Ekip üyelerinizle ilgilenirken yönetsel uygulamalarınız hakkında şüpheye yer yoktur. İnsanlara saygılı davranmak ve herkesle adil ve açık bir şekilde ilgilenmek, yönetsel başarının birçok temel şartından sadece ikisidir.
Fuar Yöneticisinin Özellikleri
Adil bir yönetici, karşılaştığı her insana saygı ve adaletle davranan kişidir. Adil ve tarafsız bir yönetici olarak kabul edilmek için benimseyebileceğiniz bir dizi davranış vardır.
Altın Kuralı Takip Edin
Karşılaştığınız herkese size davranılmasını istediğiniz gibi davranın. Geçmişte bir yöneticinin size davranış şeklini beğenmediyseniz, onlar gibi davranmamak için elinizden geleni yapın.
Kuralları ve Davranışları Modelleyin
Kurallara uyduğunuz ve herkese eşit uyguladığınız zaman adil davranıyorsunuz. Bunları kendinize de uyguladığınızdan emin olun. "Yap"ınız "söyle"nizle eşleşmelidir, yoksa insanlar size olan güvenini kaybeder. Bir yönetici ve lider olarak, çalışanlarınız davranışınızı ya taklit edecek ya da ondan nefret edecektir.
Birçok çalışan, yöneticilerinin eylemlerini gözlemleyerek zamanını totem direğinin dibinde geçirdi. Çalışanların almadığı küçük ekstra faydalar için konumlarından yararlanan çok fazla yönetici var. Bu çalışanlar liderlik etme fırsatı bulduklarında, bu eylemleri yansıtma eğilimindedirler.
Fazladan kahve ve sigara molaları veya "aile meseleleriyle" ilgilenmek için işten erken ayrılmak, kırgınlığa neden olabilir. Aynı kuralları takip edin ve çalışanlarınızın aldığı ikramiyelerin aynısını kendinize verin veya sizin aldığınız ikramiyelerin aynısına izin verin. Bu, iş gücünüz genelinde eşitlik sinyalleri gönderecektir.
Gerektiğinde Kuralları Değiştirin
Kuralların bireyler veya gruplar için adil olmadığını hissediyorsanız, kuralları değiştirme cesaretini geliştirin. Bunu değiştirme nedeninizin yalnızca birkaç kişi için daha iyi olabilecek bir sonucu haklı çıkarmak için değil, gerçekten adaleti artırmak olduğundan emin olun. Yeni kuralın herkes için eşit şekilde uygulandığından emin olun.
Başkalarına Karşı Düşünceli Olun
İşi atarken, sadece bunu adil bir şekilde yapıp yapmadığınızı değil, aynı zamanda çalışanların bunu nasıl algılayacağını da düşünün. Şikayet etmedikleri için her zaman bir çalışana daha az arzu edilen işi atarsanız, bunun onları nasıl etkileyeceğini düşünün. Herkesin eğlenceye katılabilmesi için daha az istenen işi dönüşümlü yapmak daha iyi olabilir.
Dürüstlük en iyi politikadır
Çalışanlarınıza karşı dürüst olmaya çalışmalısınız. Onlara işlerinin neden bu şekilde yapıldığını anlatın. Belirli bir prosedürün neden uygulandığını açıklayın.
Onlarla işin bazı yönleri hakkında konuşamayacağınızı bilmelerini sağlayın, ancak bunu yapamamanız için gerçekten bir neden varsa.
Liderler dürüst olduğunda, işyerinde bir dürüstlük kültürü gelişir. Bu, çalışan/yönetici ilişkilerinin kritik bir parçasıdır. Biri diğerine inanmazsa, ikisi arasında zehirli bir iş ilişkisi gelişir.
Sık Kullanılanlar
Daha önce bir yönetici için çalıştıysanız, favorilerle oynadı veya insanlara farklı standartlarda davrandı sorumluluk ve performans açısından, bu davranışın moral için ne kadar yıkıcı olduğunu anlarsınız.
Yöneticiler, çalışanına grubun yıldızı dememeye, ona farklı davranmaya ve sürekli övmeye çalışmalıdır. Pek çok yönetici, yıldız çalışanlarını başkalarının örnek alması için bir örnek olarak kullanır ve diğer çalışanların kendilerini yabancılaşmış ve küskün hissetmelerine neden olur.
Halk arasında övmenin faydaları vardır. Ancak, sürekli olarak aynı çalışanı övüyor gibi görünüyorsanız, geri kalan çalışanlarınızı eğitmeye ve onlara rehberlik etmeye yeniden odaklanmanız gerekebilir. Bunu yapmak tüm çalışanlarınıza gösterdiğiniz ilgiyi artırır ve onların da kendilerini değerli hissetmelerini sağlar.
Siyaset
İşyeri siyaseti, birçok yöneticinin düştüğü başka bir çukurdur. Çalışanların size iyilik yapmaya yönelik tüm girişimlerini bastırmaya çalışmalısınız. Çoğu zaman yetersizlikleri örtmek veya daha iyi yorumlar almak için sizi memnun edecek şekilde hareket edecek çalışanlar vardır.
İş arkadaşları hakkında yöneticilerine veya yöneticileri hakkında iş arkadaşlarına dedikodu yapacak çalışanlar var. Bu türlere karşı dikkatli olun, çünkü bunlar bir işgücünün tamamında anlaşmazlık yaratma eğilimindedir.
İşyerinde Adalet
Çalışanlarınıza adil davrandığınızda, önlerindeki zorlukların üstesinden gelmeye odaklanırlar. Saygı duyulduklarını, önemsendiklerini hissederler ve güven geliştirmek bir yönetici olarak sizde. Oyun adamlığına veya üstün adamlığa odaklanmak yerine, çalışanlar bireysel ve grup hedeflerine yönelik çalışmaya odaklanır.
Başkalarına adil davrandığınızda iki şey olur. Çalışanlarınız bunu fark eder ve size saygı duyar. Adil oyun konusundaki itibarınız, size olan inançlarını pekiştiriyor. İkincisi, adil davrandığınız insanlar aynı şekilde karşılık verecektir. Eylemlerinizle öğretiyor ve işyerinde "adalet" davranışını modelliyorsunuz.
Son düşünceler
Güvenilirlik, bir yönetici olarak başarınız için çok önemlidir. Favori oynadığınız veya insanlarla tutarsız bir şekilde ilgilendiğiniz itibardan daha hızlı hiçbir şey güvenilirliği yok edemez.
İşi nasıl atadığınız, övgüde bulunduğunuz ve geri bildirim paylaştığınız konusunda kasıtlı ve tarafsız olun. İnsanlarla adil ve dürüst bir şekilde ilgilenen bir yönetici olarak itibar geliştirmenin faydaları kolayca ölçülemez.
Ne kadar adil olmaya çalışırsanız çalışın, her zaman memnun olmayanlar olacaktır. Her akşam aynaya bakıp kendinize o gün adil ve tarafsız bir yönetici olduğunuzu söyleyebilirseniz, başarılı olmuşsunuz demektir.
