1969 tarihli "Peter İlkesi" kitabında," yazarlar Dr Laurence J. Peter ve Raymond Hull, işçilerin bir hiyerarşik yapı yetersiz oldukları seviyeye terfi ettirilirler ve kariyerlerinin geri kalanında bu seviyede kalırlar.
Mantıksal olarak, bu, neredeyse tüm yöneticiler beceriksizler Beceriksiz olmasalardı, bulundukları yerde olmazlardı.
Peter ilkesini destekleyen pek çok kanıt var, ancak bu, trende karşı çıkamayacağınız anlamına gelmez.
Peter Prensibi Mantığı
Artık ünlü olan bu teori, işini iyi yapan insanların promosyonlarla ödüllendirildi bir sonraki seviyeye kadar. Bu üst seviyede iyi performans gösterenlerin her biri başka bir terfi ile ödüllendirilir. Bu süreç, her insan yapmak için yetkin olmadığı bir iş bulana kadar devam eder. Artık hiçbiri terfiyi hak etmiyor, bu yüzden hepsi yetersiz oldukları işlerde kalıyor. Böylece hepsi, iyi yapabilecekleri işlerin bir üst kademesine sıkışmış durumda.
Bu fenomen birçok durumda açıkça gözlemlenebilirken, her zaman doğru değildir.
- Açıklık olmadığı için bir kişi terfi ettirilmeyebilir. Örnek: iki kıdemli araştırma bilimcisi aynı yaştadır ve yaş, deneyim ve yetenek bakımından yaklaşık olarak eşittir. Biri departman müdürü olarak terfi ettirilir. Diğeri de benzer bir pozisyon açılana kadar birkaç yıl beklemek zorunda.
- Bir birey bir seviyeyi düşürmeyi seçebilir. Pek çok mükemmel satış elemanı, yalnızca bundan hoşlanmadıklarını keşfetmek için yönetime terfi ettirilir. Yetkin ve başarılı oldukları satış işlerine geri dönerler.
- Bir kişi yeni iş için gerekli becerilere sahip olmayabilir, ancak bu becerileri geliştirmek için çok çalışır. Bu tür insanlar klasik Peter prensibi örnekleri olmuş olabilir, ancak artık öyle değiller.
Peter Prensibi Nasıl Yenilir?
Peter ilkesinin Amerikan iş dünyasında nasıl kök saldığını görmek kolaydır. Kurumsal dünya, kişisel başarı, tanınma ve terfi için bireyler arasındaki rekabetten beslenir. Ancak yukarı doğru hareket etme baskısının da tehlikeleri var.
Klasik kitapta belirtildiği gibi, Peter ilkesinin kurbanları genellikle emekli olana kadar yetersizlik seviyelerinde kalırlar. Genellikle kovulmazlar. Ama genellikle mutsuzdurlar. Etraflarındaki herkes de öyle. Açıkçası, bu iş için iyi değil.
Akıllı yöneticiler, Peter ilkesini yenmenin yollarını ararlar. Bunu yapmanın üç yolu vardır: Daha iyi terfi ettirin, daha iyi eğitin ve son çare olarak rütbenizi düşürün. Düşürme sert gelebilir, ancak genellikle sorunla başa çıkmanın tek yolu budur. Ve bu bir kazan-kazan durumu olabilir çünkü beceriksizliğe yükselen insanlar genellikle orada olmaktan mutlu değildir.
Ters Promosyon
Sonra tekrar, rütbe düşürme aşağılayıcı olabilir. Ters terfi kavramı burada devreye giriyor.
Bu uygulama doğrudan Peter ilkesinin bir sonucu olarak gelişti. Rütbesi indirilecek kişinin yanlış işe girmiş değerli bir çalışan olduğunu varsayar. Kişi, genellikle farklı bir departmanda, daha düşük seviyeli bir pozisyon olabilen ancak bariz bir şekilde daha düşük bir iş unvanı taşımayan yeni bir işe transfer edilir.
Bu, yüzü kurtarmaktan daha fazlasını yapar. Maaş seviyeleri genellikle geniş örtüşmelere sahip olduğundan, maaş kesintisinden kaçınmak bile genellikle mümkündür. Ve eğer kişiyi daha uygun bir işe sokar ve onu mutlu ederse, herkes daha iyi durumda olur.
Çalışan ücretlerini, onları yönetim kademelerine yükseltmeden artırmanın başka yollarını düşünün. Çalışanların daha fazla para kazanmasının tek yolu terfi ise, pek çoğu kaçınılmaz olarak uygun olmayan işlerin peşine düşecektir.
Eğitim Seçeneği
Öte yandan, ek eğitim ve danışmanlık, Peter ilkesinin kurbanına başarılı olması için gereken araçları verebilir. "Kurban" kelimesi kasıtlıdır. Sonuçta, bu eğitim promosyondan önce neden mevcut değildi?
"Wander Woman: How High Achieving Women Find Conconment and Direction" kitabının yazarı Marcia Reynolds, "gerçekten ölçemeyeceğinizi" iddia ediyor. Peter ilkesinin doğruluğunu, kişinin ilerlediği pozisyon için aldığı eğitimi analiz etmeden, özellikle de bu bir terfi."
Her terfi yeni görevler, sorumluluklar ve bakış açıları gerektirir. Birinin gerekli becerileri önceki bir rolde uygulamadığında otomatik olarak ortaya çıkaracağını varsaymak adil değil. Adil bir şans ve yeterli destek verilirse, birçok Peter prensibi örneği yetkin hale gelebilir.
Vazgeçme (Kavga Etmeden)
Peter İlkesinin yürüyen örnekleri gibi görünen çalışanlardan vazgeçmeden önce, yeni düzeylerinde başarılı olmalarına yardımcı olmak için elinizden gelen her şeyi yaptığınızdan emin olun. Eğitim, mentorluk ve Iyi liderlik yetkin olmak için ihtiyaç duydukları her şey olabilir. Bu girişimler sorunu çözmezse, kötü yerleştirilmiş çalışanın sefil kalmasına izin vermek (ve altındaki herkesi de mutsuz etmeye devam etmek) yerine ters bir terfi deneyin.
