İyi patronlar farklıdır kötü patronlar bu arada çalışanlara hissettiriyorlar. İşlerinin takdir edilmediğini hissetmekten yaklaşan zorluklara hazırlıksız olmaya kadar, çalışanlar üstlerine karşı gerçek bir düşmanlık geliştirebilirler.
Çalışanları tarafından beğenilmek bir işverenin sorumluluğunda olmasa da, çalışanları başarıya hazırlamak ve onları işlerinde desteklemek önemlidir. Bunu tekrar tekrar yapmayanlar, çalışanlarının saygısını kaybederler. Çalışanlarınızın sizden hoşlanmadığını hissederseniz, iyileştirilebilecek herhangi bir alan olup olmadığını belirlemek için onlarla olan ilişkinizi değerlendirin.
Net Yön Sağlayın
düşünün iş hedeflerini açıkça iletin. Çalışanlar güvenilir bir rehberlik kaynağı olmadığınızı anlayıp da onları denetlemeye devam ederse, size içerleyeceklerdir.
Ancak eksikliklerinizle yüzleşerek ve onları çözümün bir parçası haline getirerek onların saygısını kazanabilirsiniz. Bazı yönetim veya endüstri kursları alın. Sizde eksik olan bilgi, deneyim veya içgörüye sahip çalışanlardan yardım isteyin; veya dışarıdan yardım getirin. Ayrıca şirket içinden yetenekleri teşvik edebilirsiniz. Bunu yapmak, bir ekip olarak büyümenize yardımcı olacaktır.
Kötü Yönetim Uygulamaları
Kötü yönetim uygulamalarına girişen bir süpervizör, aşağıdakilerden birini veya birkaçını yapabilir:
- Bilgileri çalışanlara yanlış yorumlayarak veya sunarak işlerini zorlaştırır
- Çalışanların işi veya kariyer gelişimi ile ilgilenmez
- Gözdağı vererek çalışır ve çalışanların işleri hakkında güvensiz hissetmelerini sağlar
- Kendi konumu hakkında güvensizdir ve çalışanları bir tehdit olarak görür
- Çalışanları çok yakından izleyerek ve yaptıkları her şeyi kontrol etmeye çalışarak mikro düzeyde yönetir
- Ekip çalışmasını veya işbirliğini teşvik etmez
- Çalışanların kendi aralarında konuşması
Saygı göster
Saygı, herhangi bir sağlıklı ilişkinin önemli bir bileşenidir. Saygı görmek istiyorsanız, saygı göstermelisin-tüm zamanların. Tekrar tekrar saygısızlığa uğrayan çalışanlar, işlerini yapma yeteneklerini etkileyen güvenlerini kaybedebilirler. Ayrıca muhtemelen başka bir yerde iş arıyorlar.
Her zaman "lütfen" ve "teşekkür ederim" diyerek tüm çalışanlara saygılı davranın. Bir çalışan konuşurken, yanıt vermeden önce söylediklerini dinleyin. Bu, onların fikirlerine değer verdiğinizi ve saygı duyduğunuzu gösterir. Onlarla asla aşağılayıcı bir şekilde konuşmayın. Bir hata yaparlarsa, bunu bir başarısızlık olarak değil, bir öğrenme fırsatı olarak tartışın.
İyi bir yönetici, çalışanlarını bir ekibin parçası olarak yönetir. Amir, becerileri, bilgisi ve uzmanlığı sayesinde çalışanları şirket hedeflerine doğru çalışmaya teşvik eder ve motive eder. Ekibiniz için başarı, şirket için başarı demektir.
Değer Çalışanları
Çalışanlar değerli hissetmeli becerileri, bilgileri ve sıkı çalışmaları için. Şirketin başarıya ulaşmasına yardımcı olma konusundaki başarıları için tanınması ve ödüllendirilmesi gereken bir ekibin parçasıdırlar. Bu motive edici ve teşvik edicidir ve şirketinizde uzun vadeli kalma isteklerini artırabilir.
Ayrıca, çalışanlarının iş ve kariyer gelişimiyle ilgilenen amirler, çalışanlarına değer verildiğini de gösterirler. Bu, çalışanlara büyüme için yeni zorluklar, sorumluluklar ve diğer fırsatlar vermeyi içerir. Çalışanların saygısını yeniden kazanmak için, herkesin rolünün tanımlandığından ve ekibin başarısını paylaşma fırsatına sahip olduğundan emin olun.
Güven Çalışanları
Saygının yanı sıra güven, sağlıklı bir ilişkinin diğer önemli bileşenidir. Çalışanlarınıza işlerini yapmaları için alan verin. Her hareketini izleyerek onları mikro düzeyde yönetmek, onlara güvenmediğinizi gösterir ve bu da içerlemeye neden olabilir.
Çalışanlarınızın görevlerini bağımsız olarak yerine getirmelerine güvendiğinizde, onların önemli katkılarını ortaya koyarsınız. Fikirlerini ve çalışmalarını mikro yönetir ve incelerseniz, onların fikirlerinden asla yararlanamazsınız. isteğe bağlı enerji ya da sundukları en iyi şey.
Yeni çalışanlar, eğitimdeki çalışanlar ve iş değiştiren veya yeni sorumluluklar alan çalışanlar daha fazla rehberliğe ihtiyaç duyar. Ancak sağlıklı bir çalışma ortamında, işlerini bağımsız olarak yapmak için gereken güven ve deneyimi kazandıkça, rehberliğe ihtiyaçları zamanla azalacaktır.
İyi çalışanları mikro yönetim onları sizden nefret etmeye ya da olabildiğince çabuk kaçmaya itecektir.
Çalışanların İşlerini Anlayın
İyi bir lider, her çalışanın sorumluluklarının yanı sıra karşılaşabilecekleri sorunları veya zorlukları anlar. Rollerini anlayarak, onlara başarılı bir şekilde rehberlik etmede ve ilerlemelerinden haberdar olmada daha etkili olacaksınız. Kaybolmuş veya yararsız görünüyorsanız, tavsiye için size gelmemeyi öğreneceklerini unutmayın.
İyi bir ekip oluşturmanın bir parçası da, yaptıkları işte iyi olan insanları bulmak ve onları yapmalarına izin vermektir.
Adil Olun ve Çalışanların Zamanına Saygı Duyun
Çalışanlarınızın haftada 40 saat çalışacak şekilde programlanmışsa, tüm dikkatlerini bu süre boyunca beklemek adil olur. Ancak çalışanlardan birçok gece ve hafta sonu çalışmalarını beklemek haksızlıktır ve özel hayatlarına pek önem vermemektedir.
Çalışanlardan bu ekstra saatleri özel olarak talep etmeseniz bile, haftada 40 saat çalıştıkları süre boyunca tamamlayamayacakları işleri üst üste yüklediğiniz için size içerleyeceklerdir. Gerçekçi hedefler belirlemek için personelinizle birlikte çalışarak, onların saygısını yeniden kazanmaya başlayabilirsiniz.
İyi Performansı Tanıyın ve Ödüllendirin
Eğer çalışanınızın morali düşük, bunun nedeni, çalışanlarınızın işlerinin takdir edilmediğini hissetmeleri olabilir. Hatta çalışmalarının ve başarılarının sizin veya şirket için bir değeri olup olmadığını merak ediyor olabilirler. Bu, daha az çalışan üretkenliği ile sonuçlanabilir.
Çalışanlarınızın rehberlik için aradığı biri olarak, onları hem küçük hem de büyük başarıları için övmeli ve ödüllendirmelisiniz. Bu tanınma, hem kendileri hem de şirket için daha büyük başarılar elde etmek için onları daha da iyi performans göstermeye motive eder ve teşvik eder.
Çalışan Sadakatini Göster
Hatalar için başkalarını suçlamak profesyonelce değildir ve sizin için kötü bir düşüncedir. Bir çalışan, başarısız olabilecek bir proje veya zaman çizelgesi için onu suçladığınızı öğrendiğinde, sizinle çalışanınız arasındaki güven kaybolur. Bunu yeterince yaparsanız, üstleriniz sizin hesap verebilirlikle mücadele eden türden bir yönetici olduğunuzu anlayacaktır. Kimin hatalı olduğunu belirtmek yerine, sorunlara çözüm önererek proaktif olun.
Çözüm
İyi yöneticiler, çalışanlarıyla nasıl sağlıklı çalışma ilişkileri geliştireceklerini ve sürdüreceklerini bilirler. Bu ilişkilerin temelini sadakat, güven ve saygının oluşturduğunu anlarlar ve bunları sürdürmek için çok çalışırlar. İyi yöneticiler, çalışanlarını ve geleceklerini önemser ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için zaman ve çaba harcarlar. Çalışanlarınızın başarılı olmasına yardımcı olmak, şirketinizin sürekli büyümesini sağlayacaktır.
