neden olma eğiliminde olan, ekonomist Joseph Schumpeter tarafından ortaya atılan bir terim olan, yinelenen bir “yaratıcı yıkım” döngüsüdür.İçerik şirketi, önce posta yoluyla DVD'ler ve ardından akış yoluyla olmak üzere iki kez kendisini ve pazarını bozduğu için Netflix bunun en iyi örneğidir. Ekonomist ve akademisyen Mark J.'ye göre bu fenomen, ekonomik yenilenmenin değerli bir kaynağıdır. Perry. Kodak, Blockbuster veya Borders gibi markalar, orijinal, sevilen ürünlerinin gelişmiş sürümlerini geliştirmeye odaklandı ve teklifler sunarak veya yeni teknolojik yenilikleri tekliflerine dahil ederek, bugün hala pazarlarında hakim olabilirler. Aşağıda, kendi sektörlerinde aksamayı başarıyla kolaylaştıran diğer iki işletme örneği verilmiştir.

Nike Çevre İçin Ne Yaptı?

90'larda Nike'ın üretim işçiliği süreçlerini ve önemli olumsuzlukları çevreleyen skandalların ardından ayakkabı ve giyim devi, eleştirileri dikkate almaya ve işini geliştirmeye akıllıca karar verdi. uygulamalar.

Skandallar patlak verdikten sonra Nike, malzeme tedarik etmeye yönelik geleneksel yaklaşımlarını bozmaya karar verdi ve spor ayakkabıları üretmek, sürdürülebilir yenilik çağını teşvik etmek ve emeği hakkında şeffaflığı artırmak uygulamalar. Bu süreçte marka, çalışma şeklini iyileştirmek için çeşitli girişimler oluşturdu.

İlk olarak Nike, 90'ların başında, on milyonlarca atılan ayakkabının değerli malzemelere dönüştürülmesiyle sonuçlanan "Ayakkabıyı Yeniden Kullan" adlı bir geri dönüşüm programı başlattı. İkincisi, etik olarak tedarik edilen pamuğun bulunamamasına yanıt olarak Nike, geniş bir organik pamuk çiftlikleri ağı olan "Organic Exchange"in kurucu üyesi oldu. önemli su ayak izleri, yüksek pestisit kullanımı ve geleneksel pamukla ilgili acil sosyal sorunlar gibi zorlukları ele almaya adanmıştır. çiftçilik Son olarak, malzeme tedariki birincil çevresel endişelerinden biri olduğu için Nike, malzemeleri çevresel etkilerine göre sıralayan bir "Malzeme Sürdürülebilirlik Endeksi" oluşturdu. Bu endeks aynı zamanda diğer endüstri liderlerinin malzeme tedarik ederken bilinçli kararlar vermesine olanak tanır.

California Roll'un Suşi İçin Ne Yaptığı

Şimdilerde ünlü olan "California roll" un piyasaya sürülmesinden önce suşi, Amerika'da bugün olduğu kadar yaygın değildi.

Yaratıcısının kimliği tartışmalı olsa da, birçok kişi California rulosunu müşterileri tanıştıran Kanadalı şef Hidekazu Tojo'ya borçludur. tanıdık malzemeleri (pirinç, avokado, salatalık, susam tohumları ve yengeç eti) yeni bir şekilde birleştirdiği yeni bir maki tarzı suşi rulosuna yol. Sonuç olarak şef, suşiyi daha erişilebilir hale getirmeye yardımcı oldu ve neredeyse var olmayan bir pazarda bir yemeği yükseltirken, Amerikan restoran müdavimlerinin damak tadına canlılık getirdi.

Amerikalılar, kısmen daha fazla tüketicinin Japon mutfağını keşfetmesi ve tadını çıkarması için bir geçit sağlayan California roll sayesinde yılda yaklaşık 2,25 milyar dolarlık suşi tüketiyor. Buna ek olarak, rulo, alışılmadık olanı daha tanıdık hale getirmeye dayanan California Roll İlkesi adlı yeni bir kuralın ortaya çıkmasına neden oldu.

Uç: California Roll'dan alınacak ders basit: İnsanlar her zaman yepyeni bir şey istemezler. Bazen, sadece tanıdık olanın farklı yapılmasını isterler. Bu nedenle, kesinti her zaman yeni bir teklif gerektirmez, bunun yerine zaten var olanın değiştirilmesini gerektirir.

Bozucular vs. başlangıçlar

2015 yılında Clayton Christensen, startup ile yıkıcı arasındaki farkı netleştirdi. İş planının niyeti ve fikrin nadirliği ile olduğu kadar teklifin arzu edilirliği ile de ilgisi vardır. Hemen hemen her işletme bir hizmet veya ürün oluşturabilir ve satabilir. Bununla birlikte, yıkıcı bir iş modeli, müşterilere niş, karşılanmamış ihtiyaçlar için istedikleri yenilikçi ürünleri veya hizmetleri arzu edilen fiyatlarla sunarak bir sektörde devrim yaratır.

Bozucular Açıklandı

Yıkıcı başarının tarifi nedir? İşte bileşenlerden bazıları:

• Kasıtlı yenilik: Kesinti başarısı, yenilik hakkında geniş kapsamlı düşünmekle başlar. Ambalaj, aletler veya tek kullanımlık malzemeler gibi göz ardı edilen bir şey, sizi bir ev ismi yapan şey olabilir. Tetra Pak, tükenmez kalemler (László Bíró tarafından modernize edilmiştir) ve Kleenex bunun harika örnekleridir.
• Devrim yapma arzusu: Yıkıcılar, mevcut bir şeyi yenileyerek veya yeni ürün veya hizmetler ekleyerek yeni pazarlar yaratmaya veya eski pazarlarda devrim yaratmaya çalışırlar. Hayatları iyileştirir ve pazarları gelişmeye teşvik ederse, bozucular ilgilenir ve motive olur.
• Tüketici odaklı: Yıkıcılar yerel içgörüler toplar ve sayılarda anlam ararlar. Yenilik yapmaya çalıştığınız şey için tüketicilerin değerlerini anlamadan yenilik yapmak zor olabilir. Klasik "ihtiyaç ve isteklerine" güvenmek yerine önce müşterileri dinlemeye ve hayatlarını iyileştirmeye odaklanın.
• Olumlu etki hedefleri: Bir ürünün imalatında atık azaltma iyileştirilebilir mi? Bir hizmet daha kullanıcı dostu olabilir mi? Kaliteden ödün vermeden erişilebilirliği artırarak maliyetler ve fiyat noktaları azaltılabilir mi? Yenilikçi pazar liderleri, bu soruları yanıtlayarak sektörlerini nesiller boyu olumlu yönde etkileyebilir.
• Statüko karşıtı yaratıcı düşünce: Yıkıcılar, pazarları şaşırtmak için güçsüz zihniyetlerinden ve denenmemiş fikirlerinden yararlanır. Yıkıcı yenilikçiler, bir pazara girdikten çok sonra bile yerleşik pazar standartlarını sürekli olarak uyarlayarak ve zorlayarak ivme kazanırlar.
• Çevik uyarlanabilirlik: Yıkıcılar esnek kalırken odağı korur. Çeviklik, hızla değişen küresel pazarlarda ayakta kalmak için kritik öneme sahiptir. Sektörünüzdeki yıkıcı bir değişikliği görmezden gelir veya reddederseniz, kısa sürede pazar mezarlığında Gişe Rekortmeni, Yahoo ve Nokia gibi diğerlerine katılabilirsiniz.

Açıklanan Başlangıçlar

Bir girişim, endüstriyi bozmadan başarılı bir işletmeye dönüşebilir. Bunun neden olduğuna bir göz atalım.

• Bir fikirle (ve parayla) evli: Girişimler, talep olduğuna inandıkları bir ürün veya hizmet geliştirmeye çalışırlar. Yüksek maliyetler ve sınırlı gelirle başlarlar, bu nedenle sermaye elde etmek ve kazanan bir fikir genellikle tek odak noktasıdır.
• Başarı arzusunda tünel vizyonu: Startup'lar, kanıtlanmamış fırsatlara duydukları şevkle statükoyu sarsar, ancak gerekli hazırlığı göz ardı ederken nihai hedefe çok fazla odaklanmak birçok kişinin başarısız olmasına neden olabilir.
• Sonuçlara fazla odaklanmış: Bir girişim, uygulanabilir bir iş modeli oluşturmak yerine teklifin kendisine çok fazla odaklanırsa Kullanılmayan ihtiyaçları karşılanabilir bir maliyet için tamamen yeni veya büyük ölçüde geliştirilmiş bir şekilde karşılar, sonuçta hata.
• Coşku tek başına kesintiye uğratmaz: Tüm başlangıç ​​inovasyonları, devrim niteliğinde veya değerli olsalar bile, sonunda yıkıcı olmazlar. Coşku ve uygulanabilir bir teklif tek başına bir startup'ı yıkıcı bir işletmeye dönüştürmez.

Bozulmanın Artıları ve Eksileri

Artıları Açıklandı

• İnovasyon daha fazla inovasyonu teşvik eder: Amerikalı fizikçi William Pollard, “Değişim olmadan yenilik, yaratıcılık ya da gelişme için teşvik yoktur” derken bu kavramı çok iyi özetlemiştir. Değişimi başlatanlar, kaçınılmaz olan değişimi yönetmek için daha iyi bir fırsata sahip olacaklar.”
• Rekabet pazarı canlandırır: Alışılmışın dışında düşünme rekabetçi yeniliğe yol açtığında, sonuçta tüketicilere daha fazla değer ve seçenek sunan yıkıcı yenilikler ortaya çıkar. Apple, Amazon ve Facebook'un finansal zaman çizelgelerinin bu konuda söyleyecek bir şeyleri varsa, yıkıcı inovasyon kesinlikle iyi sonuç verir.
• Çevresel etki bilinci: Yıkıcı yenilik, gelişmiş endüstri ekolojik uygulamalarının güçlü bir itici gücü olabilir. Tek bir şirket bir standart belirlemeden, pek çok endüstri "yeşil" olmak yerine ahlaki açıdan sorgulanabilir şekillerde çalışmaya devam edecekti.

Eksileri Açıklandı

• Değişikliklerden herkes sağ çıkamaz: Nihayetinde, bozulmanın en büyük dezavantajı, pazar gelişimine uyum sağlamak istemeyen veya uyum sağlayamayan şirketlerin yakında sona ermesidir.
• Risk her zaman ödüle eşit değildir: Yıkıcılar genellikle yerleşik pazarlara yönelik tehditler olarak görülür ve bir dizi dava ve diğer davalarla karşı karşıya kalabilir. Yerleşik, tehdit altındaki şirketlerden kaynaklanan engeller, bu da sonunda onların piyasada kalmalarını imkansız hale getirebilir. işletme.
• Etik pahasına yenilik: Yıkıcı yenilik ve pazar hakimiyeti önemli etik, yasal ve finansal ikilemlere yol açabilir. Facebook, Amazon ve Tesla gibi yüksek profilli yıkıcılar, aşağıdakiler gibi çeşitli etik ihlalleriyle suçlandı: güvenli olmayan üretim uygulamaları, vergi kaçakçılığı, mahremiyet ihlali veya işçi haklarının hiçe sayılması, başarı.