Birleşme çılgınlığı, azalmayan bir öfkedir. İş dünyası, tamamlayıcı yeteneklerine dayalı olarak birleşecek benzer düşüncelere sahip kuruluşlar bulmaya devam ettikçe, başarılı yöneticiler nasıl yapılacağını öğrenmeli Değişimin kargaşasını yönetmek.
Şirketleri birleştirmenin finansal yönleri hakkındayken, insan unsuruna. yönetim, yeni keşfedilen operasyona dahil olan tüm insanlarla çalışma becerisine sahip olmalıdır.
Başarılı Bir Şirket Birleşmesinin Temel Unsurları
İnsan kaynakları gurusu Jeffrey Sonnenfeld, Ottawa Vatandaşı "Birleşme Sonrası Konsolidasyonu Yönetme" adlı çevrimiçi makale: "En az finansal analistlerinizle geçirdiğiniz kadar zaman ayırın ve bunu çalışanlarınızla geçirin. İnsanlar nerede çalıştıklarını önemsiyorlar. Onları stratejik ortak yapın.
Aşağıda, yeni birleşmiş bir şirketin personelinin nasıl yönetileceğine ilişkin bazı öneriler yer almaktadır:
İnsanları Konuşturun.
Her iki şirketteki tüm insanları olabildiğince erken bir araya getirin. Birleşmenin algılanan faydalarını açık ve samimi bir şekilde tartışın. A Şirketi satışta güçlüyse ve B Şirketini dağıtım nedeniyle yutuyorsa ağ, A Şirketindeki dağıtım görevlilerinin muadillerini dinlediğinden (ve onlardan öğrendiğinden) emin olun. B şirketi Aynı şekilde, B Şirketinin satış ekibinin dinlemesi ve A Şirketinin satış görevlilerinin dinlemesi gerekir.
Personeli Adil Bir Şekilde Kesin.
Çalışanlarınızı işletmede stratejik ortaklar haline getirmek için elinizden gelenin en iyisini yapmanıza rağmen, insan kaynaklarında bir örtüşme olacaktır. Bir yönetici olarak, gereksiz görevleri birleştirmenin doğasında var olan maliyet tasarrufları nedeniyle yeni şirkette çalışan insan sayısını azaltın. Buradaki fikir, katkıda bulunmak için en az donanımlı olan bireyleri bırakmaktır. Her iki şirketin personeline de eşit baktığınızdan emin olun. "en iyi" insanlar kimken, vasat bir insanı uzak tutabilmek için B Şirketinden harika bir insanı kaybetmek istemezsiniz. A şirketi
Dürüst ve Açık Olun.
İnsanlar hareket halindeyken bile açık sözlülüğü takdir ederler. Bazı çalışanlar için işsiz kalacaklarını öğrenmek acı verici olsa da, bir sonraki maaş çeklerinde "pembe fiş" bulmaktansa bunu önceden duymalarına izin vermek çok daha naziktir.
Unutmayın: Şirketi İnsanlar Yönetir.
"Birleşmeler ve Satın Almalar: Değişim Yönetimi Grubundan İnsan Denklemi" başlıklı makale şöyle diyor: "İlerici şirketler, bir birleşmenin olumlu destek olmadan yalnızca ismen olduğunu fark ettiler.
Farklı politikaları, prosedürleri ve kültürleri olan iki şirketi birleştirmek, dahil olan herkes için bir stres kaynağı olabilir. Her iki şirketten de "hayatta kalanlar" yeni insanlarla, yeni prosedürlerle, muhtemelen daha fazla işle ve aile üyeleri gibi yakınlaşan iş arkadaşlarıyla uğraşmak zorunda.
Bir yönetici olarak, iş akışı planlamanızda gerçekçi olmanız gerekir. İnsanların değişikliklerle uğraşırken normalden daha az üretken olmalarını planlayın. Yeni organizasyonda rahat olmayan bazı iyi insanları kaybetmeyi bekleyin. Değişiklikler üzerinde çalışmak ve tam hıza geri dönmek için kendinize ve departmanınıza zaman tanıyın.
Departman Perspektifleri
Bir birleşme, farklı işlevleri farklı şekilde etkiler. Her işlev, bir birleşmenin başarısı için önemlidir. Bir birleşmenin bu diğer departmanları nasıl etkilediğini düşünün ve ardından bu dersleri departmanınızdaki aynı etkileri en aza indirmek için kullanın:
- IT/IS/MIS: Birleşen şirketlerin sistemlerini rekor sürede uyumlaştırması gerekebilir ve operasyonların sorunsuz entegrasyonu şirketin yeni kamu imajı için kritik öneme sahip olabilir.
- İnsan Kaynakları/İK/Personel: Çözülmesi gereken ilk sorun, şirketinizin İK işlevinin birleşen şirketinkiyle birleştirilip birleştirilmeyeceğidir. Çoğu durumda cevabınız evet olacaktır.
- Ürün Yönetimi/Operasyonlar/Pazarlama: Büyük bir birleşmeden sonra, kontrol eden şirketteki ürün yönetimi işlevi bir miktar geriledi.
Konuşmayı Yürüt
Bağlı yöneticiler, insanların en önemli varlıkları olduğuna ve onlara davranmaları gerektiğine gerçekten inanırlar. Bir birleşme veya satın alma, yöneticilere dürüst davranarak rollerinde mükemmelleşme fırsatı verir. çalışanlarını bilgilendirmek ve ihtiyaç duydukları tüm bilgileri mümkün olan en kısa sürede onlara vermek. olası. Bunları aklınızda tutarsanız, her iki şirketten de daha fazla iyi insanı elinizde tutarsınız.
