Çalışanların gelişimine yatırım yapmak bir şirketin en önemli ve ödüllendirici işidir. müdür yapabilir. Ancak bazı nedenlerden dolayı bu genellikle bir yöneticinin "yapılacaklar" listesindeki son şeydir.
Tamamen bencil bir bakış açısıyla, çalışanlarınızı geliştirdiğinizde daha akıllı ve üretken olurlar, daha yüksek düzeyde performans gösterirler ve sonuçta sizin bir rock yıldızı gibi görünmenizi sağlarlar. Çalışan becerilerini geliştirmek aynı zamanda en iyi çalışanların işe alınmasına ve elde tutulmasına da yardımcı olur ve diğer işlerinize odaklanabilmeniz için yetki vermenize olanak tanır. yönetici olarak roller. En önemlisi ödüllendiricidir çünkü liderliğin özü budur: başkalarının hayatlarında fark yaratmak.
Nasıl mentorluk yapan ve motive eden bir yönetici olacağınızdan emin değilseniz, bu on adım size yardımcı olacaktır.
Kendinle başla
Başkalarını güvenilir ve etkili bir şekilde geliştirebilmeniz için önce şunları yapmalısınız: geliştirmek kendin. Aksi takdirde gerçek bir akıl hocası yerine ikiyüzlü biri olarak karşınıza çıkabilirsiniz. İyi davranışları şekillendirmek, rol modellemeyle başlar ve kişisel gelişimin iyi bir şekilde öğrenilmesi, başkalarını geliştirme becerilerinizin de keskinleşmesine yardımcı olacaktır.
Güven ve Karşılıklı Saygının Temelini Atın
Çalışanların, gelişimlerini tartışmanın yalnızca zayıf yönlerini kabul ettirmenin sinsi bir yolu olmadığını bilmeleri gerekir. Süreci sahiplenmeleri konusunda onlara ilham vermek için şunları yapmalısınız: güven oluşturmak. Onların başarısına yatırım yaptığınızı ve onların tarafında olduğunuzu görmelerine yardımcı olun.
Haftalık Toplantıları Öğrenme Fırsatlarına Dönüştürün
Çalışan gelişimi yalnızca yıllık incelemelerle gerçekleşen bir şey değildir ya da öylece İK departmanına aktarabileceğiniz bir şey değildir. İncelemelerden proje kontrollerine ve haftalık toplantılara kadar tüm düzenli etkileşimleriniz ekibinizi geliştirme şansıdır. Gelişim zihniyetini düzenli toplantılarınıza entegre etmenin yollarını düşünün.
Sorular sor
Çok az insan, ne yapmaları gerektiğinin söylenmesine iyi yanıt verir. Süreci dikte etmek yerine, iyi sorular sorarak çalışanlarınızı sürece dahil edin. Koçluk soruları Çalışanları işleri kendi başlarına çözmeye zorlayın. Bu sorgular, öğrenilen dersler üzerinde düşünmenin ve yeni bilgi veya becerileri pekiştirmenin bir yolu olarak bir ödev tamamlandıktan sonra da yeniden değerlendirilebilir.
Nasıl Yetki Vereceğinizi Öğrenin
Pek çok yönetici, rahat olmasına rağmen yapmaması gereken işlere zaman harcayacak. Zevk aldığınız sorumluluklardan vazgeçmek, çalışanlarınızın becerilerini geliştirmenize ve zaman kazanmanıza yardımcı olacaktır, dolayısıyla bu bir kazan-kazan durumudur. Ancak raporlarınızın işleri sizin yaptığınız gibi yapmasını beklemeyin. İlk başta düşebilirler ve ek talimatlara ihtiyaç duyabilirler, ancak insanlar bu şekilde öğrenirler. Sonunda işi senden daha iyi yapabilirler.
Esnek Ödevler Verin
İş değişikliği dışında, esnek görevler öğrenmenin ve gelişmenin en iyi yoludur. Bir yönetici olarak çalışanlarınızın gelişim ihtiyaçlarına ve kariyer hedeflerine uygun fırsatları arayacak konumdasınız. Görev için en nitelikli kişiyi seçmeyi düşünmeyin. Bunun yerine, kişi için doğru gelişimsel görevi seçmeyi düşünün.
Ağ Tanıtımları Yapın
Yöneticiler genellikle tanıtım yapma, kapıları açma ve çalışanları rol modellerle, konunun uzmanlarıyla ve mentorlarla buluşturma konumundadır. Bir çalışanın gelişim ağını genişletmek, süreçteki kişisel sahipliğini güçlendirecek ve onlara mesleki gelişimlerinden nihai olarak sorumlu olanın siz olmadığınızı hatırlatacaktır. Ayrıca, büyük olasılıkla birileri sizin için kapıları açmaya yardım etti, bu yüzden mümkün olduğunca erken ödeme yapın.
Geri bildirim
Hepimizin davranışsal kör noktaları var. Bir yönetici genellikle bir çalışanın etkinliğinin veya ilerlemesinin önünde duran bir zayıflığı görmesine nezaketle yardımcı olabilecek kişidir. Yalnızca şu adreste geri bildirim vermeye hazır olun: performans görüşleri, ancak yıl boyunca.
Kurumsal Politika ve Kültürde Gezinmeye Yardımcı Olun
Her ne kadar "siyaset" çoğu zaman kirli bir kelime olarak görülse de organizasyonlarda işlerin yapılma şekli budur. Personelinizin bunu bilmesi ve ofis kültüründe gezinmeyi öğrenmesi gerekiyor. İşbaşı ve rol yapma, çalışanları politik açıdan anlayışlı olmanın tüm artıları ve eksileri konusunda eğitmenin iki yoludur.
Gerçek Para Harcayın
Son olarak, mümkün olduğunca çalışanınızın gelişim hedeflerini eğitimler, konferanslar, koçlar ve diğer somut kaynaklarla zenginleştirin. İyi bir eğitim programı, bir yönetici olarak başarabileceklerinizin yerini tutmasa da, çabalarınızı artıracak ve personelinize, onların büyümesine meşru bir şekilde yatırım yaptığınızı gösterecektir.
