Çalışanların İK'dan Nefret Etmesinin 6 Şaşırtıcı Nedeni

Çalışanlar çeşitli nedenlerle İnsan Kaynaklarından nefret eder; bazıları kötü deneyimlere dayanan mantıklı nedenlerdir çalışanların İK ekiplerinden nefret etmesinin diğer nedenleri ise çalışanların bu konuda bilgi eksikliğini gösterir. the İK'nın rolü işyerinde

Çalışanların İK'dan neden nefret ettiğine dair sunulan nedenler, TheBalanceCareers'daki makaleleri okuyan okuyucuların, yöneticilerin ve diğer İK çalışanlarının gözlemlerinden gelmektedir. Hepsi iç içe geçmiş durumda ve çalışanlar İK yöneticilerinden ve departmanlarından şikayet ettiklerinde iki veya üç tanesini bir arada anma eğilimindeler.

İşte çalışanların İnsan Kaynakları departmanlarını sevmemesinin en önemli altı nedeni.

Eğitimsiz İK Çalışanları

Bazen çalışanlar İK'ya gider ve eğitimsiz, eğitimsiz, profesyonel bir İK ofisinde çok az deneyime sahip çalışanlar bulur. Yaygın bir şikayet, İK personelinin muhasebeden veya başka bir ilgisiz ofisten gelmesi ve çalışanlarla veya İK'da ne yaptıklarını bilmemesidir.

Örneğin, Denise şöyle dedi:

"Mesele şu ki, İK'dan nefret etmeye başladığını düşünmüyorum. Her şey yolunda giderken İK'yı hafife aldığımı düşünüyorum. Korkunç bir İK çalışanım olana kadar temkinli davranmadım. Son işimde, İK yöneticisi tamamen yetersizdi. Moral berbattı, yönetim daha kötüydü ve devir hızımız onun için bir utanç kaynağı olmalıydı.

"Asıl sorunları gerçek yollarla ele almak yerine, onun yanıtı, yemekler planlamak, gösterişli e-postalar göndermek ve temelde odadaki fili görmezden gelmekti. İK deneyimimi tek başına mahvetti. Bununla birlikte, işgücüne bir çalışan olarak yeniden girersem, bir daha asla iyi bir İK yöneticisini hafife almayacağım."

İK'da sahtekârlık

Çalışanlar genellikle İK personelinin dürüst olmadığından şikayet eder. Bir çalışan durumunu nasıl ele aldıklarına dair gerçeği söylemiyorlar. Çalışanın hikayesini yönetime ve mahkemeye yanlış tanıtırlar. Birçok çalışan, bir durumu kötü idare ettiklerini örtbas etmek için yalan söyledikleri için İK personelinin güvenilmez olduğuna inanır.

Örneğin, Şu Anda İşsiz dedi ki,

"Bir iş anlaşmazlığında, onların kuralları ve diğer hükümet kuruluşları (devlet İnsan Hakları gibi) sizi mecbur bırakır. Haklar, EEOC, vb.) meşruiyet. Bunu ancak daha sonra (tabii ki) bu kuruluşlara hiç bildirmediğiniz konusunda yalan söyleyeceklerini bulmak için yaparsınız.

"Her şeyi yazılı tutun çünkü siz bu durumdayken size çok sempatik görünen İK çalışanları, durumunuzdan asla haberdar olmadıklarına dair yemin altında bile YALAN-YALAN-YALAN diyeceklerdir. sorun (aksini kanıtlayan e-postaların kopyalarına sahip olmanıza rağmen), aynısı diğerlerinin başına da gelmiş olsa bile, onun söylediği durum olduğunu öğrendiklerinde çalışanlar.

"Şirketimden zorla çıkarıldıktan sonra cinsel taciz şikayeti, Bazı İK çalışanlarının yılda 75.000 dolardan fazla kazandığını okudum, bu da onların neden bu kadar çok sattıklarını açıklayabilir."

İK Şirket ve Yönetim Odaklı

Bazı çalışanlara göre İK, yalnızca şirketin ve yöneticilerin çıkarlarını önemsiyor gibi görünmektedir. herhangi bir çalışan şikayet durumuİK, çoğu zaman yöneticinin yanında görünüyor. Aynı davranış hakkında İK'ya defalarca şikayette bulunan birden fazla tanığınız veya çalışanınız olsa bile İK, şirketten yanadır.

Ek olarak, şirketi davalardan koruma arayışlarında İK, çalışanların meşru endişelerini örtbas eder.

Tom dedi ki,

"Bunu bil. İK, her şeyden önce şirketin çıkarlarını korumak için vardır. İK'nın aklında sizin çıkarlarınız varsa, çıkarlarınızın ve şirketin çıkarlarının çakışması şans eseridir. Şirketinizde varsa organizasyon şemalarına dikkat edin ve İK başkanlarının kime rapor verdiğini görün. Genellikle Baş Hukuk Müşaviri, namı diğer avukatlardır.”

Ann sayaçları,

"30 yıldır insan kaynakları alanında çalışıyorum. İK, ancak şirketin/firmanın liderliği ve yönetimi kadar iyidir. Kötü İK çalışanları, kötü bankacılar, kötü doktorlar vb. Ayrıca iyi İK çalışanları, iyi bankacılar da var; resmi anladınız.

"Ve evet, biz şirket için çalışıyoruz ve tahmin edin, siz de öyle. Hepimiz, şirketlerimizi olabileceklerinin en iyisi yapma ortak hedefi doğrultusunda çalışırsak, bunun faydalarını hepimiz görürüz. Bu, performansımızın ve iş yerindeki herkesle etkileşimimizin sorumluluğunu kabul etmek anlamına gelir.

“İş yerindeki başarımız, paylaşılan bir sorumluluktur. Hepimiz bir kazan-kazan için çalışırsak, herkes için çok daha keyifli olur. Keşke daha fazla yazabilseydim ama şeker tabağının yerleştirilmesi konusunda tartışan iki iş arkadaşımla uğraşmak zorundayım.”

Objektiflik ve Adalet

Çalışanlar bazen İK personelinin tarafsız veya adil olmadığına inanırlar. İşlerini sürdürme ve daha yüksek bir maaş ve bir sonraki terfi kazanma istekleri, onları meşru çalışan bakış açısını kabul etmekten alıkoyar.

Ayrıca, durumdaki kanıtlar ne olursa olsun, çalışanlar yerine yöneticileri desteklemeye eğilimlidirler. Başka bir çalışanla ilgili bir şikayetin doğru olduğunu ve şikayetlerin çoğunun "o dedi, o dedi" şeklinde özetlendiğini varsayarlar, bu nedenle durumlar asla çözülmez.

Sandy diyor ki,

"İK, ancak şirketin/firmanın liderliği ve yönetimi kadar iyidir. Ne yazık ki, çoğu zaman İK habercidir. Yaptığımız iyiliğin çoğu özel olarak yapılıyor; dedikodu yalnızca politika değişikliklerini vb. görür ve suçlayacak birini arar - ve İK bariz seçimdir."

Ofis kuralları

Çoğu zaman, İK personeli, birçok çalışan tarafından yönetici liderliğin gözüne girmeye çalışan kişiler olarak görülür. Çalışanın unvanına ve konumuna göre çalışanlarla politik ilişkiler kurarlar.

Çünkü İK, sonuca değer katıyor gibi görünmüyor veya nasıl sahip olduklarını gösteremezler, çalışanlar işi harcanabilir olarak görüyor. Onlara göre İK çalışanları, kâr hanesine hiçbir değer katmadıkları için yöneticilere ve üst düzey yöneticilere sempati duyuyorlar.

Okuyucuların sıklıkla karşılaştığı ortak bir tema, İK personelinin İK'ya katılmadan önce hat organizasyonunda bir yönetim rolünde kendilerini kanıtlaması gerektiğidir.

Bill diyor ki,

"Gerçek yeteneğe sahip biri (modaya uygun bir İK terimi) neden kariyerini hükümet düzenlemelerinde uzman olabileceği ve çalışanların sorunlarıyla ilgilenebileceği İK alanında boşa harcamak istesin ki? Hayır, gerçek yetenek mükemmelleşmek ister ve İK bunun gerçekleşeceği bir yer değildir.

Şirket hayatta kalmak için gelişirken, İK genellikle onlarca yıl geride kalıyor. İK insanlarıyla uğraşmak, mağara sakinleriyle konuşmak gibidir. Bir dahaki sefere kendinizi İK tarafından hüsrana uğrattığınızda, orada çalışmayacak kadar zeki veya hırslı olduğunuz için şükredin."

Çalışanlar İK'nın Rolünü Anlamıyor

Ek olarak, çok az çalışan, İK organizasyonunun rolünü sorumlu bir şekilde yerine getirmek için başarması gereken sürekli dengeleyici eylemi anlıyor. İK, işletme için stratejik bir ortak olarak çalışırken aynı zamanda kusursuz yönetim hizmetleri sağlamalıdır. bu İK ekibi de çalışanlarla iletişim kurar ve çalışanları savunur ve organizasyonel değişimi savunur.

Bu nedenler her kuruluşta mevcut olsa da, kuruluşunuzdaki neden ne olursa olsun, İK hakkında kötü bir fikir edinen çalışanların sadakatini geri kazanmak zordur. Çalışanlar, İK personelinin yetkin, ilgili ve çalışanlarını savunan yeni bir şirkete katıldığında bile, kötü bir deneyim, çalışanın İK'ya bakışını renklendirebilir.

Ne yazık ki, kötü İK departmanları hayatta ve iyi durumda. Ancak, harika İK departmanları da var. Ayrıca İK'nın çalışanları sinir bozucu bulmak için de nedenleri var. Ve bazen sinir bozucudan daha fazlası. Aldatıcı, huysuz, umursamaz, tembel ve unutkan gibi kelimeler kullanmayı deneyin. Resmi aldın. Neyse ki, çalışanların büyük çoğunluğu ellerinden gelenin en iyisini yapıyor.