En iyilerinden bazılarını koyduğunuzda ne elde edersiniz? proje Yönetimi beyinleri bir araya getirip geleceğin neye benzediğini bulmalarını mı istiyorsunuz? Proje yönetiminin nasıl geliştiği ve şu anda nelerin revaçta olduğu hakkında harika bir fikir edinirsiniz.
Bir proje ve performans yönetimi eğitim firması olan TwentyEighty Strategy Execution, Küresel üst düzey yöneticiler, proje yönetiminde neyin trend olduğunu açıklamalarını ve bu trendler hakkında yorum yapmalarını istemek için bir araya gelirler. Bugün. İşte söylemek zorunda oldukları şey.
1. Çevik Kalmak İçin Burada
Şelale proje yönetimi ortamında çalışıyorsanız dikkatli olun çünkü Agile yakınınızdaki bir projeye geliyor!
Uzman paneli, birçok kuruluşun hala Agile ilkeleriyle mücadele ettiğini kabul etti. Bununla birlikte, paketin liderleri, çalışanlarına bu ilk engellerin üstesinden gelmelerinde yardımcı oluyor ve Çevik düşünceyi projelerin yürütülme biçimiyle harmanlamayı mümkün kılıyor. İşlerin yapılması artık sadece onların "disiplinli yaklaşımlar" dedikleri şeyleri içermesi gerekmiyor (bir düşünün
2. Proje Yöneticisi = Stratejik Yönetici
Proje yönetimi artık sadece teslimatla ilgili bir rol değil. İşleri zamanında bitirirken her zaman en çok arananlardan biri olacaktır. proje yöneticileri için en iyi beceriler artık başarılı olmak için ihtiyacın olan tek şey bu değil.
Proje yöneticilerinin büyük resmi görebilmeleri ve projelerin ne yaptığı ile kuruluşun stratejik hedeflerini nasıl karşıladıkları arasında ilişki kurabilmeleri gerekir. Proje mali hedeflerine ulaşıldığından emin olmak için büyük bir rol oynuyor ve TwentyEighty, proje yöneticisinin rolünün proje yöneticisinden "kar yöneticisine" geçtiğini söylüyor. Bu, daha önce bir proje iş gerekçesinin nasıl yazılacağını bilen ve bunun ötesinde çok fazla finansal riski olmayan birçok proje yöneticisi için oldukça büyük bir adım.
3. Değişim Yönetimini Her Şeye Yerleştirmek
Eskiden değişiklik yönetimi, değişiklik yöneticisinin alanıydı, ancak bugün birçok kuruluş birinin bu rolü yerine getirme lüksüne sahip değil. Her proje değişiklik getirir ve değişiklik yönetimi bir proje yöneticisi için önemli bir beceridir.
Bu, her proje yöneticisinin benimseyeceği bir şey değil, ancak etkin değişiklik yönetimi süreçleri olmadan ve değişimi yerleştirmek için doğru tutum, projeler daha uzun süre başarılı bir şekilde teslim edemeyecek terim. Başka bir deyişle, değişiklik yönetimi değişikliği "yapışkan" hale getirir.
Değişiklik yönetimi eğitimi, kendi becerilerinizin bu rolü tam olarak yapmanıza izin vermediğini düşünüyorsanız, göz önünde bulundurmanız gereken bir şeydir. Uzman paneli, işletmelerin personelin nasıl yönetileceğini öğrendiğini varsaymaması gerektiği yorumunu yaptı. kendi başlarına değişirler, böylece patronunuzun sizi açık pozisyona gönderme fikrine açık olduğunu görebilirsiniz. kurs.
4. Eğitim, Eğitim, Eğitim
Günümüz pazarında, uzman paneli, eğitimin işletmeler için rekabet avantajı sağlayabileceğini kabul etti. Proje yöneticileri, PMP eğitimi yoluyla öğrenecekleri teknik becerilerden iyi iletişim becerilerine, analitik düşünmeye ve daha fazlasına kadar bir dizi beceriye ihtiyaç duyar.
Kıdemli personeli alıp işe almaktansa kendi ekibinizi eğitmeniz daha uygun maliyetlidir.
5. Proje Yönetimi Her Yerde!
Muhtemelen bu makaleyi okuyorsunuz ve proje yönetimi konusunda resmi, geleneksel bir geçmişe sahip değilsiniz. Alışılmadık değilsiniz: pek çok proje yöneticisi böyle başladı.
TwentyEighty paneli ayrıca, proje çalışmasının işin tek bir alanıyla sınırlı olmadığını ve bu nedenle proje yönetiminin artık sadece proje yöneticileri için olmadığını belirledi… ne demek istediğimi anlıyorsanız. Başka bir deyişle, projeyle ilgili bir iş unvanı olmasa bile, bugünlerde herkes proje yönetiyor.
Bunun iş için faydaları arasında daha iyi müşteri memnuniyeti, artan verimlilik ve genel olarak daha güçlü stratejik uyum yer alır.
