Bir iş adayıyla ikinci bir görüşme, size adayınızın niteliklerini değerlendirmek için bilmeniz gereken çok şey söyleyebilir ve kültürel uygunluk.
İlk görüşmeler, sizin veya ekip üyelerinizin adaylarla tanışmanıza ve temel becerileri değerlendirmenize olanak tanır, ancak istihdam yıllarca sürebilir ve kararlar dikkatli bir şekilde alınmalıdır. İşverenler, adaylar hakkındaki bilgilerini artırmak ve diğer çalışanların bu kişiyle başarılı bir şekilde çalışabileceği hissini ilerletmek için takip görüşmeleri planlar.
Seçtiğiniz adaylar ikinci görüşme en iyi beklentilerinizdir. Başvuranların küçük bir yüzdesini oluşturuyorlar. Bu adaylara iş teklif etmeden önce onları daha iyi tanımak için en az yedi iyi neden var.
1. İlk izlenimleri onaylayın
İşe alım müdürüyseniz, adayın becerileri ve potansiyel kültürel uyumu hakkında ilk görüşmeden itibaren olumlu izlenimler edinmiş olmalısınız. Bir iş teklifi yaparken kendinizi rahat hissetmek için ilk izlenimlerinizi doğrulamanız önemlidir. Belki ikinci kez ve daha yakından bakıldığında ortaya çıkacak endişeler vardır.
2. Başkalarını sürece tanıtın
Adayla ilk görüşme yapan çalışan grubuna eklemek isteyeceksiniz. Aday, ilk görüşmede İK personeli, işe alım müdürü ve diğer birkaç kişiyle tanışmış olabilir. İkinci bir görüşmede, daha fazla iş arkadaşı eklemek isteyeceksiniz. Görüşmecileriniz ayrıca işe alma müdürünü ve İK personelini ve departmandan sorumlu yöneticiyi de içermelidir.
Birçok çalışanın, potansiyel çalışanın niteliklerini ve etkileşimini incelemeye girdi sağlamasına izin veriyorsunuz. Bu iyidir, çünkü ne kadar çok çalışan işe alınırsa o kadar iyi olur. Yeni çalışanın başarısına yatırım yapacaklar.
3. Bütün gün nasıl yaptıklarını görün
İkinci bir görüşme genellikle yarım ila tam gün sürer. Sonuç olarak ekibiniz, kişinin ilk görüşmede tanıştıklarını sandıkları kişi olarak kalıp kalmadığını değerlendirebilir. İnsanlar birkaç saatliğine kim olduklarına dair bir imaj yansıtma konusunda yetkindir, ancak çoğu kişi bütün bir gün boyunca bir imaj taklidi yapamaz. Bu zaman diliminde ekibiniz başvuru sahibini yemeğe de çıkaracak ve bu size başka bir fırsat verecektir. adayın tavırları, sosyal yeterliliği ve kişilerarası etkileşimi hakkında içgörü düzeyi yetenekler.
4. Meydan okumaya yükseliyorlar mı?
İkinci bir görüşmede adaylarınızdan farklı beklentileriniz var ve adayınızın bunları yerine getirmek için yükselip yükselmediğini görmek istiyorsunuz. İkinci görüşmede aday sizi, çalışanlarınızı, şirketi ve daha fazlasını araştırma fırsatı buldu. Mevcut çalışanlarla iş ve zorlukları hakkında birkaç saat konuştu. Ona o gün için bir ajanda verdiğinizi varsayarsak, görüşme yapacağı çalışanları da araştırmıştır.
İkinci bir görüşme sırasında, size pozisyonla ilgili fikirlerini ve iş için seçilirse nelere katkıda bulunabileceğini söyleyebilmelidir. Beceri ve deneyimi ile pozisyonun ihtiyaçları arasında bir çizgi çekebilmelidir.
İkinci görüşmede sorduğunuz soruların ilk görüşme sorularından farklı olmasının nedeni budur. Teşvik ettikleri zenginleştirici detaylarla daha spesifik ve dikkat çekicidirler. Adaya, bölümünüze sunması gereken bilgi ve becerilere ışık tutma fırsatı verirsiniz.
5. Soruları cevaplamak
Adayın sorularını cevaplamaya hazır olun. Bu, şirketiniz hakkında bilgi edinme ve uyum sağlayıp sağlamayacağını öğrenme fırsatıdır. Aday bu evliliğin yürüyüp yürümeyeceğini görmek için sizinle birlikte çalıştığından, ikinci görüşme genellikle ayrıntılı sorular getirir.
Adaylar, eski çalışanın neden ayrıldığından, işte onlardan beklentilerinizin ne olacağına kadar değişen sorular sorar. Mesleki gelişim ve daha fazla kariyer gelişimi için fırsatlar soruyorlar. Maçın uygun olup olmadığını belirlemede her iki tarafın da üzerine düşeni yapması için ayrıntılı cevaplar hazırlamanız gerekir.
Aday sorularla hazırlıklı gelmezse, bu bir kırmızı bayrak olmalıdır.
6. Onları işe koy
Mülakattan önce adaylarınızdan işle ilgili bir testi veya ödevi tamamlamalarını isterseniz, bu, adayın çabalarının sonuçlarını duyduğunuz ve gördüğünüz zamandır. Popülaritesinin artması, işle ilgili bir test veya ödev, adayın işe nasıl yaklaştığına dair fikir verir.
Yaratıcılığı, takip etmeyi, eksiksizliği, deneyimi ve çeşitli diğer kişisel ve profesyonel özellikleri değerlendirebilirsiniz. Bazı ortamlarda, ikinci görüşme asıl testi içerebilir. Örneğin, bir teknik çalışandan beyaz tahtada bir sorunu çözmesi isteniyor veya bir müşteri destek adayından birkaç müşteri e-postasına yanıt vermesi isteniyor.
7. Kendinizi pazarlayın
Kıt becerilere sahip çalışanlar için rekabette, ikinci görüşme, kuruluşunuzu adaya pazarlamak için giderek artan bir fırsattır. Şirketinizde çalışmanın nasıl bir şey olduğunu göstermek için ikinci görüşmeyi kullanın. Mevcut çalışanlarınızın şirket hakkında hikayeler paylaşmasına izin verin. Hikayeler kültürünüzü aydınlatır ve çalışma ortamı, zorlukları ve beklentileri hakkında bir fikir verir.
