Sayısız beceri ve yaklaşım kombinasyonu, etkili bir yönetici olmayı sağlar ve tüm yöneticiler, daha iyi liderler olmak için kariyerleri boyunca daha fazla ipucu ve teknik öğrenmeye devam edebilir. Yeni trendleri okumak veya sadece geleneksel yöntemlere bir hatırlatma olarak başvurmak, başarılı bir yaklaşıma yol açan bir kıvılcım yaratmanın harika bir yolu olabilir.
Daha iyi iletişim, çalışanları motive etmek ve güçlü bir ekip oluşturmak, bir yönetici olarak becerilerinizi geliştirmek için yapabileceğiniz 10 özel eylem arasındadır. Her gün listedeki yeni bir öğeyle uğraşmaya başlayın ve iki hafta içinde becerilerinizi çeşitli şekillerde geliştirme yolunda olacaksınız.
Bazen, bir yönetici olarak gelişmek için yapmanız gerekenleri size hatırlatmaya yardımcı olmak için tasarlanmış hızlı ipuçları listesine ihtiyacınız olur. Bu ipuçları iş yönetimi, motivasyon, kalite yönetimi, liderlik ve daha fazlasını içeren yedi kategoriye ayrılmıştır.
3. Lider Olarak Rolünüz
Lider olmak pek çok farklı şey ifade eder ve odak noktanız muhtemelen her gün o andaki belirli ihtiyaçlara bağlı olarak değişecektir. Bir liderin klasik rolü ve bu rolün zaman içinde nasıl geliştiği hakkında bilgi edinin ve vizyon, strateji ve motivasyon gibi konuların derinliklerine inin.
Sektörünüze bağlı olarak, karşılaştırmadan matris yönetimine ve ciroya kadar düzenli olarak karşılaştığınız birçok terim vardır. Terimlere zaten aşina olsanız bile, sizin için en alakalı terimlerin gerçek amacını ve anlamını gözden geçirip kendinize hatırlatmanız iyi olur.
5. Maliyet fayda analizi
Yöneticiler her gün pek çok karar vermek zorundadır ve bu kararlara maliyet-fayda analizi kadar yardımcı olan çok az şey vardır. Birini nasıl çalıştıracağınızı öğrenin. Öncelikle finansal kararlar için kullanılmasına rağmen, basit bir soruyu yanıtlayarak vermeniz gereken hemen hemen her kararı biraz daha kolaylaştırabilir: Faydalar maliyetlerden daha mı ağır basıyor?
6. Müşteri Memnuniyetini Ölçün
İster halka satıyor olun ister halka satış yapıyor olun, yalnızca belirli bir kişi tarafından kullanılan özel bir ürününüz olsun. birkaç şirket veya hizmetleriniz için tüm müşteriler dahili ise, bunların olup olmadığını bilmeniz gerekir memnun. Tam olarak memnun değillerse, memnuniyetsizliklerini düzeltebilmeniz için anlamanız gerekir. Anket, onlara doğrudan sormanın bir yoludur.
Planlama, organize etme ve etkinliği en üst düzeye çıkarma, yöneticilerin her gün yapması gereken pek çok şey arasındadır. İster bu görevde yeni olun, ister kapsamlı bir deneyime sahip olun, bunları olabildiğince sık ve verimli bir şekilde ele aldığınızdan emin olmak için bazı temel ilkeleri gözden geçirmeniz iyi olur.
8. Proje Yönetimi 101
Proje yöneticileri günlük olarak kaynaklara, zamana, paraya ve kapsama odaklanır. Genel yönetimden farklı olarak, bir projeyi denetlemek tek bir amaca odaklanır. Bu işin temel unsurları hakkında detaylı bilgi edinin.
İtalyan iktisatçı Vilfredo Pareto, bir şeyin yüzde 80'inin bir itici faktörün yüzde 20'sine atfedilebileceği fikrini ortaya attı. Örneğin, satış gücünün yüzde 20'si satılan ürünlerin yüzde 80'ini satacak, arızaların yüzde 80'i ürünlerin yüzde 20'sinde meydana gelir, çalışanların yüzde 20'si bir yöneticinin yüzde 80'inin baş ağrısına neden olur ve böylece Açık. Pareto ilkesinin sınırlamaları, yüzyıldan fazla bir süredir nasıl geliştiği ve bugün neden hala geçerli olduğu hakkında bilgi edinin.
10. Sorulacak İş Görüşmesi Soruları
Potansiyel çalışanlara sormanız gereken üç şeyi ve yanıtlarını nasıl yorumlayacağınızı öğrenin. Bunlar temel iş sorularıdır, adayların kafasını karıştırmak için tasarlanmış kandırmaca sorular değildir ve doğru seçimi yapmanıza yardımcı olurlar. İyi bir yönetici olmanın önemli bir kısmı, etrafınızı mümkün olan en iyi yetenekle çevrelemektir, bu nedenle görüşmeler sırasında ne soracağınızı bilmek, verimli bir ekip oluşturmanıza yardımcı olacaktır.
Anahtar performans göstergeleri, biriminizin ve şirketinizin başarısı için gerekli olan alanlardaki ilerlemenizi objektif olarak ölçmek için kullanabileceğiniz araçlardır. Sadece sonuca bakmanın ötesine geçerler, çünkü bazen gelirin tam olarak ölçülebilmesi için önce performansın ölçülmesi gerekir. Neyi arayacağınızı ve gerçekten önemli olan şeylerde başarılı olduğunuzu patronunuza nasıl göstereceğinizi bilin.
