Teknoloji hızla yeni ürünler geliştiriyor. Örneğin, 3D baskı, yenilikçilerin ve ürün geliştiricilerin, daha önce tasarlanan dünyadan daha hızlı ve daha ucuza prototipler ve planlar oluşturmasına olanak tanır. Yeni bir ürün şirketlerin ve yatırımcıların dikkatini çektiğinde, ekonomi, bir ürünün pazara ve dağıtıma giden yolunu yönlendirecek uzmanlığa sahip benzersiz personele ihtiyaç duyar. Bunlar ürün yöneticileridir.
Ürün Yöneticisi Olmak İçin Gereken Beceriler
Başarılı ürün yöneticileri tasarımdan üretime ve nihai lansmana kadar taşıdıkları ürünün elçileridir. Yeni ürünleriyle hedefledikleri pazarı ve karşılaşacağı rekabeti anlamaları gerekir.
Kesintisiz ve sorunsuz olmasını sağlayacak başarılı bir strateji oluşturmaktan ve yürütmekten sorumlu ürün yöneticileri. araştırma, geliştirme, mühendislik, üretim, lansman ve dağıtım.
Bu nedenle, bu iş birinci sınıf problem çözme becerileri ve analitik yetenekler gerektirir.
Ürün Yöneticisi Becerileri Türleri
Kişilerarası becerileri
Ürün yöneticileri, bu kişilerin ürettiği ürünlerle birlikte müşterilerden ve satış personelinden pazarlama, finans ve mühendislik ekiplerine kadar birçok kişiyi etkiler. Bu nedenle, vizyonlarını herkese etkili bir şekilde iletebilmeli ve yayabilmelidirler.
Bir ürün yöneticisi çok yönlü bir bireydir. Ürün yönetimi, belki de diğer tüm mesleklerden daha fazla, bölümler arasında verimli bir şekilde iletişim kurmak için çeşitli disiplinlerin taleplerinin sağlam bir şekilde kavranmasını gerektirir.
Mühendis olmasa da, bir ürünün yapısını, bileşimini ve uygulamalarını anlamak için yeterli teknik bilgiye sahip olmalıdır. Ve bir pazarlama uzmanı olmasa da, ürün yöneticisi aynı zamanda pazar verilerini analiz edebilmeli ve ürünü markalaştırabilmeli/konumlandırabilmelidir. Muhasebeci olmasa da maliyetleri tahmin etmesi ve bütçeleri yönetmesi gerekiyor.
Ürün yöneticisi genellikle sorumlu olduğu ürünün başkanı olduğundan ve diğerlerini kendi hedefleriyle aynı fikirde tutmak zorunda olduğundan, sağlam sunum becerileri bir zorunluluktur.
Kaynaklar sınırlı olduğunda ve diğer ürünler de geliştirme aşamasında olduğunda, zamanında ve başarılı bir lansmandan yararlanabilmesi için ürünü savunabilmelidir.
- Aktif dinleme
- Sunum
- Topluluk önünde konuşma
- Geri Bildirim Davet
- İtirazları Ele Alma
- Sorun Hassasiyeti
- Duygusal zeka
- Rulman
- İşbirliği
- Kolaylaştırıcı Toplantılar
- Başkalarını Etkilemek
- görüşme
- Liderlik
- Lider Çapraz Fonksiyonlu Ekipler
- Baskı Altında Soğukkanlılığı Korumak
- İş Ortağı İlişkilerini Yönetme
- Sözel iletişim
- Yazılı iletişim
- Pazarlık
- Takım çalışması
Stratejik düşünce
Stratejik düşünce doğru soruları sormakla başlar, ardından pazarı ve rekabeti anlamak ve son olarak ürünün yol haritasını belirlemekle başlar. Ürün yöneticisi, üretim döngüsünün her aşamasının ne kadar süreceğini, pozisyonunu tahmin edebilmelidir. ürünlerini pazar döngülerinden yararlanmak için kullanırlar ve maliyetleri kontrol etmek ve riskleri yönetmek için stratejiler formüle ederler. yol.
- Pazarlama
- yenilik
- Kitle Segmentasyonu
- Ürün yaşam Döngüsü
- SWOT analizi
- Kilometre Taşları Oluşturma
- Hedef odaklı
- Proje Yönetimi
- Ürün tasarımı
- Bütçe Oluşturma ve Yönetme
- Dağıtım Stratejileri Oluşturma
- Müşteri Analizi
- Hedefleri Tanımlama
- Gereksinimleri Tanımlama
- Satış Tahmini
Analitik beceri
Analitik beceriler stratejik düşünmeyi takip eder; ürün kararlarını kârı göz önünde bulundurarak vermek için doğru verileri araştırmak ve analiz etmekle ilgilidir. Bu, içgüdüye veya doğuştan gelen tepkiye göre hareket etmekten ziyade veriye dayalı bir beceridir. Sağlam analitik becerilere sahip bir ürün yöneticisi, verileri nasıl kullanacağını bilir (ister önemsiz ister üretken olsun) sayıları ezmek ve iş stratejisi, ürün geliştirme ve fiyatlandırma görünümü için çözümler oluşturmak.
- Beta testi
- Tümdengelim
- Endüktif Muhakeme
- girişimcilik
- SWOT analizi
- Veri analizi
- İstatistik
- Pazar araştırması
- Temel mühendislik
- Sayısal Beceriler
- Risk yönetimi
- Verileri Sentezleme
- İlerlemeyi İzleme
Pazarlama
Pazarlama ürünlerinizi ve müşterilerinizi nasıl tanıtacağınızı, sunacağınızı ve hizmet edeceğinizi anlamaktır. Sıklıkla reklam ve satışla karıştırılan pazarlama çok daha geniş bir kavramdır. Ürün yöneticileri genellikle reklamları ve satışları daha büyük bir resmin parçası olarak denetler. bir ürünü pazara sunma ve müşterilerinizi bir satış öncesi, sırası ve sonrasında memnun etme sürecidir. satın almak.
- Müşteri servisi
- Koordinasyon
- Yaratıcılık
- Fiyatlandırma Çerçevelerinin Geliştirilmesi
- Ürün Lansmanları İçin Strateji Geliştirme
- Değer Önermeleri Geliştirmek
- Reklam Tekliflerini Değerlendirme
- Terfi
- Pazar Eğilimlerini Araştırmak
- Değişen Taleplere Cevap Vermek
- Müşteri Geri Bildirimlerini Ürün Değişikliğine Çevirme
- Son teslim tarihlerini karşılama yeteneği
Daha Fazla Ürün Yöneticisi Becerisi
- Detaylara dikkat
- Kritik düşünce
- organizasyon
- Önceliklendirme
- Zaman yönetimi
- Bağımsız Çalışmak
- Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM)
- Nezaret
- Yeni Ürünler/Özellikler için Vaka Geliştirme
- Ürün Stratejisini Geliştirmek
- Belgeler
- Ürün Özelliği Tanımı
- Ürün Uygulaması
- Ürün İyileştirmeleri
- Ürün lansmanı
- Ürün stratejisi
- Görsel sunum
- Finansal Analiz
- Sosyal Medya Sistemlerinin Yönetimi
- Etkinliği Ölçme
- Ürün İşlevselliğini Ölçme
- Kullanıcı Kabulünün Ölçülmesi
- Metrikler
- Rekabet Analizi
- Durum Raporlarını Derleme
- Microsoft Office Paketi
- Vizyon
Becerilerinizi Nasıl Öne Çıkarırsınız?
Özgeçmişinize İlgili Becerileri Ekleyin: Burada listelenen anahtar kelimeler ve anahtar kelime öbekleri, artık birçok işverenin başvuruları incelemek için kullandığı başvuran izleme sistemlerine sıklıkla programlananlardır. Bunları özgeçmişinize dahil edin.
Kapak Mektubunuzdaki Becerileri Vurgulayın: Özgeçmişinizde ilgili becerileri vurguladıktan sonra, kapak mektubunuza da birkaç tane ekleyin.
İş Görüşmenizde Beceri Sözlerini Kullanın: Özgeçmişinizde öne çıkarmak için seçtiğiniz her bir beceriyle ilgili (hem doğrudan hem de dolaylı) deneyimin ayrıntılarını paylaşmaya hazır olun.
