Motivasyon, çalışanların işe getirdikleri en güçlü araçtır. Aynı zamanda onları işe sokmak için en güçlü araçtır. Paylaşılan vizyon ve iletişim yoluyla motivasyonu teşvik etmede yönetimin rolü, büyük yöneticilerin işyerine getirdiği temel beceridir.
Liderlik rolündeki sahipler ve çalışanlar, onlara bakmak gibi basit eylemlerle motivasyon sağlamayı öğrenebilirler. çalışanlara yatırım yapmak ve ödüllendirici bir iş ile güvene dayalı ilişkiler geliştirme kültürü oluşturmak deneyim.
Motivasyon Yoluyla Yönetim
Organizasyonlarda yönetimin, motivasyon yaratmaya elverişli bir iklim geliştirirken oynayacağı kilit roller vardır. Çalışanların motivasyonunu artıracak ya da bozacak birçok faktör vardır.
Motivasyon için öncelikle doğru ortam yaratılmalıdır. Bu ortamda, bir büyüklük kültürünün teşvik edilmesi ve benimsenmesi gerekecektir. Çalışanlar, başarıları için önemli bir şekilde ödüllendirilmelidir.
Ortamı Yarat
Motivasyonu artırmak için doğru ortamı yaratmak zor değil. Çevre, her şeyden önce, işte iyi vakit geçirmeye odaklanmalıdır. Bu, çalışanların sahte bir mutluluk duygusu sergilemeleri veya her gün pasta getirmeleri gerektiği anlamına gelmez.
Bu basitçe, gülmenin ve birkaç gündelik konuşma yapmanın veya çalışanlarınızın sabırsızlıkla bekleyebileceği bazı yakın çalışma ilişkilerine izin vermenin uygun olması gerektiği anlamına gelir.
Çalışanlarınıza yaptıkları iş için takdirinizi gösterin. Her çalışan (umarız) şirkete katkıda bulunacaktır. Her zaman en iyi performans gösterenler ve ortalama performans gösterenler olacaktır. Hepsi yaptıkları iş için biraz takdir görmeli.
Yine de, ortalama performans gösterenlerden daha az yüksek performanslı olduğunu unutmayın. İşin çoğu ortalama performans gösterenler tarafından yapılacak, bu yüzden teşekkür ve tokalaşma dağıtırken onları unutma.
Kuruluşunuzun hedef odaklı olduğundan emin olun. Tüm çalışanlar bir amaç için çalışmalıdır. Uğruna çalışacakları bir hedef yoksa, neden oradalar? Her departmanın, bölüm başına hedeflere, ardından çalışan hedeflerine bölünmüş hedefleri olmalıdır.
Zorlu hedeflere ulaşıldığında, takdirinizi gösterin ve ardından daha fazla hedef belirleyin. Hedef belirleme ve kutlamalar arasında, çalışanların gelişmeye teşvik edildiği bir ortam oluşturduğunuzdan emin olun. Herkesin farklı yetenekleri vardır, bu nedenle düzenli geri bildirimle birlikte performans kriterleri ve yönergeler sağlamak, büyümeyi ve motivasyonu artıracaktır.
Bir Büyüklük Kültürü Yaratın
Büyüklük bakanın gözündedir. A kültür büyüklük, çalışanların gözünden böyle görülür. Çalışanlar, bir kuruluşun kültürünün tanımında çok kritik olduğundan, şirketin çalışanlarına odaklanan harika bir kültür olmalıdır.
Çalışanlarınıza odaklanmak için, çalışanlarınızın sahip olduğu beceri ve yetenekleri geliştiren programlar oluşturan politikalar uygulanmalıdır. İşletmenizin bu becerilere ihtiyacı var, bu nedenle onları kuruluşunuza kazandıranlara özen göstermek mantıklıdır. Bir ödül sistemi oluşturulmalı ve uygulanmalıdır. Yöneticiler, müdürler ve liderlerin hepsi ödül sistemini benimsemeli ve sonuna kadar takip edilmesini sağlamalıdır.
Çalışan Ödüllendirme Sistemi
İnsanlar görevleri bitirmeyi, hedefleri tamamlamayı, zorlu projeler üzerinde çalışmayı ve bunun için sadece ödüller almayı değil, başarmanın verdiği duyguyu da severler. Yönetimden gelen ödül güzel bir jest, ancak liderliğin yanı sıra akranlar tarafından takdir edilmek en çok istenen şeydir.
Akranları ve liderleri tarafından bir iş yapan, bir uzman, katkıda bulunan olarak görülmek en büyük ödüllerden biridir. Bu, sosyal etkileşimlerin değer duygusunu geliştirmek için kullanıldığı sosyal ödüller kavramıyla uyumludur. İnsanlar, sosyal yaratıklar olarak, sosyal tanınma ile gelişirler. Çalışmalar, parasal tanınmanın, hâlâ değerli olmakla birlikte, çalışanlar için bir zamanlar sanıldığı kadar motive edici olmadığını göstermeye başlıyor.
Çalışanların Yabancılaşması
Yöneticiler tarafından yaygın olarak yapılan bir hata, bir çalışanı azarlayarak yabancılaşmış hissetmesine neden olmaktır. Çalışanlar sürekli olarak azarlanır, azarlanır veya işlerinin önemi yokmuş gibi hissettirilirse, işe gelmeleri veya oradayken herhangi bir şey başarmaları için hiçbir motivasyon olmayacaktır.
Değerler ve Vizyon
Birçok lider vizyon ifadeleri oluşturur ve kafalarında şirketlerinin ne olduğunu gördüklerine dair bir resim vardır. Birçok kurumsal vizyon ifadesinin hızlı bir şekilde okunması, tüketicilerin, yatırımcıların ve diğerlerinin onları nasıl görmesini istediklerini gösterecektir. Çoğu, çalışanları için bir vizyon hakkında hiçbir şey söylemeyecek.
Şirketinizin sahip olduğu vizyonla çalışanlarınıza aşıladığınız değerler, zamansız bir motivasyon kaynağı olacaktır. Şirketinizin vizyonunu oluştururken, sahip olduğunuz değerlerin yanı sıra çalışanlarınızın sizin için sahip olduğu değeri de dahil ettiğinizden emin olun.
Çalışanlarınızı şirketinizin vizyonuna dahil etmek, çalışmaya değer bir motivasyon ortamı ve kültürü geliştirmeye yardımcı olabilir. Bir vizyon ve misyon beyanı için birçok tanım mevcuttur ve birçok şirket bunlara sahiptir. Ne yazık ki, bu ifadelerin çoğu, çalışmak için harika bir yer olmaya benzer bir şeyden bahsetmiyor.
