Çalışanlarınız değişime hazır mı? Çalışanlar, eğer öyleyse, değişimi desteklemeye daha yatkındırlar. değişiklik yapmaya hazır. Bu, değişikliklere inandıkları, değişikliklere yatırım yapacak zaman ve enerjiye sahip oldukları ve departmanınız veya çalışma grubunuz dışındaki organizasyonunuzun değişiklikleri desteklemeye hazır olduğu anlamına gelir.
Örneğin, bir CEO bir e-posta yönetici kadrosunun çalışma ekiplerini kullanarak sürekli bir iyileştirme süreci başlatma konusunda ne hissettiğini sormak. Ekiplerle ve sürekli iyileştirmeyle gerçek dünya deneyimine sahip olan birkaç kişiden anında yanıt, kuruluşun böyle bir süreci benimsemeye hazır olmadığıydı.
Haklılar. Şirket, yürütme veya taktik operasyon modundan stratejik olana geçiş sürecindeydi. Bu geçiş, mevcut tüm enerjiyi alıyordu. çalışanlarının ve üst düzey ekibinin.
Çalışanlarınızın Hazır Olup Olmadığını Değerlendirin
Kuruluşunuzun değişime katılmaya hazır olup olmadığını değerlendirebilirsiniz. Hazır olup olmadıklarını değerlendirmenize yardımcı olacak araçlar ve ayrıca dahili veya harici personel ve danışmanlardan alınan niteliksel veya gözlemsel bilgiler mevcuttur.
Şunlar gibi soruları yanıtlamak isteyeceksiniz:
- Kuruluşunuzdaki güven düzeyi nedir?
- İnsanlar genellikle çalışma ortamları hakkında olumlu düşünüyorlar mı?
- Şeffaf ve açık bir geçmişiniz var mı? iletişim?
- Finansal bilgileri çalışanlarınızla paylaşıyor ve gizliliğini korumaları konusunda onlara güveniyor musunuz?
- Örgüt kültürünüz olumlu kişilerarası ilişkileri teşvik ediyor mu? saygıya dayalı ve eşitlik algısı?
- Yapmak organizasyon kültürünüz müşterilerinizin ihtiyaçları etrafında mı dönüyor?
- senin mi üst düzey personel derinden bağlı Yapmak arzu ettiğiniz değişiklikler?
Bu faktörlerin insanların değişimi kabul etmesi ve değişime istekli olması üzerinde muazzam bir etkisi vardır. Değişimden önce bu olumlu ve destekleyici ortamı oluşturmaya başlayabilirseniz, değişim uygulamasında harika bir başlangıç yapmış olursunuz. Değişim işe yaradığında çalışanlarınızın taahhüdü ve desteği çok önemlidir.
Çalışanların değişikliklere bağlılığını sağlamak, bir kuruluşta değişiklik başlatıldığında büyük fark yaratır.
Çalışanların bağlılığı
Bir keresinde yeni bir yönetici, departmanının işleyişinde yapmak istediği bazı değişiklikleri personeline kabul ettirmek için nasıl hareket etmesi gerektiğini sormuştu. Zamanını nasıl geçirmek istediğine bağlı olduğu konusunda bilgilendirildi.
Değişimi yönetirken çalışanlarla vakit geçirmeniz gerekiyor. Zaman ya ön uçta personeli bilgilendirmek ve personelin değişikliklere bağlılığını kazanmak için harcanır. Alternatif olarak, zamanını, değişikliklerin uygulanmasının ardından arka uçtaki değişiklikleri denetlemek ve sistematik hale getirmekle geçirebilir.
Herhangi bir yönetici zaman harcamak zorunda kalacak. Bu yatırımdan kaçış yok. Ama çok daha fazlası eğlenceli ve motive edici yönetici, zamanını çalışanlarının kendilerini değişime adamaya hazırlamalarına yardımcı olmak için harcadığında. Bağlılıklarıyla değişim, genellikle daha hızlı ve değişiklik yapmaya başladığınızda asla hayal etmediğiniz şekillerde ilerler.
Gerçekten, eğer personel üyeleri Değişime olumsuz tepki, yönetici onların desteğini ve taahhüdünü alamazsa, fikirlerini sabote ettirebilir ve/veya açık pozisyon veya doldurmak için iki. Çalışanlar yürekleriyle ve ayaklarıyla oy verirler. Çalışanlar en sık işlerini değil etkisiz yöneticilerini bırakırlar.
En azından, taahhütleri olmadan, personeli motivasyon eksikliği ve hoşnutsuzluk duyguları yaşayacaktı.
Bu örnekteki yönetici ilk yolu seçti, ancak tüm yöneticiler bunu yapmıyor. Çalışanlarınızın herhangi bir değişikliğe yürekten bağlılık göstermelerini istiyorsanız, onları dahil etmelisin. Değişikliği uygulamasını beklediğiniz çalışanlar, değişikliğin yaratılmasında yer almalıdır.
Bu, nihai hedefi fikir birliği ile belirledikleri anlamına gelmez, ancak değişimin uzak tarafında ulaşmak istediğiniz şeyin resmini tanımlamaya onları önemli ölçüde dahil etmelisiniz. Ayrıca, oraya nasıl ulaşılacağıyla ilgili ayrıntılara onları da dahil etmeniz gerekir.
Çalışanların değişime hazır olduğu bir ortamda değişime bağlılığını artırmak istiyorsanız, çalışanları sürece dahil etmelisiniz. Size yardımcı olmaları gerekiyor:
- Değişiklikleri tasarlamak,
- Değişiklikleri uygulamak,
- Değişikliklerin etkinliğini değerlendirin ve
- Devam eden sürekli iyileştirme oluşturmak için gerekli değişikliklerde ince ayarları belirleyin.
Çalışanlar, yaratılmasında yer almadıkları bir değişikliği asla gönülden desteklemeyeceklerdir. Buna güvenin ve inanın. sonsuza kadar zorunda kalacaksın bir dereceye kadar çalışan direnciyle başa çıkmak değişmek.
