Bir kuruluş tarafından benimsenen tarihleme veya kardeşlik politikası kültürü yansıtır organizasyonun. Çalışan odaklı, ileri görüşlü iş yerleri çalışanların nihai eşleri veya partnerleriyle buluştukları yerlerden birinin iş yeri olduğunu kabul edin.
#metoo Çağında İşyeri Romantizmi
İşyeri ilişkileri, iş arkadaşlarının paylaştığı ortak yönler nedeniyle mantıklıdır - örneğin yakınlık iş, fiili iş, kişinin işte geçirdiği süre ve kariyerinin altında yatan ilgi alanları seçenek.
Arkadaşlıklar ve aşklar da işyerini olumlu yönde etkileyerek ekip çalışması ve yoldaşlık duygusuna katkıda bulunabilir. Ancak ilişkiler ters gidebilir ve iş yerinde sürtüşme ve çatışmaya neden olabilir. Bu, stres havaya yayıldığında ekibi, departmanı ve hatta organizasyonun ruh halini etkileyebilir.
2017'de başlayan sosyal medyada başlayan #metoo döneminde, sınırlara ve sınırlara dair farkındalık arttı. zararsız flört ile cinsel taciz arasındaki fark, iş yeri flört politikalarını kritik derecede önemli kılar. Tüm endüstrilerde (çoğu erkek) otorite pozisyonlarındaki yönetici dalgaları, güçlerini kaybetti. erkek ve kadınlardan cinsel iyilikler elde etmek için gücün kullanılmasına karşı sesli bir itirazın ardından işler astlar.
Etkiyi En Aza İndirmek
Bir kardeşlik politikasının anahtarı, işyerinde ters gidebilecek şeylerin etkisini en aza indirirken çalışan ilişkilerinin güçlü olumlu yönlerini en üst düzeye çıkarmaktır. Ayrıca işteki potansiyel etkileri nedeniyle yasak olan ilişkileri de belirlemek istiyorsunuz.
Herhangi bir politikada olduğu gibi, politikayı tüm çalışan grubundaki çalışma ilişkilerinin iyiliği için geliştirmelisiniz. Davranışları çizgiyi aşan birkaç çalışanın davranışlarını kontrol etmek için bir politika koymayın.
Çok kısıtlayıcı bir politikanın sonucunun kardeşleştirme politikaları olduğunu belirtmekte fayda var. iş dışında arkadaşlık ve dernek kurmayı dahi yasaklayan uygulamalar, çalışanların aldatmalarına ve Örtmek. Onlar ayrıca dedikoduyu teşvik etmek, iş doyumsuzluğu ve düşük moral.
Kardeşlik Politikalarının İçeriği
Bir kardeşlik politikasının birden çok bileşeni olması gerekir. O olmalı:
- Bir yönetici ile rapor veren bir personel arasındaki romantik ilişkileri yasaklayın.
- İki seviye ile ayrılan çalışanlar arasındaki flört ilişkilerini yasaklayın. komuta zinciri, raporlama ilişkisi veya departmandan bağımsız olarak.
- Kabul edilebilir ve kabul edilemez olan romantik ve arkadaşça davranışı tanımlayın.
- Politikayı bozmanın olası sonuçlarını belirtin.
- Bir çalışana politikayı anlaması ve takip etmesi için fırsatlar bırakan eylem planları sağlayın.
Örnek Arkadaşlık veya Kardeşlik Politikası
Aşağıda, olduğu gibi kullanabileceğiniz veya ihtiyaçlarınıza göre değiştirebileceğiniz bir flört veya arkadaşlık politikası örneği verilmiştir:
- Şirket çalışanları, hem içeride hem de diğer çalışanlarla flört edebilir ve onlarla arkadaşlıklar ve ilişkiler geliştirebilir. iş yeri dışında—ilişkilerin onların işleri veya diğerlerinin işleri üzerinde olumsuz bir etkisi olmadığı sürece diğerleri.
- Şirkete müdahale eden herhangi bir ilişki ekip çalışması kültürüahenkli çalışma ortamı veya çalışanların üretkenliği, uygulanarak ele alınacaktır. ilerici disiplin politikası iş akdinin feshine kadar ve dahil.
- Olumsuz işyeri davranışlarına veya kişisel ilişkiler nedeniyle işyerini etkileyen davranışlara tolere edilmeyecektir.
- Yönetici veya denetleyici bir rolde çalışan herkes, kişisel ilişkilerin önemli olduğu gerçeğine kulak vermelidir. kendilerine rapor veren çalışanlar kayırmacılık, yetkinin kötüye kullanılması olarak algılanabilir veya potansiyel olarak, cinsel taciz ve sonuç olarak, kabul edilemezler.
- Aynı nedenle hiçbir çalışan, emir komuta zincirinde birden fazla kademe ile ayrılmış bir başka çalışanla çıkamaz. Bu, patronunun başka bir departmandaki meslektaşına rapor veren bir çalışanı içerir.
- Ayrıca, yöneticiye rapor veren veya şartları ve koşulları ücret zamları, terfiler ve terfi gibi istihdam koşulları potansiyel olarak müdür.
- Bu politika tarafından yasaklanan kardeşlik, flört, romantik ilişki ve cinsel ilişkileri içerir; herhangi bir raporlama ilişkisinde yakın arkadaşlıklar önerilmez.
- Bu politikayı dikkate almayan çalışanlar, disiplin işlemleri iş akdinin feshine kadar ve dahil.
Flört Etmenin ve İşlerin Sonuçları Üzerine Dil
Bir çalışanla çıkan veya romantik bir ilişkiye giren bir yönetici veya amir, şirket için ciddi bir sorun yaratır. Bir çalışanla çıkmak ve evlilik dışı ilişkiler, çalışanın bir raporlama ilişkisi içinde olmadığı zamanlarda bile şirket için ciddi sonuçlar doğurur. İlerleme fırsatları, iş seçimleri ve görevler açısından her iki çalışanın da kariyerlerini etkileyebilir. Açıkçası, bu ilişkiler olaydan yıllar hatta on yıllar sonra bile cinsel taciz suçlamalarıyla sonuçlanabilir.
Bir yönetici, bir çalışanla yakın bir ilişki kurmaya karar verirse, bunu hemen yöneticisine ve İnsan Kaynaklarına bildirmesi gerekir. Şirket daha sonra, eğer varsa, görevler ve işlerle ilgili olarak hangi işlemlerin yapılması gerektiğine karar verecektir.
Çalışanların, neyin yakın ilişki, arkadaşlık veya romantik ilişki oluşturduğuna dair farklı tanımları ve anlayışları vardır. Sonuç olarak, sorularınız varsa veya daha fazla açıklamaya ihtiyacınız varsa, İnsan Kaynakları departmanı başkanıyla konuşun. Politikaları tutarlı ve adil bir şekilde uygulama hedefleri, seçimlerinizi belirlemenize yardımcı olacaktır.
Bu makalede yer alan bilgiler yasal tavsiye değildir ve bu tür tavsiyelerin yerine geçmez. Eyalet ve federal yasalar sık sık değişir ve bu makaledeki bilgiler kendi eyalet yasalarınızı veya yasada yapılan en son değişiklikleri yansıtmayabilir. Güncel yasal tavsiye için lütfen bir muhasebeciye veya bir avukata danışın.
