Motivasyona ilham veren liderlik faaliyetlerinde zaman geçirmek isteyen, güvenve çalışan korkusunu, olumsuzluğunu ve şüpheciliğini ortadan kaldırırken kesinlik? Sırasında değişim zamanlarında, hiçbir eylem daha güçlü değildir liderlerin ekipleriyle iletişim kurmak ve ilişkiler kurmak için zaman ayırdıkları zamandan daha iyidir.
Ne zaman liderlik vizyonu paylaşır, iyimserlik ve amaca yönelik hedefler, her ikisi de çalışanların motivasyonu ve bağlılığı sağlanır. hakkında daha önce yapılan bir röportaja katılan "Çorba: Ekibinizi ve Kültürünüzü Besleyecek Bir Tarif" kitabının yazarı Jon Gordon yöneticiler ve motivasyon, çalışan motivasyonuna ilham vermek için bu altı liderlik eylemini önerir.
Çalışanlarla Günlük İletişim Kurun
İletişim, liderliğin çalışan motivasyonunu ortaya çıkaran bir ortam yaratmak için kullanabileceği güçlü bir araçtır. İletişim bilgi sağlar, çalışanların kendilerini önemli ve tanınmış hissetmelerini sağlar, ve bir işgücünü liderlikleri ve organizasyonları ile birleştiren yapıştırıcıyı sağlar. İsterseniz hedeflerin, finansal sonuçların ve müşterilere sunulan hizmetlerin şeffaf bir şekilde iletilmesi zorunludur.
"Şeffaflık, özgünlük ve netlik ile iletişim kurun. İster her gün planlanmış bir sabah toplantınız olsun, ister öğleden sonra ofis turları yapın veya ekipten öğle yemeğine, ekibinizin her bir üyesiyle düzenli olarak konuşmak için zaman ayırmayı bir öncelik haline getirin temel. Meşgul olabilirsiniz, ancak işin aslı şu ki, çalışanlarınızla sık sık iletişim kurmamayı gerçekten göze alamazsınız,” diye tavsiye ediyor Gordon.
Liderliğin İyimserliğini Aktarın
“Bir lider olarak, (son yıllarda yaygın olan) karamsarlığa karşı en önemli silahınız, iyimserliğinizi ve vizyonunuzu başkalarına aktarmaktır. Bu, diğerlerini sonuçlara yön verecek şekilde düşünmeye ve hareket etmeye teşvik eder.
"Liderlik bir inanç aktarımıdır ve Büyük Liderler ♥ ekiplerine başarılı olabileceklerine inanmaları için ilham verin. Bir lider ve yönetici olarak, sadece liderlik yapmıyorsunuz ve insanları yönetmek, ama aynı zamanda onların inançlarına da öncülük ediyor ve yönetiyorsunuz. İyimserliğinizi aktarmak için mevcut her fırsatı kullanmalısınız, ”diyor Gordon.
”Belediye binası toplantılarından günlük e-postalara, bireysel konuşmalara ve haftalık telekonferanslara kadar, iyimserliğinizi ekibinizle paylaşmanız zorunludur. İyimserlik bir rekabet avantajıdır ve bunu söylediğiniz ve yaptığınız her şeye aktarmanız gerekir. En büyük Amerikalı yenilikçilerden biri olan Henry Ford'un dediği gibi, 'Yapabileceğinizi düşünün veya yapamayacağınızı düşünün; her iki durumda da haklısınız.'”
Liderlik Vizyonu Paylaşıyor
Gordon ilham vermek için bunu önerir çalışan motivasyonu, liderlik, “Vizyonu paylaşın. Sadece iyimser olmak yeterli değil. Ekibinize ve organizasyonunuza iyimser olacak bir şey vermelisiniz. Neredeydiniz, neredesiniz ve nereye gidiyorsunuz hakkında konuşun.
"Daha parlak ve daha iyi bir gelecek için planınızı paylaşın, yapmanız gerekenler hakkında konuşun ve neden başarılı olacağınızın nedenlerini sürekli tekrar edin. Oluşturmak vizyon beyanı bu, ekibinize ve kuruluşunuza ilham verir ve onları bir araya getirir."
Liderlik İlişkiler Kurar
“İlişkiler gerçek motivasyon oluşturur. Birini tanıyorsanız, o da sizi tanıyorsa ve bir güven düzeyi oluşturmuşsa onu motive etmek çok daha kolaydır. Ne de olsa, sizin için çalışan insanları tanımak için zaman ayırmazsanız, onlara etkili bir şekilde liderlik etmenin, koçluk yapmanın ve motive etmenin en iyi yolunu nasıl gerçekten bilebilirsiniz? Ve bu nedenle, onlar da seni tanımıyorsa, sana güvenmelerini ve seni takip etmelerini nasıl bekleyebilirsin?
Gordon, "İlişkiler, kazanan ekiplerin ve organizasyonların inşa edildiği temeldir" diyor. "Yöneticilere, çalışanlarıyla olan ilişkilerini bir numaralı öncelikleri haline getirmelerini tavsiye ediyorum.
"Aslında çok sayıda NFL koçuyla çalıştım ve en başarılı koçların ve en iyi motive ediciler oyuncularıyla anlamlı ilişkiler geliştiren kişilerdir. Oyun alanında işe yarayan stratejinin aynısı ofiste de işe yarıyor."
Liderlik Amaca Yönelik Hedefler Yaratır
Gordon şunları öneriyor: "Amaç odaklı hedefler oluşturun. Konuya gelince, motivasyonun arkasındaki asıl gücün parayla ya da sayı odaklı hedeflerle hiçbir ilgisi yoktur. Gerçek çalışan motivasyonu, amaç ve fark yaratma arzusu tarafından yönlendirilir.
"Aslında, insanlar en çok güçlerini kendilerinin ötesinde bir amaç için kullandıklarında enerjilenirler. Çalışanlar, yaptıkları işin şirketin ve dünyanın genel başarısında ayrılmaz bir rol oynadığını hissettiklerinde, daha çok çalışmaya motive oluyorlar.”
”Benzer şekilde, sonuçtan daha fazlası için çalıştıklarını hissettiklerinde, yaptıkları iş hakkında kendilerini iyi hissederler. Dolayısıyla bir lider olarak, sayısal hedeflere daha az, amaca yönelik hedeflere daha çok odaklanarak takımınızı motive etmek isteyeceksiniz," diye açıklıyor Gordon.
"İnsanlarınızı yönlendiren sayılar değil, sayıları yönlendiren sizin çalışanlarınız ve amacınızdır. Takımınızdaki her bir bireyle oturun ve onların üzerinden konuşun. kişisel hedefler ve bu hedeflerin daha büyük resme nasıl uyduğunu gördüğünüz. Onlara, eyleme geçme ateşlerini körükleyecek bir amaç duygusu verin."
Liderlik Ekibi Besler
Bunlar iş yeri için garip kelimeler gibi görünebilir. Ancak Gordon, yerinde oldukları konusunda ısrar ediyor. “Her kuruluştaki her çalışanın bilmek istediği temel soru, 'Beni önemsiyor musun; sana güvenebilir miyim?'
"Cevabınız evet ise, muhtemelen otobüste kalıp sizinle çalışacaklardır. Önemsendiğini, onurlandırıldığını ve beslendiğini hisseden çalışanlar, yaptıkları işle daha fazla meşgul olurlar ve en yüksek potansiyelleriyle çalışırlar.”
Bir düşünün: Gallup'un araştırması, yöneticilerinin kendilerini önemsediğini düşünen çalışanların, böyle düşünmeyenlere göre daha sadık ve üretken olduğunu gösteriyor. Eğer sen ekibinizi besleyin ve yatırım yapmak için zaman ayırın Onlarda, size üretkenlik, yaratıcılık ve sadakat olarak geri ödeyecekler. Çalışanlarınız onları önemsediğinizi bilirlerse, sizin için iyi işler yapmak isteyeceklerdir. Motivasyonların en büyüğü bu.”
Gordon, "Bu basit formülü unutmayın," diye bitiriyor sözlerini. "İnanç artı eylem, sonuçlara eşittir. Bir şeyin olabileceğine inanmıyorsanız, onu yaratmak için gerekli önlemleri almazsınız.
"Ekibinizin büyük şeyler yapabileceğine inanıyorsanız, buna inanacaklar, fazla. Ve bu inanç, eylem ateşini körükleyecek ve aradığınız sonuçları size sağlayacaktır."
Alt çizgi
Bu altı liderlik eylemi hiçbir yerde bugünün organizasyonlarında olduğundan daha önemli değildir. Liderlik, çalışanların sunduğu en iyiyi, içsel motivasyonlarını ve isteğe bağlı enerji. Bu altı kritik faaliyette kurumunuzun liderliğinin aktif rolü ile çalışanların motivasyonu ve bağlılığı sağlanır.
