Yeni bir işletme sahibiyseniz, aşina olmadığınız bazı terimler duyuyor olabilirsiniz. 30 iş deyiminden oluşan bu liste, bazı jargonları anlamanıza yardımcı olabilir.
Ödenebilir hesaplar
Bu, işletmenizin maruz kaldığı kredi borcunu ifade eden bir muhasebe terimidir. Birçok işletme, sarf malzemeleri, hammaddeler veya envanter alımları için kredi kullanır. Ödeme borçlu olduğunuz kuruluşlar bir hesap olarak kabul edilir. Bu hesaplar, görüntülenmek üzere bir rapora konulabilir. Bu rapora hızlı bir bakış, alacaklılarınızın kimliklerini, her bir alacaklıya ne kadar borçlu olduğunu ve bu paranın ne kadar süredir borçlu olduğunu gösterir.
Varlıklar
Her işletmenin, en basit ifadeyle değeri olan öğeler olan varlıkları vardır. Tüm işletmelerin ürün üretmek veya hizmet satmak için varlıklara ihtiyacı vardır. Bir varlık, bir işletmenin sahip olduğu herhangi bir şeydir.
Genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine göre, bir işletmenin sahibinin (hissedarlarının) öz kaynakları ile yükümlülüklerinin toplamı, bir işletmenin sahip olduğu toplam varlıklara eşittir.
B2B
Bir B2B (işletmeden işletmeye) şirketi, doğrudan diğer işletmelere ürün veya hizmet sunan şirkettir. İşletme, bir şirketin ürünleri için malzeme satın alması gibi bir alıcı olabilir veya diğer şirketlere ürün sağlayan bir tedarikçi olabilir.
B2C
B2C, işletmeden tüketiciye ifadesinin kısaltmasıdır. Bir B2C işi, ürünleri veya hizmetleri doğrudan tüketiciye satan bir işletmedir.
Bilanço
Bilanço, bir işletmenin belirli bir zamandaki varlıklarını, yükümlülüklerini ve özkaynaklarını tanımlayan mali durumunun bir tablosudur. Başka bir deyişle, bilanço işletmenin net değerini gösterir.
Kıyaslama
Kıyaslama veya hedef belirleme, bir şirketin herhangi bir işlevinde bir dizi alanı iyileştirmek için sahip olabileceği fırsatları değerlendirmesine olanak tanır. Bir taban çizgisi oluşturulur ve işlevlerin gelecekteki performansını karşılaştırmak için metrikler geliştirilir.
Sonuç olarak
Genel olarak, alt satır terimi, bir işletmenin mali tablosunda, kar veya zararın gösterildiği son satırı ifade eder. Sunumlarda ve bildirilerde "Bu ne anlama geliyor ..." yerine geçecek bir terim olarak da benimsenmiştir.
Nakit akımı
Nakit akışı, herhangi bir ayda bir işletmeye giren ve çıkan paradır. Ürün veya hizmet satın alan müşterilerden veya müşterilerden nakit geliyor olabilir. Nakit, kira veya ipotek gibi harcamalar için ödeme şeklinde çıkıyor olabilir.
CEO
İcra Kurulu Başkanı (CEO), bir kuruluştaki en üst düzey yöneticidir. O üst düzey yöneticinin birçok unvanı olabilir. Üst düzey yönetici aynı zamanda bir yönetici ortak veya başkan olabilir. Çoğu kuruluş, üst düzey yöneticilerinin unvanını CEO ile değiştiriyor.
Sürekli İyileştirme Planı
Sürekli iyileştirme planı, sürekli inceleme, ölçüm ve eylem yoluyla ürünlere, hizmetlere veya süreçlere kademeli, sürekli iyileştirme getirmek için tasarlanmış bir dizi faaliyettir.
İşten ayrılma
Çalışanlar bir şirketten ayrıldığında ve değiştirilmeleri gerektiğinde buna çalışan cirosu denir. Belirli bir miktar ciro kaçınılmazdır, ancak çok fazlası bir şirketi mahvedebilir. İki genel ciro türü, gönüllü (istifa etmek gibi) ve gönülsüzdür (işten çıkarma gibi).
Eşitlik
Öz sermaye, sahipler veya hissedarlar tarafından sağlanan sermayenin değeridir. Buna öz sermaye de denir.
Finansal Muhasebe Standartları Kurulu
Finansal Muhasebe Standartları Kurulu (FASB), Amerika Birleşik Devletleri'nde muhasebe standartlarını belirleyen birincil organdır. Kurul, muhasebe prosedürlerinin standardizasyonu için genel kabul görmüş muhasebe ilkelerini güncellemekte ve yayımlamaktadır.
Mali yıl
Hükümet mali yılı (MY) genellikle yılın 1 Ekim'inde başlar ve bir sonraki yılın 31 Eylül'ünde sona erer. Örneğin, 2015 Mali Yılı 1 Ekim 2014'te başladı ve 31 Eylül 2015'te sona erdi.
Bazı işletme türleri için mali yıl, takvim yılını yansıtır. Şahıs şirketleri, ortaklıklar ve S şirketleri vergi amaçları için takvim yılını takip ederken, şirketlerin kendi mali yıllarını tasarlamalarına izin verilir.
sabit kıymetler
Sabit varlıklar, binalar veya ekipman gibi bir işletmenin sahip olduğu her şeydir.
GAAP
Genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri (GAAP), önemli ölçüde yetkili desteğe sahip bir dizi kural ve uygulamadır. GAAP, şirketlerin gelir tablosu, bilanço ve nakit akış tablosu gibi mali tablolarını derlemek için kullandıkları standarttır.
Altın paraşüt
A altın paraşüt bir üst düzey yöneticinin iş sözleşmesinde veya sözleşmesinde yer alan ve iş sözleşmesini tanımlayan maddeye verilen addır. süresi dolmadan kuruluş tarafından feshedilmesi durumunda bireyin alacağı ödeme sözleşme.
İçeriden
Bir şirkette içeriden biri, bir şirket hakkında önemli bilgilere erişimi olan kişidir. Bu bilgi, firmanın hisse senedi fiyatını veya değerlemesini etkileyecek yatırımcı kararlarını etkileyebilir.
yükümlülükler
Yükümlülükler, bir işletmenin herhangi bir zamanda borçlu olduğu tutarlardır. Muhasebe amaçları için borç olarak ifade edilebilirler. Yükümlülüklere krediler, vadesi gelen kredi ödemeleri, vergiler veya ödemekle yükümlü olduğunuz diğer borç türleri dahildir.
Hat yöneticisi
Bölüm yöneticisi, daha üst düzey bir yöneticiye rapor verirken bir işletmenin diğer çalışanlarını ve operasyonlarını doğrudan yöneten kişidir. Hat yöneticisi terimi genellikle doğrudan yönetici ile birbirinin yerine kullanılır.
Matris Yönetimi
Matris yönetimi Kaynakları işlevler (yani farklı departmanlar) arasında paylaşma ihtiyacı olan kuruluşlarda yaygın olarak kullanılır. Bir matris yönetim sisteminde, bir kişinin birincil olarak patrona rapor vermesi vardır ve ayrıca bir veya daha fazla yönetici için, en tipik olarak projelerde çalışır.
Gizlilik Sözleşmesi
Birçok şirket için en değerli varlıklarından biri, gizli tutmaları gereken fikri mülkiyetleridir. A gizlilik sözleşmesi (NDA), çalışan ile işveren arasında, işverenin belirli bilgileri çalışana belirli bir amaç için ifşa etmeyi kabul ettiği yasal bir belgedir. Çalışan daha sonra yasal olarak bu bilgileri başka hiç kimseye ifşa etmemekle yükümlü hale gelir.
Kar ve zarar tablosu
Kâr ve zarar tablosu (GAAP kapsamında gelir tablosu olarak adlandırılır), net geliri gelir ve giderler arasındaki fark olarak gösteren bir iş raporudur.
Hasılat
Bir işletmenin hasılat giderler için kesinti yapılmadan önce tüm işlemlerinden elde ettiği paradır. Gelir, şirketin ürün veya hizmetlerinin satışından, fazla ekipman veya mülkün satışından veya şirket hisselerinin satışından gelebilir. Faiz, telif ücretleri ve ücretler gibi çeşitli başka kaynaklardan gelebilir.
Yatırım Getirisi
Yatırım getirisi (ROI) oranları, yatırımcılardan şirkete sağlanan sermayenin performansını gösteren bir grup işletme oranıdır. Yatırım getirisi için birçok oran vardır. Genel olarak ROI, yatırımın geri dönüşünü ölçmek için kullanılan bir formülü ifade eder:
Net Kâr ÷ Yatırım Maliyeti = ROI.
Kıdemli Yönetici
Kıdemli yöneticiler (tipik olarak birden çok yönetim katmanına sahip büyük kuruluşlarda kullanılır), bir cephe yöneticisinden daha geniş kapsamda sorumluluklara ve yetkiye sahiptir. Üst düzey yöneticiler genellikle bir direktör veya genel müdür pozisyonuna geçecek şekilde konumlandırılır.
Shewart Döngüsü
bu Shewart Döngüsü çoğu zaman başı ve sonu olmayan bir döngüdür, yani işin sürekli iyileştirme süreçleri asla durmaz. Döngünün dört aşaması vardır: planlama (bir fırsat belirleyip bir plan oluşturduğunuzda), uygulama (planı küçük bir ölçekte test etme). ölçek), kontrol etme (planın faydasını değerlendirmek için) ve eyleme geçme (planı daha büyük ölçekte uygulama ve ardından izleme) sonuçlar).
Konu uzmanı
Bir konu uzmanı (SME), belirli bir süreç, işlev, teknoloji, makine, malzeme veya ekipman türü hakkında derinlemesine bilgi sahibi olan bir kişidir. Konu uzmanı olarak atanan bireyler, genellikle daha fazlasını öğrenmekle ilgilenen kişiler tarafından aranır. belirli sorunları çözmek veya belirli teknik konularda yardımcı olmak için benzersiz uzmanlıkları hakkında veya bunlardan yararlanarak zorluklar.
Değişken giderler
Değişken giderler, işin hacmine, satışlara veya işlem hacmine bağlı olarak değişen işletme giderleridir. Değişken giderlere örnek olarak müşteri alımları için posta ve nakliye, hammadde alımı, satılacak ürünlerin envanteri, çalışanların saatlik ücretleri ve satış komisyonu verilebilir.
Görüş
Vizyon, sahiplerin organizasyonun olmasını istediği şeyin hayalidir. Şirketin rüyayı gerçekleştirmek için izlediği büyük ölçekli plan olan strateji ile karıştırılmamalıdır.
