Devamsızlık, işte kronik bir devamsızlık durumudur. Devamsızlık genellikle, bireyin işine son verilmesiyle sonuçlanabilecek giderek daha katı disiplin önlemleriyle ele alınır. Bu, genellikle kuruluşun katılım Politikası. Çalışan el kitabı sıklıkla beklenen katılımı ve bir çalışanın devamsızlık nedeniyle yaşayacağı sonuçları belgeler.
Planlanmamış Devamsızlık
Planlanmamış bir devamsızlık, bir çalışan normal olarak planlanmış bir çalışma süresi boyunca işte bulunmadığında ortaya çıkar.
Devamsızlıklar genellikle, sıklıkları ve gerekçeleri kuruluşun devam politikasında belirlenen yönergelere uygun düştüğünde telafi edilir. Bu telafi edilmiş devamsızlıklar, programlanmış işler için izin istemek gibi belirli gerekli çalışan eylemlerine bağlı olabilir. önceden işten devamsızlık veya organizasyon zaman çizelgeleri içinde planlanmamış bir devamsızlığı bildirmek için telefon etmek ve beklentiler.
Bazı kuruluşlar, bir çalışan beklenmedik bir şekilde işe gidemediğinde de doktor raporu ister. Tıbbi mahremiyet için, notta söylenmesi gereken tek şey, doktorun çalışanı gördüğüdür. Doktor notları, işe gelemeyecek kadar hasta olan ancak doktora gidecek kadar hasta olmayan bir çalışan için gereksiz harcamalara neden olabilir.
Planlanmamış çok fazla devamsızlık, bir çalışanın işine son verilmesiyle sonuçlanabilir. Bu genellikle kuruluşun katılım politikası tarafından yönetilir.
Planlanmış Devamsızlık
Bir çalışanın normal olarak planlanmış bir çalışma süresi boyunca işte bulunmadığı durumlarda ortaya çıkan planlanmış işten izin de bir devamsızlıktır. Ancak planlanmış bir devamsızlık, işverenlerin hazırlanamadığı planlanmamış bir devamsızlıktan daha kabul edilebilir.
Özürlü devamsızlık tatil, doktor randevuları, askerlik, aile gibi olaylar için önceden programlanır. çalışanların normal iş dışında programlayamayacakları aktiviteler, ameliyatlar, jüri görevleri, cenazeler ve daha fazlası saat.
Devamsızlıklar genellikle, sıklıkları ve gerekçeleri kuruluşun devam politikasında belirlenen yönergelere uygun düştüğünde telafi edilir.
Bu telafi edilmiş devamsızlıklar, programlanmış işler için izin istemek gibi belirli gerekli çalışan eylemlerine bağlı olabilir. önceden işe gelmeme veya kuruluşun zaman çizelgeleri içinde planlanmamış bir devamsızlığı bildirmek için telefonla arama ve beklentiler.
Devamsızlık Politikası
Bir devamsızlık politikası, bir kuruluş içinde kronik olarak işe gelmeyen çalışanların durumunun nasıl yönetileceği konusunda rehberlik sağlar. Devamsızlık genellikle, bireyin işine son verilmesiyle sonuçlanabilecek giderek daha katı disiplin önlemleriyle ele alınır. Bu genellikle kuruluşun katılım politikası tarafından yönetilir.
İşverenin Zorluğu
Çalışan katılımı, özellikle müşteriyle yüz yüze bir kişinin gerekli olduğu endüstrilerde ve iş ortamlarında işverenler için bir zorluktur. İşe gitmesi planlanan çalışanlar iş istasyonlarına gelemezlerse devamsızlıklar montaj hatlarını kapatabilir.
Hemşirelik ve diğer hasta hizmetlerine ihtiyaç duyulan ortamlarda hasta bakımı engellenir. Perakende satış mağazalarında, çalışanlar işe gelmezse müşteriler beklemek zorunda kalıyor.
Devamsızlığın etkileri önemli olduğundan, işverenler uzun süredir Çalışanları işe gelmeye teşvik etmenin yolları. Yöntemler, hatasız devam politikalarından son disiplin adımı olarak işten çıkarmanın olduğu katı puan sistemlerine kadar uzanmaktadır.
Cezalandırıcı yaklaşımın, genellikle çalışan katılımının gerekli olduğu iş ortamlarında bulunan destekçileri vardır. Diğer işverenler, katı bir katılım politikasını desteklemekle birlikte, çalışanlar katıldığında ikramiye ve hediyeler gibi ödüller de sunar. Çalışan katılımını gerektiren bir çalışma ortamında bir kombinasyon yaklaşımını tercih ediyoruz.
Evet, çalışanlar belirli bir miktarda işi kaçırdığında disiplin sonuçları olmalıdır, ancak takdir ve ödüller işe gelen çalışanlar için anlaşmayı tatlandırır.
