Bahçenizi bahar dikimine hazırladığınız gibi, bir organizasyon da zemini önceden iyi hazırladığında değişime en başarılı şekilde uyum sağlar. hakkında yanıt verenler değişim yönetimi başarı, yıllar içinde, değişim öncesinde güven veren ve güvenilir bir ortam yaratmaktan bahsetmiştir.
Başarılı değişim yönetimi uygulayıcıları, değişimin geleneksel olarak her çalışana değer veren ve çalışanlarına saygı duyan kuruluşlarda en iyi şekilde işlediğinden bahsetti. potansiyel katkı. Bir norma sahip organizasyonlarda değişim yönetimini ve değişimi daha kolay tanımladınız. sık, dürüst iletişim.
Değişiklikleri planlarken değişiklikleri uygulamaya ihtiyaç duyacak tüm çalışanları dikkatli bir şekilde sürece dahil ettiğinizde, organizasyonunuzdaki değişimi en başarılı şekilde yönetebilirsiniz.
Ayrıca, organizasyonda değişim ihtiyacı konusunda yaygın bir mutabakat olduğunda değişimin daha kolay olduğunu söylediniz. Değişimle ilgili bu anlaşmayı oluşturmak ve etkili değişim yönetimini tesis etmek için aşağıdakileri yapın.
Gerekli Kurumsal Değişiklikler için Destek Oluşturun
Mümkün olduğunca fazla bilgi sağlayın, işletme hakkında mümkün olduğunca çok çalışana. Finansal bilgileri, müşteri geri bildirimlerini paylaşın, Çalışan Memnuniyet Anketi sonuçlar, endüstri tahminleri ve zorluklar ve ölçtüğünüz süreçlerden elde edilen veriler.
Gerekli değişiklikle ilgili kararların ilgili verilere dayalı olarak verildiğini varsayarsak, bilgili bir iş gücü değişim ihtiyacını anlayacak ve bu konuda hemfikir olacaktır. (Nasıl ve/veya ne konusunda anlaşamayabilirler, ancak neden ve olup olmadığı konusunda hemfikirseniz kilometrelerce öndesiniz.)
Değişim ihtiyacı etrafında bir aciliyet yaratın. İş gücünüz için gerekli değişiklikleri yapmazsanız ne olacağını projelendirin. Bu bilgileri dürüst bir şekilde iletin ve mümkün olduğunda verileri kullanın. Değişiklikleri yapmak için zorlayıcı nedenleriniz var. Sağ?
Ön hat denetim personeliniz ve hat yöneticilerinizle çalışarak fazladan zaman ve enerji harcayın değişiklikleri anlamalarını, iletişim kurabilmelerini ve destekleyebilmelerini sağlamak. Eylemleri ve iletişimleri, iş gücünüzün geri kalanının fikirlerinin şekillenmesinde kritik öneme sahiptir.
Onlar aynı zamanda yapabilecek çalışanlardır. en fazla direnci yaratmak, önce eylem ve inançlarından, sonra da onlara rapor veren çalışanlardan. Bu grubun değişim planlarınızı desteklemesi gerektiğini yeterince vurgulayamıyorum.
Birkaç yıl önce, bir müşterim ve ben Amerikan Eğitim ve Gelişim Derneği'nin (ASTD) bölgesel bir konferansında konuştuk. Sunumumuzu takip eden sorularda, onun şirketinde çalışma takımları uygulasaydık neyi farklı yapardık diye soruldu.
Müvekkilim en büyük hatasının daha önce değişime direnen orta düzey yöneticileri işten çıkarmamak olduğunu söyledi. Onlara neredeyse 18 ay vermişti ve bu iyilik, değişikliği epey bir süre baltalamıştı.
Gerekli değişiklikleri desteklemek için tüm kurumsal sistemleri uyumlu hale getirin. Bunlar şunları içerir: performans Yönetim Sistemi, ödüller ve tanıma, disiplin yaklaşımları, tazminat, promosyonlarve işe alma. Tüm İnsan Kaynakları sistemlerinde bir tutarlılık, daha hızlı değişimi destekleyecektir.
Kuruluşunuzdaki resmi olmayan yapıları ve ağları istenen değişikliklerle uyumlu hale getirin. Gayri resmi iletişim ve politik ağdan faydalanabilirseniz, değişim taahhüdünüzü artıracaksınız.
(Örnek olarak, yemekhanede öğle yemeği yiyin ve gayri resmi olarak değişiklikleri tartışın. Kuruluşunuzdaki "temel iletişimciler" olduğunu bildiğiniz kişilere değişikliğin olumlu yönlerini iletmek için fazladan zaman ayırın.)
Çalışanların kendilerinden daha büyük bir değişim yönetimi sürecine dahil olduklarını hissetmelerine yardımcı olun çalışanları değişim yönetimine etkin bir şekilde dahil etmek için bu eylemleri gerçekleştirerek.
