Tedarik zinciri kariyer yolu gelişti. Tedarik zinciri sadece satın alma değildir ve bir alıcı, satın alma temsilcisi veya satın alma yöneticisi olarak çalışıyorsanız şirketinizin veya sektörünüzün kariyer fırsatlarına dair benzersiz bir görüşe sahip olacaksınız.
Günümüzün küresel iş ortamında tedarik zincirinin kritik rolü nedeniyle, tedarik zinciri profesyoneli artık yalnızca "satın alma elemanı" veya "satın alma görevlisi" değildir.
Tedarik zinciri rolleri ve sorumlulukları çok çeşitli iş fonksiyonlarını kapsar.
Aşağıdaki gibi iş fonksiyonları:
- Talep Planlama
- Stok kontrolü
- Müşteri Hizmetleri/Karşılama
- Lojistik
- navlun
- Depolama
- Üretim planlaması
- Satın alma
- Kaynak bulma
- Tedarikçi yönetimi
- Tedarikçi Mühendisliği
Başlarken
On beş yıl önce yazar Gary Marion tedarik zinciri profesyonellerinin genellikle iki kategoriye ayrıldığını fark etti:
- Enerjik Genç Profesyoneller
- Yaşam Boyu Alıcılar, Planlamacılar, Nakliye Koordinatörleri veya Envanter Yöneticileri
Marion'a göre, "15 yıl öncesinin enerjik genç profesyonelleri tedarik zinciri konusunda eğitilmemişti. Bunlar genellikle üniversiteden yeni mezun olmuş, herhangi bir kapasitede bir şirkette çalışmaya başlayıp pazarlama veya diğer görünüşte daha seksi departmanlara geçiş yapmak isteyen erkek ve kadınlardan oluşuyordu."
Marion, yaklaşık 15 yıl önce bir şirkette tedarik zinciri liderliği görevini üstlendiğinde, ilk gün yeni patronu (ki kendisi Mali İşler Direktörüydü) tarafından kendisine şunu söylendiğini hatırlıyor:
"Şirketteki çalışanlara anket yapsanız ve en son hangi departmanda çalışmak isteyeceklerini sorsanız, çoğu tedarik zinciri derdi."
Hayat boyu alıcılar ve enerjik genç profesyoneller anlaşamadı. Enerjik genç profesyoneller tedarik zincirindeki işlerine bir basamak olarak baktılar.
Marion şöyle düşünüyor:
"O ilk günleri ekip oluşturma oturumları ve eğitimlerle atlattık ve optimizasyon yaptık."
Marion, tedarik zinciri kariyerine giden yolun bugün farklı olduğunu düşünüyor ve enerjik genç profesyonellerin Tedarik zincirine girenler genellikle tedarik zinciri üzerine çalışmışlar ve pazarlama ve diğer daha az seksi olanlar yerine tedarik zincirini seçiyorlar işlevler.
Alıcılar, Planlamacılar ve Analistler
Küreselleşme, dış kaynak kullanımı, dış kaynak kullanımı ve düşük maliyetli üretim, tedarik zincirlerinin giderek daha karmaşık ve önemli hale gelmesi anlamına geliyor. Tedarik zinciri optimizasyonu, malların maliyetini ve stok seviyelerini düşürebilir ve kar marjlarını yükseltebilir.
Bu nedenle tedarik zinciri profesyonellerinin organizasyonlardaki görünürlüğü arttı. Artık yalnızca satın alma siparişi veren biri değil, aynı zamanda kuruluş genelinde değer sağlayan bir uzman.
Geçtiğimiz yıl Marion'un üç arkadaşı ona lise çağındaki oğullarının veya kızlarının tedarik zinciri kariyerine girmeyi planladıklarını söyledi.
Bu lise öğrencileri, üniversiteden sonra tedarik zinciri analisti, satın almacı veya planlamacı olarak bir işin onları bekleyebileceğini anlamış görünüyorlar, ama ondan sonra ne olacak?
Giriş seviyesi tedarik zinciri işleri, genç tedarik zinciri profesyonellerine çalıştıkları şirketin 360 derecelik bir görünümünü elde etmeleri için harika bir fırsat sağlar. Alıcılar, planlamacılar, tedarik zinciri analistleri ve diğer pozisyonlar Finans, Satış, Araştırma ve Geliştirme, Pazarlama, Mühendislik, Kalite ve diğer işlevlerle çalışır. Bu tür bir görünürlük, sırada ne olduğunu anlamaya çalışan genç bir profesyonel için çok değerli olabilir.
Tedarik Zinciri Orta Yönetimi
Tedarik zinciri orta düzey yönetiminin kariyer hamlesi, tedarik zinciri profesyonellerinin kariyer yolunda gerçek bir dönüm noktasıdır. Bu noktadan önce genç bir tedarik zinciri profesyoneli kalıcı olarak işaretlenmiyordu.
Bir tedarik zinciri analisti büyüyüp neredeyse her şeye dönüşebilir. Alıcı, planlamacı veya koordinatör için de aynı şey geçerlidir. Ancak birkaç yılınızı satın alma yöneticisi, planlama yöneticisi, envanter yöneticisi veya stratejik kaynak bulma yöneticisi olarak geçirirseniz, sonunda o olursunuz.
Tüm kariyeriniz boyunca satın alma işinde kalmayı düşünmeseniz bile LinkedIn profilinizden sonra sizi yıllarca satın alan bir adam veya kız olarak listeliyorsa, dünyanın geri kalanı böyle olacak seni görüyorum.
Tedarik zincirinde orta düzey yönetici rolündeyseniz ve bunu birkaç yıldır yapıyorsanız, işvereninize bu konuda lobi yapmayı düşünmelisiniz. iş unvanınızı satın alma müdürü veya planlama müdürü veya envanter müdürü veya stratejik kaynak bulma müdüründen tedarik zincirine değiştirin müdür. İşvereninizin satın alma veya satın alma arasındaki farkı bilmemesi ihtimali yarı yarıya yüksektir. planlama veya envanter kontrolü veya stratejik kaynak bulma ve tedarik zinciri oluşturmanıza olanak tanır ve değiştirmek.
Bu arada şirketinizin tedarik zincirine yakından bakın. Özel fonksiyonunuzun daha geniş tedarik zinciri üzerinde etkisi var mı? Satın alma işiniz stratejik kaynak bulmayı içeriyor mu? Planlama göreviniz şirketinizin envanterini optimize etmenizi gerektiriyor mu?
Belki de zaten bu tedarik zincirini yönetiyorsunuz ve iş unvanınızın güncellenmesine ihtiyacınız var.
Değilse, tedarik zincirinizin orta yönetimi yıllarında ilerlemek istediğiniz yönü belirlemek için zaman ayırın. Ve sonra bu plan doğrultusunda çalışın.
Tedarik Zinciri Direktörü Seviyesi
Tedarik Zinciri Direktörü işleri için web'de arama yapın. Tedarik Zinciri Yöneticileri, birçok şirketin tüm satın alma, planlama, kaynak sağlama ve diğer tedarik zinciri işlevlerini tek bir iş unvanı altında topladığı iş seviyesidir. Kendinizi Tedarik Zinciri Direktörü (veya Direktör, Küresel Tedarik Zinciri veya Direktör, Tedarik Zinciri Yönetimi) denilen bir işte bulursanız, tebrikler.
Bu, muhtemelen birden fazla tedarik zinciri fonksiyonunda başarılı olduğunuz ve artık şirket uzmanı olarak görüldüğünüz anlamına gelir. Bu, muhtemelen giriş seviyesinde ve tedarik zinciri orta yönetimi seviyesinde birden fazla rol üstlendiğiniz anlamına gelir. yani, satın almayı yürüttünüz, bazı analizler yaptınız, bazı üretimi ve kaynakları stratejik olarak planladınız ve bazılarını kontrol ettiniz envanter.
Ancak bu aynı zamanda son iş unvanınıza ulaşma şansınızın yüzde 80 olduğu anlamına da gelir.
Tedarik Zinciri Direktörü rolünüzün ötesinde, tedarik zincirinde bir kariyerde büyümek istiyorsanız dikkate almanız gereken ilk şey şudur: Tedarik Zinciri Direktörleri kime rapor verir?
Küçük ve orta ölçekli şirketlerde, Tedarik Zinciri Direktörleri genellikle tedarik zinciri dışı rollere rapor vereceklerdir: üretim, operasyon veya finans başkanları.
Daha büyük şirketlerde, Tedarik Zinciri Direktörleri bazen Tedarik Zinciri Başkan Yardımcıları ve bazen Tedarik Zinciri Baş Görevlileri gibi daha üst düzey tedarik zinciri pozisyonlarına rapor vereceklerdir. Ancak bu, bir Tedarik Zinciri Direktörünün şirketin tüm tedarik zincirinin yöneticisi olmayıp yalnızca bir yönünün yöneticisi olabildiği daha büyük bir şirkette çalışmanın lüksüdür. Örneğin, belirli coğrafi bölgelerin Tedarik Zinciri Yöneticileri veya sınırlı ürün gruplarının Tedarik Zinciri Yöneticileri.
Daha büyük bir şirkette çalışıyorsanız Tedarik Zinciri Başkan Yardımcısı rolüne sahip olma fırsatınız olabilir, ancak herkes bu sıçramayı yapamayacaktır.
Daha küçük şirketlerde çalışıyorsanız Tedarik Zinciri Direktörü rolünüz, tedarik zinciri içerisinde gidebildiğiniz yere kadardır. Bu nedenle Marion, Tedarik Zinciri Direktörlerine emekliliğe kadar bu iş unvanında kalma şansının yüzde 80'ini veriyor.
Diğer Tedarik Zinciri Kariyer Yolları
Tedarik zincirinde, tedarik zinciri orta yönetimi veya direktör seviyelerinde önemli bir deneyim kazandıktan sonra, danışman kariyer yolunu takip etme seçeneği vardır. Tedarik zinciri danışmanları yüksek talep görmeye devam ediyor ve gerçek tedarik zinciri uzmanları (genellikle uzman olmanız gerekir; tedarik zinciri analitiği, tedarik zinciri ERP entegrasyonu vb.) şirketlerin kar elde etmesine yardımcı olan sağlıklı bir kariyere sahip olabilir optimizasyon.
Tedarik zinciri profesyonelleri arasında daha popüler hale gelen diğer bir kariyer yolu da tedarik zinciri yönetiminden genel yönetime geçmektir. Tecrübeli bir tedarik zinciri uzmanı, kariyerini şirketlerinin kârlılığını optimize etmek ve satış, finans, üretim, mühendislik vb.'yi entegre etmek için harcadı. Tedarik zinciri profesyonelleri, tedarik zinciri profesyonellerinin bir şirketin tüm operasyonunu yürütmek için ideal olduğunu öğreniyor ve işverenleri de öğreniyor.
