En iyi lider, yalnızca kendi gücünü kabul etmekle kalmayıp, takipçilerinin gerçekten de gücü hissetmelerini nasıl sağlayacağını bilir. Mary Parker Follett
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların sanayi sonrası liderlik modelinin liderleri olacağı düşünülebilir. Endüstriyel model, sağlam yönetime ve aydınlanmış hümanist psikolojik teoriye dayanan güncel bir organizasyondan ziyade orduyu anımsatan yukarıdan aşağıya yönetimi vurgular.
Dahası, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar halihazırda meslektaşlar arası dayanışma, daha düz yönetim yapıları ve hepsinden önemlisi, iyi kalpli olmaları ve çalışanlarını mutlu ve bağlı tutma niyetleri konusunda bir üne sahiptir. Bu, özellikle aşağıda açıklananlar gibi yüksek etkili kar amacı gütmeyen kuruluşlar için geçerlidir. İyilik İçin Güçler Leslie Crutchfield ve Heather McLeod Grant tarafından. Aslında pek çok kişi kurumsal kabinlerinden kaçarak kar amacı gütmeyen kuruluşlar için çalışmak Sırf bu organizasyonlar daha uyumlu göründüğü için.
Bununla birlikte, bazı kâr amacı gütmeyen kuruluşlar bu daha meslektaşlar arası ortama geçiş yolunu önceden sezmiş olabilirler. kendi kültürlerini herkes için mutlu kılmak için takip edilebilecek bir “model” olduğunun farkına varmak dahil olmuş. Bu modele “paylaşılan liderlik” adı veriliyor.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşunuz için yeni bir organizasyon modeli ararken, paylaşılan bir liderlik kavramı tam da ihtiyacınız olan şey olabilir. Kuruluşunuz, tüm ekip üyelerinizin (yalnızca direktörlerinizin veya yöneticilerinizin değil) güçlü yönlerinden yararlanarak hem verimliliği hem de etkinliği artırabilir.
Ancak paylaşılan liderlik, geçici bir heves veya yönetim jargonunuza eklenecek başka bir terimden daha fazlasıdır. Bu, operasyonunuza ve ekibinizin işi nasıl yaptığına yönelik bütünsel bir yaklaşımdır.
Paylaşılan Liderlik Nedir?
Paylaşılan liderlik ekibinize ortak bir vizyon kazandırır. Tüm ekip üyelerini girdi sağlamaya, tanıma sağlamaya ve sorunlara çözüm üretmeye teşvik eder. Ekipler, ortak bir amaç için ortak destekle daha büyük bir birlik duygusu bulabilir ve başarıya ulaşmaya yatırım yapabilir.
Tek bir yöneticinin lider olarak hareket etmesi yerine ekip, liderlik sorumluluklarını paylaşır. Herkesin tek bir kişiye bakması yerine, insanlar birbirlerine liderlik ediyor. Tüm (veya en azından çoğu) pozisyon, hesap verebilirlik, özerklik, inisiyatif, takip ve raporlama gibi liderlik kavramlarını desteklemek için daha fazla fırsata sahip olur. Karar verme sürecinde daha fazla insanın payı var, bu da işi yavaşlatabilecek süreyi ve bürokrasiyi azaltıyor.
Geleneksel bir yönetim sisteminde dar beklentiler bireylerin ve ekiplerin performansını sınırlar. İşbirliği ve tartışma fırsatlarının azalmasıyla ekipler ve üyeleri kendilerini köşeye sıkışmış hissediyorlar. Bunun yerine, paylaşılan bir liderlik modeli siloları ortadan kaldırır ve ekip üyelerini aşırı tanımlanmış rollere sahip kalıpların dışında tutar. Bu model büyüme için alan ve esneklik yaratır. Ekip üyeleri yeni şeyler öğrenir, farklı düşünme biçimlerini dener ve hazır olduklarında yeni sorumluluklar üstlenirler.
Paylaşılan bir liderlik modeli, küçük bir yönetici grubunun üzerinde tek bir liderin olduğu bir piramit gibi birçok grubun kullandığı geleneksel hiyerarşiyi terk eder. Yukarıdan aşağıya tek bir emir komuta zinciri yoktur. Bunun yerine, bilginin paylaşılmasını ve tek tek parçalardan ziyade bir bütün olarak çözüm üretilmesini teşvik eden, işbirliğine dayalı bir ortama sahip olursunuz.
Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlar için Ortak Liderliğin Avantajları
Kuruluşunuzun hiyerarşisini düzleştirme Paylaşılan bir liderlik modeli çeşitli faydalar sağlayabilirbazıları kar amacı gütmeyen kuruluşlara özgüdür. Bu faydalar şunları içerebilir:
Esneklik. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, yeni fırsatları (örneğin, yeni bağışçılara ulaşabilecek bir etkinliği) ele alma konusunda daha fazla esnekliği hak ediyor. Paylaşılan bir liderlik modeli, insanların sorumlulukları gerektiği gibi değiştirmesine olanak tanır; böylece insanlar ve ekipler, işleri ilerletirken yeni fırsatları da ele alabilirler. Hiç kimse bir projenin temel taşı değildir, dolayısıyla herkesin daha yüksek öncelikli projeleri üstlenmesine olanak tanır.
Güçlendirilmiş ekipler. Paylaşılan liderlik, ekibinize organizasyonun başarısına yatırım yapma şansı verebilir. Takım arkadaşları gerçek ortaklar haline gelir. Üyeler yalnızca tamamlanmak üzere görevlendirilmek yerine, çözümlerin planlanması, devredilmesi ve uygulanması sorumluluğunu üstlenirler. Paylaşılan liderlik modelleri karar vermede şeffaflığı, süreç oluşturmanın yeni yollarını ve başarıyı yeniden tanımlamayı teşvik eder. Tepedeki bir kişinin yaptığı seçimlere daha az odaklanılıyor ve grubun en iyi şekilde nasıl çalışabileceğine daha fazla vurgu yapılıyor.
Daha güçlü fikirler. Paylaşılan bir liderlik ortamında insanlar birden fazla seçeneği düşünmeye zaman ayırırlar. Daha etkili (ve belki de daha az geleneksel) yöntemler üzerine beyin fırtınası yaparlar. İşleri her zaman böyle yapıldığı için belirli bir şekilde yapmak yerine, paylaşılan bir liderlik modeli, daha geniş bir perspektif yelpazesinden daha alışılmışın dışında düşünmeye olanak tanır. Bir takım statükoyu değiştirmeye istekli olduğunda en iyi seçeneği bulma şansı vardır.
Herkesin güçlü yanlarından faydalanmak. Hepsinden önemlisi, paylaşılan liderlik her bireyin güçlü yönlerinin vurgulanması için bir fırsattır. Artık tüm geleneksel liderlik işlevlerini unvanına göre belirli bir kişiye atamanıza gerek yok. Örneğin tek bir operasyon müdürü yerine, deneyimlerine ve varlıklarına dayalı olarak birkaç nitelikli kişiye net ve uygun sorumluluklar verebilirsiniz. Ekibiniz ekip olarak yükü paylaşabilir, bireylerin güçlü yönlerine odaklanmak Takımın hedefine ulaşmak için. Bu modelde sorumlulukları bir unvana bağlı tutmaya gerek yok.
Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşların Ortak Liderlik Konusunda Karşılaşabileceği Zorluklar
Elbette hiçbir liderlik modeli ya da organizasyon yapısı yüzde yüz mükemmel değildir. Paylaşılan liderlik bile kendi özelliklerini sunabilir. uygulamayı etkileyen sorunlar. Bunlar şunları içerebilir:
Güven eksikliği. Paylaşılan bir liderlik modelinin işe yaraması için kar amacı gütmeyen kuruluşların güven temeli. Ekibiniz, meslektaşlarının işlerini halledeceğine, yöneticilerinin yeni şeyler denemelerine izin vereceğine ve ekibin aynı hedeflere sahip olduğuna inanmalıdır. Bu güven olmadan, paylaşılan bir liderlik modeli kaos ve hayal kırıklığı tarifine dönüşebilir.
"Üst kademelerden" katılım yok. Paylaşılan bir liderlik modelinin işe yaraması için gruptaki herkesin desteğine de ihtiyacınız var. Paylaşılan liderlik, paylaşılan sorumluluk anlamına gelir ve tüm ekip üyelerinin katılımı gerekir. Bazı ekipler veya bireyler hala geleneksel hiyerarşiye bağlı kalıyorsa bu durum gerginliğe neden olabilir ve sistem başarısız olabilir. İster geleneksel bir yönetici gibi talimat vermekte ısrar eden biri olsun, ister yönlendirmeyi reddeden biri olsun Süreçleri ileriye taşımak için inisiyatif almak, uzlaşma ve işbirliğinin eksikliği bozulma.
Değişimi atlatmak. Takımda birlik ve coşku olsa da değişim her zaman zordur. Geçmişte diğer yöntemleri kullanarak başarılı olmuş köklü kuruluşlar için geçiş özellikle zor olabilir. Geçişe başlarken şeffaflığı korumak ve net bir vizyona sahip olmak önemlidir. İşyeriniz değişmeye başladıkça, özellikle iletişim ve strateji gibi alanlarda daha fazla sorun görebilirsiniz. Ancak uzun vadede birçok kuruluş böyle bir modelle gelişecektir. Açık hedefler ve zaman çizelgeleri, geçişi daha sorunsuz hale getirebilir ve herhangi bir önemli revizyon boyunca etkili iletişim her zaman bir artıdır.
Paylaşılan Liderlik Modelini Uygulamak
Paylaşılan bir liderlik modelinin uygulanması hızlı bir değişim değildir. Bu, organizasyon şemanızın basit bir şekilde değiştirilmesi veya yönetim ekibinin yeniden düzenlenmesi değildir. Bu, ekip çalışması ve liderlikte tam bir değişikliktir ve o zaman alır. Bu kavramları başarılı bir şekilde entegre etmek yıllar alabilir ve gerçekte bu, tüm gruplar için en iyi seçenek olmayabilir. Örneğin, bu değişikliği yapacak kaynaklara (zaman, personel, proje yönetim araçları) sahip değilseniz, bu en azından şimdilik en iyi seçenek olmayabilir.
Ancak uzun vadede, kar amacı gütmeyen birçok kuruluş için faydalar, artan sıkıntılardan daha ağır basabilir. Ortak bir amaç duygusu, kuruluşun yönüne yatırım, ekip ve bireysel gelişim fırsatları ve operasyonlarda daha güçlü verimlilik, kalıcı başarı yaratabilir. Bu faydalar özellikle kar amacı gütmeyen kuruluşlar için büyük fark yaratabilir. Çoğu durumda paylaşılan liderlik, durgunlaşan bir operasyonu da önleyebilir ve bunun yerine gelişen ve dinamik bir organizasyonu teşvik edebilir.
Kaynaklar:
Yeteneği En Üst Düzeye Çıkarmak için Liderliği Paylaşmak, Harvard Business Review
Daha Fazlasıyla Daha Fazlasını Yapmak: Paylaşılan Liderliği Uygulamaya Geçirmek, Kâr Amacı Gütmeyen Üç Aylık
Güle güle, Kahraman Liderlik. İşte Paylaşılan Liderlik Geliyor, Forbes
