Tedarik zinciriniz, şirketinizin müşterilerinizin istediği ürünleri sunmasına yardımcı olmalıdır. müşterileriniz bu ürünleri istiyor ve bunları olabildiğince uygun maliyetli olarak gerçekleştiriyor olası.
Tedarik zincirinizi nasıl tasarlayacağınıza nasıl karar verebileceğinizin temeli budur. Tedarik zincirinizi ve bununla ilgili ölçümleri aşağıdakiler açısından düşünün:
- Sipariş doğruluğu
- Zamanında teslimat
- Tasarruf
Şirketinizin tedarik zincirini tasarlamanız veya yeniden tasarlamanız gerekiyorsa bu üç faktörde başarıya doğru ilerleyin.
Tedarik Zinciri Yapısı Türleri
Peki şirketinizin ihtiyaç duyacağı tedarik zinciri türünü değerlendirirken seçenekleriniz neler? Şirketinizin tedarik zincirini tasarlıyor veya yeniden tasarlıyorsanız aşağıdaki üç tedarik zinciri kategorisini düşünebilirsiniz:
- Düşük stok hacmi, yüksek stok dönüşü (Tam Zamanında tedarik zincirine yaklaşma)
- Yüksek stok hacmi, düşük stok dönüşü (çünkü şirketinizin tedarikçileriyle teslimat süreleri uzundur)
- Yüksek stok hacmi, yüksek stok dönüşü (çünkü taze veya dondurulmuş gıda endüstrisinde ve diğer bozulabilir endüstrilerde olduğu gibi envanterinizin süresi hızla doluyor veya bozuluyor)
Tasarım Hususları
Şirketinizin tedarik zincirini tasarlarken veya yeniden tasarlarken dikkate alınması gereken diğer hususlar arasında şunlar yer alır: Ürünlerin hareket ettiği coğrafya, teslim süresi ve maliyetlerin lojistiği ve ürünün taşınmasıyla ilgili vergiler ürünler.
Bu hususlarla bağlantılı olarak tedarik zincirinizin aşağıdakilerle ölçülme eğiliminde olacağı gerçeğidir:
- Mal akışı
- Mal akışının maliyeti
- Bu malların akması için gereken süre
Günün sonunda tedarik zincirinizin müşteri memnuniyeti sağlamanıza ve mümkün olduğunca az para harcamanıza yardımcı olması gerekiyor. Sizin için ne tür bir tedarik zincirinin doğru olduğunu anlamak için uç noktanızdan başlayın ve geriye doğru çalışın.
Müşterileriniz Nerede?
Bu sorulması çok basit bir soru gibi görünebilir ve öyledir de. Müşterilerinize dünya çapında gönderim yapıyor musunuz? Onlara bölgesel olarak gönderim yapıyor musunuz? Siparişlerini almak için size mi geliyorlar?
Müşterilerinizin siparişinizi alması altı hafta sürüyorsa, çünkü onu bir gemiye koydunuz ve çok uzak bir yerden geçirdiniz. okyanus—o zaman muhtemelen tedarik zincirinizdeki son halkayı uluslararası taşımacılığın karmaşıklıkları etrafında tasarlamak isteyeceksiniz ve gümrük.
Müşterileriniz bir teslim alma vitrinine veya gişesine doğru yürüyorsa, tedarik zincirinizdeki müşteri teslimatı, envanter kontrolü ve yönetimi işlevinizin bir uzantısı olabilir.
Siparişten teslimata kadar hızlı bir teslim süresine ihtiyaç duyan müşterileriniz varsa, muhtemelen yüksek stok ve düşük dönüş oranına ihtiyacınız olacaktır. Tedarik zinciri—bu, envantere daha fazla yatırım yapacağınız ancak yüksek müşteri avantajının avantajlarından yararlanacağınız anlamına gelir memnuniyet.
Yüksek talep gören müşterileriniz varsa ve onlara bozulabilir ürünler teslim ediyorsanız, muhtemelen Envanterinizin süresi dolmadan müşterilerinize hızlı bir şekilde teslimat yapabilmek için envanterinizi de yüksek tutun.
Seattle bölgesindeki bir restoran franchise'ı olan Spud Fish and Chips, yüksek stok hacmine ve yüksek stok tedarik zincirine sahiptir; çünkü envanterleri son derece çabuk bozulabilen (ve lezzetli) ve müşterileri, sipariş verdiklerinde Spud'un tüm tekliflerinin hazır olmasını bekliyor.
Envanterinizi Nasıl Yönetirsiniz?
Envanter yönetimi herhangi bir tedarik zincirinde kritik bir bağlantıdır. Eğer tam olarak bilmiyorsanız...
- Envanterinizde neler var
- Bu envanter nerede
- Tedarik etmenin maliyeti ne kadar
- tutmanın maliyeti ne kadar
...muhtemelen envanterinize çok fazla para harcıyorsunuz veya müşterilerinize zamanında teslimat yapmıyorsunuz.
Takip etmeniz gereken binlerce ürününüz mü var? O zaman sağlam bir depo yönetim sistemine ihtiyacınız var veya envanter yönetiminizi ve müşteri memnuniyetinizi üçüncü taraf bir lojistik (3PL) sağlayıcısına yaptırabilirsiniz.
Şirketiniz yönetilmesi gereken daha az ürünü olan ve sağlam bir envanter yönetim sistemine sahip olmayan, daha küçük bir şirket mi? Envanter yönetimi ve müşteri memnuniyeti fonksiyonunuzun dış kaynaklardan sağlanması yatırım gerektirir ve her şirketin bunu yapmaya gücü yetmez. Öyle bile olsa, küçükseniz ve bu tür kaynaklara sahip değilseniz, envanterinizi tam olarak anlamanız gerekir; tıpkı küresel çok uluslu bir şirketin yaptığı gibi.
The Blankyclip Company gibi küçük bir işletme, benzersiz ve sevimli bebek battaniyesi aksesuarlarını ve bebek battaniyelerini çevrimiçi olarak satıyor. Envanterlerini elektronik tablolarda ve QuickBooks'ta yönetiyorlar. Düzenli döngü sayımları ve yıllık fiziksel envanterler yaparlar. Envanterlerinin tedarikçi teslim süresi uzun olduğundan, tedarik zincirleri yüksek stok hacmi, düşük stok dönüşümü kategorisindedir.
Tedarikçinizin teslim süresi dört ay uzunsa, envanterinizi yılda yaklaşık üç kez çevirmeyi bekleyebilirsiniz; bu, düşük stok dönüş kategorisidir. Bununla birlikte, maliyetlerinizin rekabetçi olabilmesi için muhtemelen çok uzaktaki düşük maliyetli bir üretim bölgesinden kaynak alıyorsunuz; dolayısıyla düşük stok dönüşleri, düşük maliyetlerle takastır.
Tedarikçileriniz Nerede?
Tedarikçileriniz dünyanın öbür ucundaysa, tedarikçi teslim süreleriniz muhtemelen uzun olur. (Yüksek maliyetli hava taşımacılığı teslimat sürelerinin kısaltılmasına yardımcı olur, ancak uzun vadede gider dengelemesi genellikle buna değmez).
Veya tedarikçilerinizin üretim döngü süreleri uzunsa, teslimat süreleriniz de yüksek olabilir.
Yukarıdaki The Blankyclip Company örneğinde gördüğümüz gibi, yüksek tedarikçi teslim süreleri çoğu zaman yüksek stok hacmine ve düşük stok dönüşlerine sahip tedarik zincirlerine yol açabilir.
Ancak bazı şirketler, stok hacimlerini azaltmak ve stok dönüşlerini artırmak için pazardaki konumlarını kullanabilirler. Örneğin Apple, aksesuar tedarik zincirinde (telefon kılıfları, dizüstü bilgisayar kılıfları vb.) envanterini azaltmak için stratejik bölgesel dağıtım merkezleri ve konsinye envanterinin birleşimi maliyetler.
Şirketiniz Apple'ın aksesuar tedarikçisiyse envanterinizi Apple'ın dağıtım merkezlerine göndermeyi bekleyebilirsiniz ancak bu envanter için Apple'a fatura kesemezsiniz. Envanter, Apple piyasaya çıkana kadar (perakende mağazalarındaki tedarik günlerine göre) kitaplarınızda kalır. Bu noktada Apple, şirketinizin dağıtım merkezinde bulunan envanteri satın alır.
Şirketinizin teslim süresi daha uzun olsa da, bazen Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bir Apple dağıtım merkezine gönderim Asya'daki düşük maliyetli fabrika—Apple, pazardaki konumu nedeniyle Düşük Envanter Hacmi ve Yüksek Envanter Dönüşü tedarik zincirini sürdürebilmektedir. pazar.
Sonuçta seçtiğiniz tedarik zincirinin, müşterilerinizin istediklerini, istedikleri anda sunması ve size mümkün olduğunca az paraya mal olması gerekecektir. Bunu nasıl başaracağınız size kalmış.
